Robot Humanoid China & Masa Depan Manufaktur E&E

AI dalam Pembuatan (Elektronik, Automotif, Semikonduktor)••By 3L3C

China memecut perlumbaan robot humanoid. Apa maknanya untuk kilang elektronik, automotif dan semikonduktor di Malaysia – dari peluang produktiviti hingga risiko siber?

robot humanoidAI dalam pembuatanmanufaktur elektronik Malaysiakilang pintarkeselamatan siber OTindustri automotifsemikonduktor
Share:

Krisis tenaga kerja, robot humanoid dan masa depan kilang E&E Malaysia

Menjelang 2060, beberapa analisis menjangka sehingga 3 bilion robot humanoid akan bekerja di rumah, hospital, restoran dan kilang di seluruh dunia. Dalam laporan terkini Insikt Group (Recorded Future), China diramal muncul sebagai peneraju global robot humanoid – disokong demografi yang menua, pelaburan AI agresif dan kapasiti pembuatan yang besar.

Kenapa isu ini patut menarik perhatian pengurus kilang elektronik, automotif dan semikonduktor di Malaysia? Sebab puncanya sama: kekurangan tenaga kerja mahir, tekanan kos, dan keperluan menstabilkan produktiviti. Apa yang sedang berlaku di China hari ini sangat berpotensi menjadi realiti di Bayan Lepas, Kulim dan Pasir Gudang dalam 5–10 tahun lagi.

Dalam artikel ini, saya huraikan:

  • bagaimana China memecut perlumbaan robot humanoid,
  • apa maksudnya untuk sektor E&E dan automotif Malaysia,
  • risiko siber yang datang sekali dengan robot yang disambung ke rangkaian,
  • dan langkah praktikal jika anda mahu bersedia dari sekarang.

1. Kenapa China begitu agresif dengan robot humanoid

China melihat robot humanoid sebagai jawapan strategik kepada dua masalah besar: populasi yang mengecil dan gaji yang meningkat. Berbanding banyak negara lain yang membuka pintu imigresen, China memilih pendekatan lain: ganti jurang pekerja dengan teknologi.

Laporan tersebut menekankan beberapa perkara utama:

  • China berada "on course to dominate" sektor humanoid disebabkan:
    • perancangan industri jangka panjang,
    • ekosistem pembuatan yang matang (dari motor, sensor, PCB hingga akhir garis pemasangan),
    • pelaburan besar dalam AI dan robotik.
  • Antara 2020–2025, China mengetuai dunia dalam pemfailan paten berkaitan robot humanoid.
  • Model seperti Unitree R1 sudah boleh dibeli sekitar USD5,500 – ini isyarat bahawa kos perkakasan akan turun dengan cepat apabila pengeluaran skala besar bermula.
  • Anggaran awal menunjukkan kos bill-of-materials purata boleh jatuh ke sekitar USD13,000–17,000 awal 2030-an.

China juga menjangkakan penggunaan dalaman yang besar. Ada anggaran spekulatif bahawa mereka boleh mencapai 300 juta robot humanoid untuk menampung kekurangan tenaga kerja akibat penuaan populasi. Sama ada angka itu tepat atau tidak, arah tuju dasarnya jelas: robot bukan lagi gimik, ia sebahagian pelan makroekonomi.

Pandangan saya: kebanyakan syarikat Malaysia masih melihat robot humanoid sebagai sesuatu yang "jauh lagi". Realitinya, bila pemain besar di China menguasai rantaian bekalan komponen dan skala pengeluaran, harga unit akan jatuh dan produk akan mula masuk ke pasaran serantau – termasuk ASEAN.

2. Dari kilang kereta ke humanoid: petunjuk untuk industri automotif & E&E

Satu trend menarik daripada laporan Insikt Group ialah keterlibatan syarikat automotif dalam humanoid. Kenapa syarikat kereta tiba-tiba minat buat robot yang berjalan seperti manusia?

