Drama Nexperia di Eropah buka ruang kepada Malaysia: padankan kestabilan polisi dengan kilang pintar berasaskan AI untuk tarik pelabur semikonduktor global.
Pada tahun 2025, Belanda buat keputusan drastik: kerajaan ambil alih operasi Nexperia, sebuah kilang cip penting yang dimiliki syarikat China. Nilai pasaran hilang, pelabur panik, dan satu soalan besar timbul – berapa jauh kerajaan patut masuk campur dalam industri semikonduktor?
Saya tengok kes Nexperia ini sebagai cermin kepada satu perkara: apabila polisi jadi terlalu tidak menentu, pelabur mula cari alternatif yang lebih stabil. Untuk syarikat elektronik, automotif dan semikonduktor global, alternatif itu kini banyak kali menunjuk ke Asia Tenggara – termasuk Malaysia.
Artikel ini kupas apa yang berlaku di Eropah, kenapa ia penting untuk pemain industri, dan bagaimana Malaysia yang sedang agresif dengan AI dalam pembuatan & smart factory boleh tawarkan model yang lebih seimbang antara keselamatan, kedaulatan dan keyakinan pelabur.
1. Apa Sebenarnya Berlaku Dalam Kes Nexperia?
Intinya begini: Nexperia ialah syarikat semikonduktor yang dimiliki oleh Wingtech (China). Selepas Wingtech dimasukkan ke dalam Entity List A.S. pada hujung 2024, risiko kawalan eksport A.S. mula menekan operasi Nexperia.
Pada 29/09/2025, peraturan baharu A.S. meluaskan sekatan kepada mana-mana entiti yang sekurang-kurangnya 50% dimiliki oleh pihak yang sudah disenarai hitam. Itu secara tidak langsung terkena Nexperia. Kerajaan Belanda kemudian campur tangan dan mengambil “kawalan operasi langsung” terhadap aset kritikal.
Ini bukan isu undang-undang semata-mata. Ia tunjuk tiga realiti:
- Geo-ekonomi mengatasi logik pasaran – keputusan perniagaan boleh ‘dipintas’ oleh geopolitik A.S.–China.
- Pelabur benci kejutan – bila kerajaan boleh ambil alih kilang pada bila-bila masa, kos modal naik dan rancangan jangka panjang terganggu.
- Rantai bekalan global semakin rapuh – satu peraturan di Washington boleh menyebabkan krisis di Eindhoven atau Dresden.
Bagi kilang automotif atau elektronik yang bergantung pada cip kuasa, MCU atau sensor, kejutan begini bermaksud risiko henti produksi, inventori melambung dan penghantaran kepada pelanggan tergendala.
2. Eropah: Mahu Lindungi Chip, Tapi Harga Yang Dibayar Ialah Ketidakpastian
Eropah sekarang berada dalam mod pertahanan. Mereka tak mahu bergantung penuh kepada A.S. atau Asia untuk cip penting, tapi dalam masa yang sama tak mampu menakutkan semua pelabur asing yang mahu bina kilang atau pusat R&D.
Beberapa tren yang jelas:
- Screening pelaburan asing (FDI screening) hampir wujud di semua negara EU.
- Banyak undang-undang ini tidak meliputi pelaburan greenfield (contohnya bina kilang baru dari kosong).
- Aset kritikal yang sudah lama dimiliki syarikat asing sebelum 2023 sukar disentuh tanpa langkah keras seperti nasionalisasi.
Pakar dasar seperti Nick Houttekier dan Floor Doppen nampak peralihan yang ketara:
Negara Eropah mula gunakan lebih banyak “instrumen geo-ekonomi” — gabungan subsidi, syarat pemilikan, kawalan eksport dan kuasa kecemasan.
Masalahnya untuk pelabur:
- Sukar menilai risiko politik 5–10 tahun akan datang.
- Syarat subsidi EU Chips Act mungkin berat sebelah terhadap syarikat milik asing.
- Kuasa kecemasan (seperti ‘golden share’ atau ambil alih sementara) boleh menjejaskan nilai pegangan pemegang saham.
Kesan kepada pengeluar global: bila nak pilih lokasi kilang baru, CFO akan masukkan “risiko campur tangan kerajaan” dalam model kewangan. Lagi tinggi risiko, lagi tinggi kos modal, atau mereka pilih lokasi lain yang lebih stabil.
