Pelaburan USD 35 juta Abu Dhabi dalam Machina Labs tunjuk hala tuju kilang pintar berasaskan AI. Apa yang pengeluar E&E, automotif dan semikonduktor Malaysia boleh belajar?
Pelaburan AI Pembuatan: Apa Yang UAE Sedang Buat, Malaysia Wajib Perhati
AED 125 juta (lebih kurang USD 35 juta) untuk satu projek kilang pintar berasaskan AI bukan angka kecil. Itulah jumlah maksimum yang Strategic Development Fund (SDF) Abu Dhabi sanggup letak untuk membangunkan usaha sama dengan Machina Labs, syarikat Amerika yang fokus pada pembuatan logam menggunakan AI dan robotik.
Ini bukan sekadar berita pelaburan. Ini petunjuk jelas bagaimana negara pengeluar seperti Emiriah Arab Bersatu (UAE) sedang menyusun semula ekosistem perindustrian mereka – dengan AI, kilang perisian (software-defined factory), dan automasi sebagai teras.
Untuk pemain E&E, automotif dan semikonduktor di Malaysia, cerita ini sangat relevan. Arah tuju UAE hari ini ada banyak persamaan dengan tekanan yang dihadapi Malaysia: kos buruh naik, keperluan produktiviti lebih tinggi, dan pelanggan global yang menuntut fleksibiliti serta masa ke pasaran yang jauh lebih pantas.
Artikel ini menghuraikan apa sebenarnya yang Machina Labs bawa ke UAE, kenapa pelaburan SDF ini penting, dan bagaimana pengeluar di Malaysia boleh belajar – dan bertindak – daripada langkah strategik ini.
Apa Sebenarnya Yang SDF Dan Machina Labs Sedang Bina?
Jawapannya: satu model kilang pintar yang dikuasai AI dan robotik, direka untuk menghasilkan struktur logam kompleks dengan pantas, fleksibel, dan boleh diskala.
Kerjasama SDF – Machina Labs Dalam Bahasa Mudah
Beberapa perkara utama daripada perjanjian tersebut:
- Pelaburan awal daripada SDF, dengan potensi sehingga AED 125 juta (~USD 35 juta)
- Matlamat untuk mewujudkan usahasama (joint venture) di rantau Teluk
- Fokus pada pengeluaran struktur logam maju menggunakan teknologi kilang yang ditakrif oleh perisian (software-defined factory)
- Aplikasi menyasar aeroangkasa, pertahanan, mobiliti dan industri strategik lain
Hamad Al Marar (MD & CEO EDGE Group) dan Abdulla Naser Al Jaabari (MD & CEO SDF) terang-terang menyebut objektif mereka: memperkukuh keupayaan pembuatan maju, memacu strategi industri UAE, dan melokalkan teknologi bernilai tinggi.
Jantung Teknologi: Platform RoboCraftsman
Machina Labs membangunkan platform RoboCraftsman – satu sel pembuatan robotik yang ditakrif oleh perisian. Dalam satu sel, mereka gabungkan:
- Pembentukan logam (forming)
- Pengimbasan (scanning) untuk kawalan kualiti masa nyata
- Pemangkasan dan penggerudian (trimming & drilling)
- Sistem kimpalan dan pemasangan
Semua ini tanpa keperluan acuan dan perkakasan tradisional.
Kesan langsung:
- Kitaran pembangunan produk jauh lebih pendek
- Reka bentuk lebih fleksibel (tukar produk melalui perisian, bukan tukar perkakas mahal)
- Pengeluaran struktur logam kompleks boleh diskala dengan cepat
Edward Mehr, CEO Machina Labs, menekankan satu perkara penting: teknologi mereka membolehkan kapasiti pengeluaran berskala besar dideploy dalam minggu, bukan tahun.
Dalam konteks rantaian bekalan global yang tidak stabil, kemampuan menubuhkan kapasiti pembuatan baharu dengan cepat ialah kelebihan strategik yang besar.
Kenapa Pelaburan UAE Ini Penting Untuk Pemain E&E & Automotif Malaysia
Realitinya, apa yang UAE buat sekarang sangat selari dengan cabaran dan peluang di Malaysia – khususnya dalam sektor elektronik, automotif, dan semikonduktor.
