Perlumbaan Robot Humanoid China & Peluang untuk Malaysia

China Pecut Dalam Robot Humanoid – Apa Maknanya Untuk Kilang di Malaysia?

Menjelang 2060, ada analisis yang menjangka 3 bilion robot humanoid akan beroperasi di rumah dan sektor perkhidmatan di seluruh dunia. Dalam laporan terbaru Insikt Group (Recorded Future), satu perkara jelas: China sedang memecut untuk memimpin perlumbaan ini – dan pecutan mereka bukan sekadar untuk pamer, tetapi jawapan kepada krisis tenaga kerja dan persaingan geopolitik.

Untuk Malaysia – khususnya sektor pembuatan elektronik, automotif dan semikonduktor di Pulau Pinang, Kulim, Melaka, Johor – ini bukan cerita jauh. Apa yang China buat hari ini banyak petunjuk untuk hala tuju AI dalam pembuatan kita dalam 5–10 tahun akan datang.

Artikel ini menghuraikan:

• Kenapa China begitu agresif dalam robot humanoid
• Risiko dan isu keselamatan siber yang datang bersama “pekerja AI” ini
• Bagaimana kilang di Malaysia boleh ambil peluang tanpa mengulangi kesilapan yang sama

---

1. Kenapa China Tiba-Tiba Serius Tentang Robot Humanoid?

Jawapannya ringkas: demografi merosot, kos buruh naik, dan mereka tak mahu bergantung pada imigresen.

Laporan tersebut menyatakan bahawa penurunan populasi global – khususnya di negara maju dan ekonomi besar seperti China – sedang mempercepatkan permintaan robot humanoid yang boleh bekerja dalam persekitaran manusia, menggantikan kerja rutin dan tugas fizikal.

China memilih pendekatan berbeza berbanding banyak negara lain:

• Negara lain: tampung kekurangan pekerja melalui imigresen
• China: cari solusi teknologi, sediakan asas perindustrian untuk mass-produce robot

Mereka ada beberapa kelebihan struktur:

• Rantaian bekalan pembuatan lengkap – dari komponen elektronik, motor, sensor hingga pemasangan akhir
• Pelaburan besar-besaran dalam AI dan robotik dalam Pelan Lima Tahun serta dasar industri
• Pengalaman automotif – syarikat automotif sudah biasa bina mesin kompleks di line pengeluaran

Laporan itu malah menyebut anggaran spekulatif bahawa China mungkin akhirnya menggunakan sehingga 300 juta robot humanoid untuk menampung kekurangan tenaga kerja. Sama ada angka itu tercapai atau tidak, hala tuju dasarnya jelas: robot adalah sebahagian daripada strategi ekonomi negara.

Apa kaitan dengan Malaysia?

Malaysia sedang berdepan isu yang sama, cuma dalam skala berbeza:

• Kilang E&E dan semikonduktor bergantung kuat pada operator asing
• Pekerja muda tempatan kurang minat kerja di lantai produksi
• Tekanan gaji minimum dan kos sara hidup meningkat

Bezanya, kita masih banyak bergantung kepada buruh manual dan imigresen sebagai “jalan mudah”. China sudah mula lompat satu peringkat ke hadapan.

Kalau Malaysia lambat, kita bukan sahaja ketinggalan dari segi automasi, malah berisiko hilang daya saing bila MNC mula bandingkan produktiviti dan kos per unit antara Malaysia, China, Vietnam dan Mexico.

---

2. Dari Spekulatif ke Realiti: Robot Humanoid Kini Mampu Milik

Laporan Insikt Group menekankan bahawa robot humanoid kini bergerak daripada idea futuristik kepada produk industri yang boleh dibeli.

Contoh jelas:

Model humanoid Unitree R1 sudah boleh dibeli sekitar USD5,500.

Angka ini kritikal untuk pengeluar:

• Dulu robot humanoid = terlalu mahal, hanya untuk R&D atau demo
• Sekarang, dengan skala pengeluaran, kos bahan sasaran sekitar USD13,000–17,000 menjelang awal 2030-an

Bagi kilang elektronik, automotif dan semikonduktor, ini membuka beberapa senario praktikal:

• Operator serba guna – robot humanoid boleh bergerak di lantai produksi sedia ada tanpa perlu reka semula layout kilang secara total, kerana ia menggunakan “format badan” manusia (berkaki dua, gunakan tangan).
• Kerja 3D (Dirty, Dangerous, Difficult) – contohnya:
  • Pindah tray wafer atau panel berat
  • Kerja dalam kawasan bahan kimia
  • Tugas malam berulang tanpa rehat
• Tugasan cross-department – dari warehouse ke line produksi ke kawasan ujian (testing), sesuatu yang AGV/AMR konvensional kadang-kadang kurang fleksibel.

Untuk Malaysia, realiti baharu ini bermaksud robot humanoid bukan lagi sekadar bahan pameran di pameran industri, tetapi calon sebenar untuk dijadikan sebahagian daripada pelan pelaburan capex 5–10 tahun.

