Krisis Nexperia di Eropah dedahkan risiko geopolitik cip. Malaysia boleh jadi hab pembuatan AI yang lebih stabil, mesra pelabur dan kuat dalam rantaian bekalan.
Pada 2025, lebih 70% produk elektronik dunia masih bergantung pada cip daripada beberapa kluster pengeluaran utama – Eropah, Asia Timur, dan Asia Tenggara. Bila kerajaan Belanda mengambil alih kawalan operasi Nexperia pada hujung September, isyaratnya jelas: soal cip bukan lagi isu teknologi semata-mata, tapi isu kuasa, keselamatan dan keyakinan pelabur.
Untuk pengeluar elektronik, automotif dan semikonduktor – termasuk di Malaysia – ini bukan drama jauh di Eropah. Keputusan seperti kes Nexperia boleh menukar arah aliran pelaburan, menekan semula rantaian bekalan, dan mempercepatkan pemindahan kapasiti ke negara yang dianggap stabil, mesra pelabur dan bersedia untuk AI dalam pembuatan.
Artikel ini menyusun apa yang sebenarnya berlaku di Eropah, apa yang pakar mereka nampak, dan yang lebih penting: bagaimana semua ini membuka ruang untuk Malaysia mengukuhkan kedudukan sebagai hab pembuatan pintar berasaskan AI yang lebih konsisten dan boleh dipercayai untuk pelabur.
1. Apa Sebenarnya Berlaku di Eropah dengan Nexperia?
Isyarat utama dari kes Nexperia ialah ini: kerajaan Eropah sanggup masuk campur terus dalam operasi syarikat cip jika mereka rasa ada risiko keselamatan atau geopolitik.
Beberapa poin penting:
- Nexperia dimiliki oleh Wingtech (China).
- Disember 2024: Wingtech dimasukkan dalam senarai sekatan AS (Entity List).
- 29/09/2025: Peraturan AS diperluas – sekatan turut terpakai kepada entiti yang dimiliki ≥50% oleh syarikat dalam senarai yang sama.
- Risiko jatuh atas Nexperia, dan kerajaan Belanda ambil langkah kecemasan dengan ambil kawalan operasi langsung.
Nick Houttekier dari Royal Military Academy (Belgium) panggil ia sebahagian daripada peralihan geo-ekonomi – di mana dasar perdagangan, pelaburan, dan keselamatan kini bercantum.
Ringkasnya: bila geopolitik mengetat, ruang gerak syarikat semikonduktor semakin dikongkong keputusan kerajaan.
Untuk pelabur dalam sektor AI kilang, elektronik dan automotif, mesejnya pedih tapi jelas: risiko kawal selia di Eropah semakin sukar dijangka.
2. Konflik Besar: Lindungi Kedaulatan, Tapi Jangan Halau Pelabur
Hampir semua negara hadapi dilema yang sama:
Bagaimana nak lindungi aset strategik (kilang cip, IP, data, peralatan AI) tanpa buat pelabur rasa “bila-bila masa kerajaan boleh masuk campur”?
Eropah cuba seimbangkan perkara ini melalui beberapa alat:
- FDI screening – semak pelaburan asing yang beli syarikat strategik.
- Golden share / kuasa khas kerajaan – contohnya model Perancis, kerajaan boleh kekalkan hak tertentu dalam syarikat, walaupun majoriti dimiliki swasta.
- Mekanisme kecemasan – seperti yang jadi pada Nexperia, bila kerajaan terus ambil alih operasi.
Floor Doppen dari CELIS Institute tunjukkan satu masalah besar: alat-alat ini perlahan dan kaku untuk sektor yang bergerak sepantas semikonduktor dan AI.
Tambahan pula:
- Banyak undang-undang tak sentuh pelaburan greenfield (bina kilang baru dari kosong).
- Banyak aset kritikal telah lama dibeli sebelum undang-undang saringan wujud.
- Negara anggota EU berbeza budaya: Perancis biasa dengan campur tangan kerajaan, Belanda dan UK lebih suka “jarak sihat” antara kerajaan dan syarikat.
Bila digabung, ini membentuk satu gambaran: Eropah sedang bina tembok perlindungan, tapi bata-batanya tak sekata dan susunannya belum siap.
Untuk pelabur global yang mahu rancang pelaburan 10–20 tahun dalam kilang AI, automotif elektrik atau semikonduktor, keadaan begini menambah kos ketidakpastian.
3. Pengajaran Terbesar untuk Rantaian Bekalan & AI dalam Pembuatan
Daripada perspektif pengilang dan pelabur, isu Nexperia bukan sekadar politik – ia menimbulkan beberapa soalan praktikal:
3.1. Bagaimana kalau kilang utama terperangkap dalam konflik dasar?
Jika sebuah kilang wafer 200 mm atau fasiliti OSAT (assembly & test) tiba-tiba dikenakan sekatan eksport, diambil alih kerajaan, atau tertakluk kepada syarat pemilikan baru, tiga perkara berlaku:
- Jadual penghantaran terganggu – lead time meledak, pelanggan automotif terpaksa turunkan pengeluaran.