1. Dari Pembuatan Berasaskan Buruh Ke Pembuatan Dipacu AI
Malaysia sudah lama jadi hab pembuatan serantau, tetapi model berasaskan buruh murah dah tak cukup. Pelaburan seperti yang berlaku di Abu Dhabi menunjukkan satu arah jelas:
Negara yang mahu kekal relevan dalam pembuatan global sedang beralih kepada pembuatan berasaskan AI dan automasi pintar.
Dalam konteks Malaysia, ini bermakna:
- Kilang E&E perlu menggabungkan AI dalam talian pengeluaran, bukan hanya di peringkat R&D
- Syarikat automotif dan Tier-1/2 vendor mesti mula pertimbang sel pembuatan fleksibel untuk komponen logam dan plastik
- Pengeluar semikonduktor perlu memajukan lagi AI untuk pemeriksaan visual, kawalan proses dan perancangan kapasiti
2. Kilang Ditakrif Perisian: Model Yang Makin Dominan
Konsep software-defined factory yang digunakan Machina Labs sangat berkait dengan trend global dalam smart factory:
- Resipi pengeluaran disimpan dalam perisian
- Robot dan peralatan boleh dikonfigurasi semula dengan pantas
- Data masa nyata digunakan untuk pengoptimuman berterusan
Bagi pemain Malaysia, manfaatnya jelas:
- Produk kitar hayat pendek (contoh: komponen elektronik pengguna) boleh diurus tanpa pelaburan acuan yang terlalu berat
- Projek volum rendah tetapi margin tinggi (contoh: komponen automotif khusus, varian kenderaan EV) jadi lebih berbaloi
- Kilang boleh terima projek daripada pelbagai OEM global tanpa perubahan infrastruktur fizikal besar-besaran
3. Perbandingan Terus Dengan Strategi Perindustrian Malaysia
UAE menggunakan SDF dan EDGE Group sebagai pemangkin. Di Malaysia, kita ada gabungan:
- Pelaburan MNC besar dalam E&E dan semikonduktor
- Sokongan agensi seperti MIDA, MOSTI, dan pelbagai inisiatif IR4.0
Bezanya, UAE sangat agresif melokalkan teknologi melalui usahasama dan pelaburan terpilih. Itu satu pendekatan yang patut Malaysia tiru secara lebih tersusun:
- Libatkan pelabur institusi dan GLC dalam pelaburan terarah kepada teknologi pembuatan AI
- Galakkan JV teknologi antara syarikat Malaysia dan pemain global robotik/AI pembuatan
- Pastikan setiap pelaburan besar ada komponen pemindahan teknologi dan pembangunan bakat yang jelas
Dari Logam Ke Elektronik: Bagaimana Konsep RoboCraftsman Boleh “Ditiru” Di Malaysia
Walaupun Machina Labs fokus pada pembentukan logam, prinsip di sebalik teknologi mereka boleh dipindahkan ke E&E dan semikonduktor.
Konsep Teras Yang Boleh Diadaptasi
Ada tiga idea besar yang saya rasa sangat praktikal untuk pengeluar di Malaysia:
- Sel pembuatan modular dan mudah alih
RoboCraftsman direka supaya boleh digerakkan, malah diintegrasi dalam kontena ISO. Untuk Malaysia:- Sel automasi untuk SMT, ujian, dan pembungkusan boleh direka mudah alih
- Kontrak pengeluar (EMS) boleh memindah kapasiti antara tapak dengan cepat ikut permintaan pelanggan
-
Integrasi hujung-ke-hujung dalam satu sel
Machina menggabungkan forming, scanning, trimming, drilling, welding dalam satu arkitektur. Bagi E&E:- Bayangkan satu sel yang menggabungkan pemasangan papan, pemeriksaan AOI, ujian berfungsi dan pelabelan tanpa pemindahan manual
- Data dari setiap langkah mengalir dalam satu platform AI untuk analisis kualiti dan yield masa nyata
-
Pembuatan tanpa perkakasan khusus (tooling-light)
Kekuatan utama Machina ialah mengurangkan kebergantungan pada acuan tradisional. Dalam elektronik dan automotif:- Gunakan fixturing generik dan robotik yang dikawal perisian
- Tukar varian produk melalui perubahan resipi perisian sahaja, bukan tukar jig mahal
Kesan Terhadap Masa Ke Pasaran Dan Kos
Untuk OEM global, vendor yang boleh mengurangkan masa dari reka bentuk ke pengeluaran akan menang lebih banyak projek. Pendekatan ala Machina Labs boleh:
- Mengurangkan masa pelancaran varian produk baru dari berbulan ke minggu
- Mengurangkan kos modal awal (CAPEX) kerana kurang kebergantungan pada tooling khusus
- Membuka model perniagaan baru seperti pembuatan “on-demand” volum sederhana
Bagi pengeluar Malaysia yang menyasar pelanggan elektronik pengguna dan automotif, ini bukan teori – ini terus menyentuh P&L.