---

3. Kenapa Automotif & E&E Jadi Pemain Utama Robot Humanoid

Laporan tersebut menyenaraikan satu trend penting: syarikat automotif dan industri besar sedia ada semakin aktif dalam robot humanoid.

Masuk akal, sebab:

• Mereka sudah pun ada kepakaran assembly line kompleks
• Permintaan kereta tradisional ada tekanan – mereka perlu cari sumber pendapatan baharu
• Kitaran produk automotif (platform, casis, modul) hampir sama dengan kitaran produk robotik kelas industri

Kita sudah nampak:

• Robot humanoid muncul dalam demo berprofil tinggi seperti Robot Olympics di Beijing 2025
• Beberapa OEM global (termasuk syarikat yang ada footprint di Malaysia) secara senyap sedang uji robot humanoid di line mereka

Implikasi untuk Malaysia sebagai hab E&E & semikonduktor

Malaysia adalah base utama untuk:

• Kilang semikonduktor (contoh: assembly & test)
• Pembuatan PCB, modul, sensor dan komponen automotif

Ini membuka dua peluang:

1. Penerapan robot humanoid dalam operasi tempatan
   MNC yang sama mungkin:

   • Guna Malaysia sebagai tapak percubaan (pilot site) untuk integrasi robot humanoid kerana kita ada tenaga kerja teknikal yang kompeten
   • Uji integrasi robot dengan sistem MES, WMS dan sistem kualiti (SPC, AOI) sedia ada

2. Malaysia sebagai pembekal komponen kepada ekosistem humanoid global
   Jika dirancang dengan betul, vendor tempatan dalam:

   • EMS
   • PCB
   • motor kecil berketepatan tinggi
   • sensor dan modul komunikasi

   boleh jadi sebahagian rantaian bekalan untuk robot humanoid, bukan hanya untuk telefon pintar atau kereta.

Ringkasnya, kalau kita serius tentang “AI in Manufacturing”, kita tak boleh hanya lihat pada vision inspection dan predictive maintenance. Robot humanoid adalah layer seterusnya dalam automasi fizikal.

---

4. Sisi Gelap: Risiko Keselamatan Siber Robot Humanoid

Di sebalik potensi produktiviti, laporan Insikt Group memberi amaran tegas: robot humanoid akan hampir pasti terdedah kepada serangan siber.

Beberapa insiden yang disebut:

• Pengkaji menemui kecacatan kritikal dalam protokol Bluetooth Unitree yang membolehkan penyerang hijack robot secara wireless
• Kunci enkripsi yang bocor membenarkan satu robot yang dikompromi menjangkiti robot lain
• Satu model dikesan menghantar data ke server di China tanpa kebenaran pengguna
• Terdapat kejadian tular pada Mei 2025 di mana robot humanoid “bertindak agresif” ke atas pengendali

Ini bukan lagi isu teori. Untuk kilang yang sedang bergerak ke arah smart factory dan Industrial IoT, beberapa risiko besar muncul:

1. Robot sebagai “endpoint” berbahaya
   Robot humanoid bukan sekadar mesin mekanikal; ia:

   • sentiasa connected (WiFi/Bluetooth/5G)
   • ada kamera, mikrofon, sensor posisi
   • ada akses fizikal ke bahagian kritikal kilang

2. Serangan siber boleh jadi serangan fizikal
   Kalau ransomware kunci PC, anda hilang data.
   Kalau robot humanoid dikompromi:

   • ia boleh rosakkan produk bernilai tinggi (contoh: wafer, modul kereta elektrik)
   • membahayakan operator manusia
   • hentikan line pengeluaran sepenuhnya

3. Isu data & IP
   Robot di lantai produksi akan “nampak”:

   • layout kilang
   • proses khusus yang menjadi rahsia syarikat
   • konfigurasi equipment bernilai juta-juta ringgit

   Jika aliran data tidak dikawal, IP proses pembuatan boleh bocor ke pihak luar tanpa disedari.

Laporan itu menjangka satu industri baharu khusus untuk “robot cybersecurity” akan muncul, sama seperti industri keselamatan siber muncul bersama komputer dan rangkaian internet dahulu.

Apa yang kilang di Malaysia patut buat dari awal

Kalau anda sedang rancang projek robot humanoid, beberapa prinsip praktikal wajar dijadikan standard:

• Zero trust untuk robot
  Anggap robot sebagai “device luaran” yang perlu kawalan ketat, bukan sekadar mesin dalaman.

• Segmentasi rangkaian
  Pastikan robot berada dalam VLAN / network segment berasingan dengan kawalan akses jelas, bukan campur dengan rangkaian pejabat atau sistem kewangan.

• Pengurusan identiti & akses
  Setiap robot dan setiap operator mesti ada credential unik, bukannya satu login kongsi untuk semua.