Jawapannya mudah: mereka pakar dalam pengeluaran volume tinggi mesin kompleks. Apabila pasaran kereta tradisional perlahan, sebahagian kapasiti itu dialihkan kepada produk baharu seperti robot humanoid.

Apa kaitan dengan Malaysia?

Malaysia ialah hab penting untuk:

  • elektronik automotif (sensor, modul kawalan, PCB),
  • semikonduktor kuasa,
  • peralatan ujian dan pengukuran.

Bila OEM global automotif dan elektronik menolak ke arah humanoid, kesannya kepada Malaysia akan berlaku di beberapa sudut:

  1. Rantaian bekalan komponen
    Robot humanoid memerlukan:

    • cip pemproses AI,
    • sensor 3D & kamera industri,
    • motor, servo, penggerak linear,
    • modul komunikasi tanpa wayar selamat.

    Ini bertindih dengan apa yang sudah dihasilkan di kilang MNC di Malaysia. Permintaan baharu ini boleh jadi peluang eksport bernilai tinggi jika kilang tempatan mampu penuhi keperluan kualiti dan volume.

  2. Automasi di kilang sendiri
    Humanoid bukan sahaja produk; ia juga alat untuk kilang. Bayangkan kilang E&E yang sudah ada:

    • lengan robot industri di line SMT,
    • AGV/AMR dalam gudang,
    • sistem visi AI untuk pemeriksaan kualiti.

    Tambahan humanoid akan membolehkan tugas seperti:

    • pengisian bahan mentah di rak yang sebelum ini 100% manual,
    • penukaran jig, pengambilan sampel untuk makmal QA,
    • tugas penyelenggaraan ringan di kawasan sukar dicapai.

    Kelebihan humanoid berbanding robot tradisional ialah bentuknya seperti manusia, jadi ia boleh bekerja di kilang sedia ada tanpa perlu ubah keseluruhan susun atur fizikal.

  3. Model operasi kilang masa depan
    Bila guna humanoid yang digerakkan oleh AI, kita bukan sahaja bercakap tentang automasi fizikal, tetapi juga AI yang faham proses pengeluaran:

    • AI boleh menjadualkan tugas robot mengikut OEE dan bottleneck sebenar,
    • menghubungkan data dari MES, WMS dan sistem penyelenggaraan berkomputer,
    • mengurangkan changeover time untuk lot kecil – sangat kritikal dalam E&E ber-variasi tinggi.

Bagi kilang elektronik dan automotif Malaysia, mesejnya jelas: apa yang sedang diuji dalam Robot Olympics di Beijing hari ini, boleh jadi standard operasi untuk kilang berprestasi tinggi pada 2030.

3. Apa makna gelombang humanoid kepada sektor E&E & semikonduktor Malaysia

Humanoid ialah sebahagian daripada gelombang lebih besar: AI dalam pembuatan. Kita sudah nampak:

  • visi komputer untuk pemeriksaan PCB,
  • analitik ramalan untuk downtime mesin,
  • perancangan rantaian bekalan pintar.

Humanoid menambah satu lapisan lagi – AI yang boleh bertindak di dunia fizikal dalam bentuk mirip manusia.

Kegunaan praktikal di kilang Malaysia

Untuk kilang elektronik, automotif dan semikonduktor, beberapa kes penggunaan yang masuk akal dalam 5–10 tahun:

  1. Operator "serba guna" syif malam

    • Menjalankan kerja pengisian bahan, ambil WIP dari satu line ke line lain,
    • Membantu operator manusia ketika puncak beban kerja,
    • Mengurangkan kebergantungan pada OT berlebihan.

  2. Tugas ergonomik berisiko

    • Mengendalikan beban berulang seperti coil berat, tray wafer, karton besar,
    • Bekerja di kawasan bising atau bertoksik yang memerlukan PPE tebal,
    • Memotong risiko kecederaan muskuloskeletal pekerja.

  3. Sokongan penyelenggaraan & inspeksi

    • Membuat rondaan kilang dengan kamera dan sensor termal,
    • Mengambil gambar, video dan data getaran untuk analisis AI,
    • Menjadi "mata & tangan" jurutera yang memantau jarak jauh.