3. Pelajarannya Untuk Malaysia: Stabiliti Polisi + AI Smart Factory Adalah Senjata Sulit
Malaysia banyak kali disebut sebagai “base” penting untuk elektronik dan semikonduktor – dari Pulau Pinang sampai Kulim. Intel, Infineon, TF-AMD, dan lain-lain dah pun melabur berbilion ringgit dalam operasi di sini.
Melihat drama Nexperia di Eropah, Malaysia ada peluang jelas:
- Tunjuk kestabilan polisi pelaburan jangka panjang – bukannya ubah peraturan secara mengejut.
- Fokus pada kelebihan operasi – terutamanya melalui AI dalam pembuatan dan smart factory.
- Seimbangkan keselamatan nasional dengan isyarat “pro-pelabur” yang konsisten.
Apa beza pendekatan Malaysia yang bijak dengan model Eropah yang kelam-kabut?
Jika Eropah terlalu bergantung kepada instrumen tekanan (screening lewat, ambil alih kecemasan), Malaysia boleh pilih jalan berbeza:
- Jelas dari awal: sektor mana yang dikira sensitif (contoh pertahanan), dan sektor mana yang dialu-alukan dengan pelaburan asing penuh (contoh semikonduktor umum, elektronik pengguna, automotif elektrik).
- Guna peraturan yang “proses-driven”, bukan ad hoc – garis masa, kriteria dan hak rayuan yang jelas untuk sebarang semakan keselamatan.
- Kunci kelebihan pada operasi kilang, bukan pada kawalan politik.
Di sinilah AI dalam pembuatan jadi sangat relevan.
4. AI Dalam Kilang Elektronik & Semikonduktor: Nilai Yang Pelabur Benar-Benar Nampak
Pelabur bukan sahaja cari insentif cukai. Mereka cari lokasi yang boleh hasilkan produk konsisten, kos terkawal, dan risiko operasi rendah. AI dan smart factory di Malaysia terus terang beri nilai nyata di tiga bahagian utama:
4.1 Kualiti & Hasil (Yield) Dalam Pembuatan Cip
Dalam semikonduktor dan elektronik kuasa, peningkatan yield 1–2% sahaja boleh bernilai berjuta-juta ringgit setahun.
AI boleh:
- Menganalisis data sensor dari mesin lithography, etching, wire bonding dan ujian.
- Mengesan corak kegagalan wafer yang manusia tak sempat perasan.
- Cadangkan pelarasan parameter proses secara automatik.
Contoh tipikal yang saya nampak dalam projek industri:
- Model computer vision pada mesin pemeriksaan optik automatik (AOI) yang mengurangkan false reject sehingga 40%.
- Algoritma predictive maintenance yang memotong downtime tak dirancang sehingga 20–30%.
Bila angka-angka ini digabung dengan kos tenaga kerja dan bahan, pelabur boleh kira sendiri ROI – dan banyak kes mereka nampak payback dalam 18–36 bulan.
4.2 Kebolehpercayaan Rantaian Bekalan
Rantaian bekalan global untuk elektronik dan automotif sekarang sangat rapuh. Malaysia sedang bergerak ke arah AI-driven supply chain yang lebih telus dan boleh dijangka:
- Sistem AI meramal permintaan berdasarkan data pelanggan automotif global, musim, dan trend makro.
- Model pengoptimuman stok yang seimbangkan just-in-time dan buffer inventory untuk komponen kritikal.
- Integrasi data dari pelabuhan, logistik darat dan pihak ketiga untuk ramal kelewatan penghantaran.
Bagi OEM automotif yang beroperasi di Thailand, Indonesia atau Eropah, kilang di Malaysia yang mampu memberi ramalan bermaklumat dalam bentuk dashboard masa nyata jauh lebih menarik daripada kilang yang hanya bergantung pada Excel dan anggaran kasar.
4.3 Produktiviti & Tenaga Kerja Berkemahiran
Malaysia berada di tengah – kos bukan serendah negara paling murah, tapi jauh lebih kompetitif berbanding banyak lokasi Eropah. Jalan ke hadapan ialah produktivitikan setiap pekerja melalui automasi dan AI:
- Robot kolaboratif (cobot) dibantu visi komputer untuk kerja pemasangan berulang.
- Sistem digital work instruction dengan AR bagi tukang selenggara dan juruteknik.
- Analitik masa nyata untuk pengurus kilang pantau OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Bila semua ini diatur, pelabur nampak gambaran jelas: Malaysia bukan sekadar lokasi kos rendah, tetapi hub smart factory serantau.