• Firmware & patch management
  Masukkan robot dalam polisi patch yang sama seriusnya seperti server dan firewall.

• Penilaian pembekal (vendor due diligence)
  Tanya soalan teknikal yang betul kepada vendor robot:

  • Di mana data disimpan?
  • Bagaimana komunikasi dienkripsi?
  • Adakah audit keselamatan bebas pernah dijalankan?

Ini bukan paranoia; ini asas kelangsungan operasi bila robot mula berada di sekeliling operator manusia 24/7.

---

5. Strategi Praktikal Untuk Kilang Malaysia: Dari “Pilot” ke Skalabiliti

Ramai pengurus kilang dan pemilik perniagaan SME ada reaksi sama bila dengar tentang robot humanoid: “Menarik, tapi macam jauh lagi.”
Sebenarnya, cara paling selamat ialah mula kecil tapi dengan pelan besar.

Langkah 1: Kenal pasti kegunaan bernilai tinggi tapi risiko rendah

Fokus pada tugasan yang:

• berulang dan mudah standardkan SOP
• sukar dapat pekerja (shift malam, kerja berat, persekitaran panas atau berdebu)
• kesannya boleh diukur dengan jelas (output/jam, scrap rate, OEE)

Contoh untuk sektor E&E / semikonduktor / automotif:

• Penghantaran bahan dari store ke line (ganding robot humanoid dengan AMR)
• Pindah tray, carrier atau jig antara proses
• Simple inspection visual yang boleh digabungkan dengan kamera AI

Langkah 2: Bangunkan “AI-Ready Shopfloor”

Robot humanoid hanya sebahagian gambar besar. Kilang yang bersedia biasanya sudah ada:

• Sistem MES yang menghubungkan mesin, QA dan perancangan
• Data historian atau lake untuk data mesin
• Beberapa projek AI awal seperti vision inspection, predictive maintenance

Jika semua ini belum ada, lebih baik kukuhkan asas dulu. Robot humanoid kemudian jadi “layer aplikasi” di atas infrastruktur AI yang sudah matang.

Langkah 3: Rangka “Human + Robot” bukannya “Human vs Robot”

Satu kesilapan biasa ialah membayangkan robot hanya sebagai pengganti manusia. Strategi yang lebih berkesan:

• Jadikan robot sebagai pembantu operator, bukan pengganti total pada awalnya
• Latih operator sedia ada untuk jadi “robot supervisor / robot technician light”
• Gunakan analitik untuk tunjuk data bahawa:
  • kecederaan menurun
  • overtime turun
  • output per orang naik

Bila pekerja nampak bahawa robot mengurangkan kerja fizikal berat dan membuka peluang kerja lebih teknikal, penolakan (resistance) akan berkurang.

Langkah 4: Masukkan keselamatan siber dalam RFP & kontrak pembekal

Jangan tunggu robot sampai baru fikir soal security. Dalam RFP atau proses pemilihan vendor, masukkan klausa jelas mengenai:

• standard keselamatan (contoh: enkripsi, autentikasi, logging)
• hak anda terhadap data yang dikumpul
• kewajipan vendor bila berlaku insiden keselamatan

Ini memudahkan audit kemudian, terutamanya untuk kilang yang mesti patuh pada standard seperti IATF 16949, ISO 27001 atau pelanggan OEM global.

---

6. Ke Mana Arah Malaysia Dalam Era Robot Humanoid?

Laporan Insikt Group menutup dengan satu poin penting: bila populasi menua dan mengecil, ekonomi moden hanya ada beberapa pilihan untuk kekal berkembang – tingkatkan produktiviti, automasi, dan gunakan AI secara fizikal melalui robot.

Malaysia berada di posisi menarik:

• Kita sudah jadi hab utama E&E dan semikonduktor untuk MNC global
• Ramai pemain tempatan mula bereksperimen dengan AI untuk quality, supply chain dan smart factory
• Tapi pergantungan kepada buruh manual masih tinggi

Kalau kita berani ambil pelajaran dari cara China menggerakkan robot humanoid – sambil lebih tegas dalam isu keselamatan siber dan tadbir urus data – Malaysia boleh:

• kekal relevan sebagai destinasi pembuatan bernilai tinggi, bukan hanya “low-cost assembly”
• lahirkan vendor tempatan yang masuk ekosistem global robot humanoid
• tawarkan kepada pelabur asing satu naratif jelas: Malaysia bukan sahaja buat komponen, tetapi mengendalikan operasi AI fizikal dengan selamat dan cekap.

Persoalan sebenarnya bukan lagi “adakah robot humanoid akan tiba di kilang Malaysia?”, tetapi bila dan sejauh mana kita bersedia untuk menggunakannya secara bijak.

Jika anda sedang merancang pelaburan automasi 3–5 tahun akan datang, sudah tiba masa robot humanoid dan keselamatan siber robotik dimasukkan dalam perbincangan strategik – bukan sekadar nota kaki dalam slaid.