  4. Latihan dan standardisasi proses

    • Humanoid yang diprogramkan dengan standard kerja terbaik boleh membantu melatih operator baharu melalui demonstrasi langsung,
    • Kurang variasi manusia, lebih konsisten.

Apa yang perlu disediakan dari sekarang

Kalau anda berada di C-suite, operasi atau IT/OT, ada beberapa asas yang wajar disiapkan sebelum humanoid menjadi arus perdana:

  • Infrastruktur kilang pintar: rangkaian industri yang stabil, Wi-Fi 6/6E atau 5G dalaman, integrasi OT–IT.
  • Data berstruktur: humanoid AI hanya sebaik kualiti data proses dan peralatan yang ia terima.
  • Standard keselamatan & SOP: garis panduan jelas tentang kawasan operasi robot, safety fencing maya, dan prosedur kecemasan.
  • Pelan peningkatan kemahiran: juruteknik hari ini perlu menjadi "penyelia robot" esok. Latihan teknikal dan kemahiran analitik tak boleh dilewatkan.

4. Risiko siber: dari botnet kepada kebocoran data kilang

Semua kelebihan tadi datang dengan satu harga: pendedahan keselamatan siber yang jauh lebih besar.

Laporan Insikt Group menekankan bahawa humanoid yang disambung ke rangkaian hampir pasti:

"vulnerable to cyberattacks, ranging from hijacking and data leaks to the formation of botnets."

Ada beberapa insiden sebenar yang sudah dilaporkan:

  • Kecacatan protokol Bluetooth dalam robot Unitree membenarkan penggodam mengambil alih kawalan secara tanpa wayar.
  • Kunci penyulitan bocor untuk satu model lain, membolehkan satu robot yang dikompromi menyebarkan serangan ke robot-robot lain.
  • Satu model didapati menghantar data ke pelayan di China tanpa kebenaran pengguna.

Unitree akhirnya mengakui isu keselamatan tersebut dan mengeluarkan tampungan, tetapi mesejnya jelas: robot industri generasi baru ialah peranti IoT berkuasa tinggi dengan keupayaan fizikal. Bila dikompromi, kesannya bukan sekadar data bocor – ia boleh menjadi insiden keselamatan fizikal di lantai kilang.

Mengapa ini sangat relevan untuk Malaysia

Banyak kilang E&E dan semikonduktor di Malaysia sudah pun:

  • mengguna pakai sistem MES, SCADA, dan IIoT yang dihubungkan ke awan,
  • mempunyai ratusan sensor dan peranti tepi rangkaian (edge devices),
  • beroperasi di bawah piawaian keselamatan data pelanggan global.

Masuknya humanoid akan:

  • menambah satu lagi titik serangan (attack surface) pada rangkaian OT,
  • membuka risiko penceroboh mengawal mesin yang mampu mengangkat, bergerak dan memanipulasi objek,
  • membawa isu pematuhan baharu (contoh: ke mana data video kilang dihantar dan disimpan?).

Kalau saya menguruskan kilang hari ini, saya akan pastikan beberapa perkara disiapkan sebelum robot generasi baharu masuk:

  1. Dasar keselamatan siber untuk robot
    Bukan cukup "policy IT" umum. Perlu polisi khusus robot & OT yang merangkumi:

    • pengurusan tampungan firmware,
    • kitar hayat sijil dan kunci penyulitan,
    • kawalan akses berasaskan peranan untuk operator, jurutera, vendor.

  2. Segmentasi rangkaian OT
    Humanoid, AMR, PLC dan HMI tidak patut duduk dalam rangkaian yang sama seperti PC pejabat. Segmentasi dan zero trust di peringkat kilang akan jadi keperluan, bukan pilihan.

  3. Pemantauan ancaman khusus industri
    Solusi pemantauan trafik OT yang faham protokol industri dan tingkah laku robot akan semakin penting. Banyak serangan kini datang dari state-linked malware yang menarget IP robotik dan reka bentuk peralatan.