- Model perancangan AI jadi kurang tepat – algorithm yang dilatih pada pola rantaian bekalan “normal” tiba-tiba berdepan anomali dasar.
- Kos lompat lokasi meningkat – pemindahan alat, kelulusan, audit kualiti mengambil masa 12–24 bulan.
Di sinilah AI dalam pengurusan rantaian bekalan jadi kritikal – tapi AI hanya berkesan jika ada:
- Sumber data yang stabil dan konsisten.
- Persekitaran dasar yang tidak terlalu volatile.
- Akses kepada beberapa kluster pengeluaran yang relatif bebas dari risiko geopolitik.
Nexperia mengingatkan pengilang: jangan bergantung kepada satu wilayah yang sangat terdedah kepada “kejutan dasar”.
3.2. Fokus hanya pada cip tercanggih adalah perangkap
Houttekier gunakan analogi waterbed: tekan satu bahagian, tekanan bergerak ke tempat lain.
Dalam konflik AS–China, perhatian mula-mula pada cip 7 nm, 5 nm, 3 nm dan peralatan EUV. Sekarang, semakin banyak sekatan dan strategi melibatkan:
- Cip mature node (28 nm, 40 nm, 65 nm) – yang banyak digunakan dalam automotif, perindustrian, IoT.
- Peralatan packaging, tester, dan bahan kimia proses.
Bagi Malaysia – di mana banyak kilang fokus kepada OSAT, backend, dan aplikasi automotif – ini sebenarnya kelebihan. Permintaan global untuk cip “bukan tercanggih tapi kritikal” akan kekal tinggi, dan semakin ramai pelanggan mahu ia dihasilkan di lokasi yang stabil.
4. Di Mana Malaysia Dalam Cerita Ini?
Jika Eropah sedang berdepan pergolakan dasar, Malaysia kini berada di posisi yang agak berbeza: profil risiko politik lebih sederhana, tiada pertembungan blok besar kuasa, dan reputasi kukuh sebagai hab E&E sejak dekad 1970-an.
Beberapa faktor konkrit yang pelabur global sedang lihat:
4.1. Rekod lama MNC & kestabilan operasi
Nama-nama seperti Intel, Infineon, Bosch, Micron, Renesas, AMD dan banyak lagi sudah lama beroperasi di Malaysia. Banyak yang kini:
- Luaskan fasiliti untuk produk AI & automotif.
- Bawa masuk robotik, sistem visi AI, dan analitik masa nyata di lantai kilang.
- Menjadikan Malaysia tapak penting untuk backend semikonduktor dan pembuatan elektronik berautomasi tinggi.
Perkara ini beri satu mesej mudah kepada pelabur baru:
“Jika MNC besar berbilion dolar selesa kekal dan tambah pelaburan, risiko dasar di sini boleh diurus, dan ROI kilang AI masih menarik.”
4.2. Dasar yang lebih konsisten untuk pelaburan & AI
Malaysia memang ada saringan pelaburan asing sendiri, tetapi pendekatannya umumnya:
- Jelas di hadapan – keperluan ekuiti, syarat teknologi, insentif dinyatakan awal.
- Lebih mesra greenfield – kerajaan mahukan lebih banyak kilang baru, pusat R&D dan pusat kecemerlangan AI dibina di sini.
- Fokus integrasi AI dalam industri 4.0 – melalui program seperti pelan perindustrian baharu, zon perindustrian pintar, dan sokongan kepada automasi serta sistem MES/IIoT.
Saya bukan kata dasar Malaysia sempurna, tapi berbanding kejutan kecemasan seperti kes Nexperia, risiko “ambil alih operasi kilang secara mengejut kerana tekanan geopolitik” sangat rendah. Untuk pelabur jangka panjang, perbezaan kecil ini membawa kesan besar.
4.3. Ruang untuk bina rantaian bekalan yang dioptimum AI
Bila pelabur memikirkan penempatan kilang elektronik, automotif atau semikonduktor berasaskan AI, mereka akan lihat:
- Bolehkah saya hubungkan data pengeluaran dari Malaysia ke sistem perancangan global saya dengan selamat?
- Adakah kerajaan konsisten dalam hal data, keselamatan siber industri, dan kolaborasi serantau?
- Bolehkah saya gunakan Malaysia sebagai “anchor node” yang stabil bila negara lain terkesan sekatan atau konflik?
Di sinilah Malaysia boleh menonjol: menekankan kestabilan dasar, infrastruktur digital, dan kesanggupan bekerjasama dengan pelabur untuk uji, laksana dan skala AI kilang tanpa drama geopolitik.
5. AI Kilang Sebagai Tarikan Pelabur, Bukan Sekadar Teknologi Dalaman
Banyak syarikat masih lihat AI dalam pembuatan sebagai projek dalaman:
- Sistem visi untuk pemeriksaan kecacatan.