5. Bagaimana Malaysia Boleh Elak “Perangkap Nexperia”
Supaya tak mengulangi drama Eropah, saya rasa ada beberapa garis panduan praktikal untuk pembuat dasar dan pemain industri di Malaysia.
5.1 Tetapkan Garis Merah Keselamatan Dengan Jelas
Bukannya tiada risiko keselamatan di Malaysia. Tapi lebih bijak jika:
- Sektor sensitif (contoh: komunikasi pertahanan, satelit tertentu) diberi kerangka kawal selia khusus.
- Semikonduktor untuk automotif, elektronik pengguna dan AI industri dikategorikan sebagai strategic but open – pelaburan asing dialu-alukan dengan garis panduan ketelusan data dan kerjasama.
Bila pelabur tahu dari awal di mana hadnya, mereka boleh merancang struktur korporat dan teknologi dengan yakin.
5.2 Konsisten Dalam Insentif dan Syarat
Jika ada subsidi atau insentif untuk kilang AI-enabled smart factory:
- Syaratnya perlu jelas, boleh diukur dan tidak berubah-ubah setiap kali ada pergolakan politik.
- Perkara seperti pemindahan teknologi, latihan tenaga kerja tempatan dan sasaran ESG boleh dirunding, tapi mesti ada timeline yang realistik.
Konsistensi ini jauh lebih bernilai kepada pelabur daripada tambahan 1–2% insentif yang datang dengan risiko perubahan dasar mendadak.
5.3 Jadikan AI & Digitalization Sebahagian Daripada “Brand Malaysia” Dalam Semikonduktor
Kes Nexperia menunjukkan Eropah semakin fokus pada kawalan dan risiko. Malaysia boleh tonjol naratif berbeza:
“Malaysia ialah ekosistem semikonduktor dan elektronik yang stabil, pro-teknologi dan mesra pelabur, dengan kilang-kilang yang sudah mengguna AI dari lantai produksi hingga rantaian bekalan.”
Dalam praktis, ini bermaksud:
- Menyokong konsortium antara MNC dan SME tempatan untuk projek AI kilang rintis.
- Menggabungkan universiti teknikal dengan kilang sebenar melalui testbed smart factory.
- Mengukur dan berkongsi data kejayaan – contohnya, “kilang X berjaya kurangkan scrap 25% selepas implementasi AI vision”.
Bila angka ini diulang dalam komunikasi rasmi, roadshow pelaburan dan laporan industri, ia membentuk persepsi: Malaysia = operasi pintar + risiko dasar rendah.
6. Apa Maksudnya Untuk Pengeluar Elektronik, Automotif & Cip?
Jika anda mengurus kilang, pusat R&D atau membuat keputusan lokasi baru, ada tiga mesej praktikal daripada perbandingan Eropah–Malaysia ini:
- Jangan abaikan risiko dasar – kes Nexperia buktikan polisi boleh ‘mengalahkan’ strategi perniagaan yang paling kemas.
- Cari lokasi yang bukan sahaja stabil secara politik, tapi juga matang dari segi teknologi kilang – AI, automasi dan sistem data yang baik mengurangkan risiko operasi.
- Gunakan Malaysia secara strategik dalam rangkaian global – sebagai hub pengeluaran pintar untuk Asia dan juga sebagai “buffer” bila terdapat ketidakpastian polisi di Eropah atau tempat lain.
Untuk syarikat yang sudah berada di Malaysia, langkah seterusnya agak jelas: gandakan usaha dalam AI manufacturing, predictive maintenance, quality analytics dan AI-driven supply chain. Ini bukan “nice to have” lagi; ini kad perbandingan utama bila HQ menilai di mana mahu tambah kapasiti baharu.
Bagi pembuat dasar pula, masa sekarang – hujung 2025 menuju 2026 – adalah saat penting. Dunia sedang menilai semula lokasi kilang dan pusat R&D, khususnya dalam semikonduktor dan elektronik untuk AI, EV dan automotif baharu. Eropah sibuk mengimbang antara kedaulatan dan pelabur. Malaysia boleh ambil peluang dengan menawarkan sesuatu yang lebih jarang: gabungan kestabilan polisi, kejelasan peraturan dan kecekapan kilang berasaskan AI.
Persoalan seterusnya bukan sama ada pelabur akan keluar dari Eropah, tetapi di mana mereka mahu mengembangkan kapasiti mereka seterusnya. Jika Malaysia kekalkan fokus pada AI dalam pembuatan dan mengurus risiko dasar dengan cermat, jawapannya boleh sangat memihak kepada kita.