  4. Pengauditan vendor robot
    Bila menilai pembekal, tanya soalan yang sama kerasnya seperti anda menilai pembekal ERP:

    • Adakah firmware mereka diaudit pihak ketiga?
    • Di mana pelayan awan mereka berada dan bagaimana data disulitkan?
    • Bagaimana proses respons insiden mereka?

Laporan Insikt Group menjangka akan muncul industri khusus "cybersecurity untuk robot", seperti mana industri keselamatan siber muncul bersama komputer peribadi dan pelayan 20–30 tahun lalu. Malaysia patut menempatkan diri awal dalam ruang ini – sekurang-kurangnya sebagai pengguna yang celik risiko.

5. Bagaimana kilang Malaysia boleh bergerak 12–24 bulan akan datang

Realiti: kebanyakan kilang di Malaysia belum perlu membeli humanoid minggu depan. Tetapi tingkap untuk belajar tanpa tekanan tidak akan lama. China dan beberapa ekonomi lain sudah berlari.

Berikut satu rangka tindakan praktikal yang saya cadangkan untuk pengurus kilang E&E, automotif dan semikonduktor:

  1. Peta kes penggunaan bernilai tinggi

    • Kenal pasti 3–5 proses yang paling sukar diisi pekerja dalam 3 tahun terakhir (contoh: operasi syif malam, kerja berat berulang, tugas di kawasan panas/bising).
    • Tanda proses yang berpotensi dipenuhi oleh humanoid atau gabungan robot + manusia.

  2. Naik taraf asas kilang pintar

    • Pastikan sistem MES, WMS, dan CMMS boleh berkongsi data melalui API.
    • Kemas kini rangkaian industri dan keselamatan asas – ini pelaburan yang anda perlukan sama ada anda guna humanoid atau tidak.

  3. Mula projek perintis AI dalam operasi

    • Sebelum robot humanoid, biasakan dulu pasukan dengan AI visi komputer, analitik ramalan, dan pengoptimuman jadual.
    • Ini menjadikan peralihan kepada AI + robot fizikal jauh lebih lancar.

  4. Bina keupayaan dalaman, bukan hanya beli teknologi

    • Latih "champion" dalaman dalam OT, data dan automasi.
    • Galakkan kerjasama dengan universiti tempatan dalam penyelidikan robotik & AI.

  5. Rancang pelaburan secara berperingkat

    • 0–2 tahun: fokus pada automasi konvensional (cobot, AMR) + AI kualiti & penyelenggaraan.
    • 2–5 tahun: uji humanoid atau robot bentuk baharu untuk kes penggunaan terpilih.

    • 5 tahun: integrasi humanoid dalam operasi harian jika ROI dan kestabilan teknologi terbukti.

Penutup: China memecut, ASEAN jangan tunggu

China sedang menggunakan AI, robot humanoid dan strategi industri negara untuk menangani krisis demografi dan kekurangan tenaga kerja. Malaysia menghadapi versi lebih lembut masalah sama dalam sektor E&E: sukar cari operator, turun naik permintaan, dan tekanan kos dari pelanggan global.

Bezanya, Malaysia tidak perlu menyalin sepenuhnya model China. Tetapi kita memang perlu membaca isyarat pasaran: bila pemain besar sanggup menggerakkan ratusan bilion ringgit ke arah humanoid, itu tanda jelas arah masa depan pembuatan bernilai tinggi.

Bagi pengurus kilang dan pemimpin industri, soalan sebenar bukan lagi "adakah humanoid akan datang ke sektor E&E Malaysia?" tetapi "berapa cepat, dan adakah kilang kita sudah bersedia dari sudut data, proses dan keselamatan?"

Siapa yang mula menyusun strategi AI dalam pembuatan, mengukuhkan keselamatan OT dan menguji automasi pintar sekarang, akan berada di kedudukan terbaik apabila robot humanoid mula menjadi satu lagi "pekerja" di lantai kilang.