- Model ramalan untuk penyelenggaraan mesin.
- Optimasi tenaga di kilang.
Semua ini penting. Tapi dari sudut pelabur global yang sedang menilai “Eropah vs Asia Tenggara vs Amerika Latin”, AI di kilang anda memberi mesej lebih besar:
- Kecekapan & kebolehramalan – Rantaian bekalan berasaskan AI boleh tunjuk angka konkrit: pengurangan masa henti, OEE lebih tinggi, scrap rate lebih rendah.
- Ketahanan (resilience) – AI boleh mensimulasikan senario gangguan (sekatan, kelewatan pelabuhan, perubahan tarif) dan cadangkan laluan alternatif.
- Ketelusan – Dashboard masa nyata dari kilang di Penang, Kulim atau Johor boleh diakses HQ di Eropah atau AS dengan tahap keterlihatan yang sama atau lebih baik daripada lokasi asal mereka.
Dalam bahasa mudah: AI jadikan Malaysia bukan sekadar lokasi kos rendah, tetapi nod strategik yang “pintar dan boleh diramal”.
Bila dibandingkan dengan Eropah yang kini lebih banyak “noise” dasar, ini kelebihan yang tak patut disia-siakan.
6. Apa Pengeluar di Malaysia Patut Buat Sekarang
Melihat kepada apa yang berlaku di Eropah, ada beberapa langkah praktikal untuk pengeluar elektronik, automotif dan semikonduktor di Malaysia yang mahu menarik lebih banyak pelaburan AI dan kapasiti pengeluaran global.
6.1. Jadikan kestabilan operasi anda sangat kelihatan
- Dokumentasikan rekod on-time delivery, yield, dan kualiti anda dalam 3–5 tahun terakhir.
- Tunjukkan bagaimana anda mengurus gangguan – contohnya semasa Covid, banjir, atau konflik logistik.
- Gabungkan semua ini dalam dashboard AI / analitik yang boleh dikongsi dengan pelanggan utama.
Ini beri keyakinan bahawa walaupun dunia luar bergolak, kilang anda adalah titik tenang dalam ribut.
6.2. Integrasikan AI bukan sekadar untuk “PR”, tapi KPI
- Sasarkan metrik jelas: contohnya, guna visi komputer untuk kurangkan false reject 30% dalam masa 12 bulan.
- Gunakan AI untuk perancangan kapasiti merentas beberapa tapak (contohnya antara Malaysia, Vietnam, Thailand) supaya anda boleh tawarkan fleksibiliti kepada pelanggan Eropah dan AS.
- Pastikan pasukan kejuruteraan dan IT anda boleh menerangkan projek AI ini dalam bahasa ROI kepada pelabur.
Pelabur tidak hanya mahu dengar “kami guna AI”. Mereka mahu lihat angka dan konsistensi.
6.3. Posisi diri sebagai rakan strategik untuk syarikat Eropah
Syarikat Eropah yang kini berdepan tekanan dasar mahukan tiga perkara:
- Tempat selamat untuk kembangkan kapasiti tanpa risiko politik melampau.
- Rakan yang faham keperluan automotif, kualiti semikonduktor, dan pensijilan global.
- Ekosistem yang sudah biasa dengan standard kilang mereka, tapi lebih pantas dalam buat keputusan pelaburan.
Jika anda boleh tunjukkan pengalaman kerja dengan MNC Eropah, integrasi AI yang matang, dan rekod pematuhan standard seperti IATF 16949, ISO 14001, ISO 27001, anda akan kelihatan seperti lanjutan semula jadi kepada footprint mereka di luar Eropah.
Penutup: Dari Krisis Eropah ke Peluang Malaysia
Kes Nexperia hanyalah satu contoh, tapi ia menyerlahkan trend besar: cip, AI dan pembuatan kini duduk betul-betul di tengah gelanggang geopolitik. Bila kerajaan mula pegang lebih banyak kuasa langsung ke atas kilang semikonduktor, pelabur akan cari zon lain yang lebih stabil untuk imbangi risiko.
Malaysia, dengan ekosistem E&E yang matang dan penerapan AI dalam pembuatan elektronik, automotif dan semikonduktor, berada pada masa yang tepat untuk mengisi ruang ini. Peranan kita bukan sekadar “ambil alih volume” bila sesuatu meletup di tempat lain, tetapi menjadi hab rantaian bekalan pintar di mana data, mesin dan dasar bekerja sehala, bukan bercanggah.
Jika pengeluar di Malaysia boleh gabungkan tiga perkara – kestabilan dasar, AI kilang yang nyata keberkesanannya, dan rekod lama bersama MNC global – Malaysia bukan sahaja kekal relevan, tetapi naik taraf menjadi rujukan baharu bila pelabur bertanya:
“Di mana saya boleh bina kilang AI yang produktif, dan pada masa yang sama tidur lena dari sudut risiko dasar?”