Apa Yang Malaysia Boleh Pelajari Daripada Strategi UAE
Saya rasa kebanyakan syarikat di Malaysia sedar bahawa AI dan automasi perlu. Masalahnya, ramai yang tak jelas “bentuk akhir” kilang AI itu patut macam mana. Di sinilah pelaburan SDF–Machina boleh jadi rujukan.
1. Perlukan Pemacu Strategik, Bukan Projek Kecil Tersebar
UAE gunakan dana strategik nasional untuk:
- Mengenal pasti teknologi kritikal
- Melabur dalam syarikat global terpilih
- Membawa teknologi itu masuk dan dilokalkan
Malaysia juga perlukan:
- Peta jalan teknologi pembuatan AI yang jelas bagi E&E, automotif dan semikonduktor
- Konsortium antara kerajaan, GLC, MNC dan PKS terpilih untuk projek perintis kilang AI berskala penuh
- Pembiayaan yang menyokong capex automasi berimpak tinggi, bukan hanya geran kecil untuk robot tunggal
2. Fokus Kepada Sektor Keutamaan Yang Jelas
SDF dan Machina menyasar aeroangkasa, pertahanan, mobiliti dan industri strategik. Malaysia boleh tumpukan kepada:
- Semikonduktor dan advanced packaging
- Elektronik automotif dan kenderaan elektrik (EV)
- Elektronik industri & IoT untuk smart factory global
Dengan fokus jelas, pelaburan AI pembuatan akan terkumpul dan kesannya lebih besar berbanding pendekatan “sikit-sikit di semua tempat”.
3. Bina Bakat Dan Keupayaan Perisian Dalam Kilang
Kilang Machina Labs hakikatnya ialah perisian dengan robot sebagai “badan”. Untuk Malaysia kekal kompetitif:
- Jurutera proses perlu ditingkatkan kemahiran kepada data, AI, dan automasi perisian
- Kilang besar wajar ada pasukan pembangunan perisian dalaman yang rapat dengan operasi
- Kerjasama dengan universiti dan pusat penyelidikan perlu libatkan projek sebenar di lantai pengeluaran, bukan hanya simulasi
Langkah Praktikal Untuk Pengeluar Di Malaysia Sekarang
Semua ini kedengaran besar, tetapi ada beberapa langkah praktikal yang boleh dibuat dalam 6–18 bulan akan datang.
1. Kenal Pasti Satu Produk / Sel Yang Boleh Dijadikan “Mini Machina”
Mulakan dengan skop terhad:
- Pilih satu sel pembuatan untuk dijadikan perintis software-defined cell
- Integrasikan robot, sensor, sistem penglihatan dan satu lapisan perisian di atasnya
- Gunakan AI untuk satu dua fungsi jelas dulu – contohnya pengesanan kecacatan visual atau pengoptimuman parameter proses
2. Wujudkan Data Layer Yang Serius
AI dalam pembuatan tak akan berfungsi tanpa data yang rapi. Fokus kepada:
- Mengumpul data proses, kualiti, dan OEE di satu platform berpusat
- Standardkan format data antara mesin dan talian
- Mulakan projek analitik kecil untuk membuktikan nilai (proof of value) – contohnya pengurangan scrap atau downtime
3. Susun Semula Model Pelaburan Automasi
Kena jujur: banyak kilang di Malaysia beli robot dan mesin canggih, tapi tak susun semula cara mereka menilai ROI automasi.
Pertimbangkan:
- Gabungkan faktor fleksibiliti reka bentuk dan masa ke pasaran dalam kiraan ROI, bukan hanya penjimatan buruh
- Pertimbang model partnership atau JV teknologi dengan pembekal automasi dan AI – bukan hubungan pembelian sekali sahaja
- Bincang dengan pelabur dan bank tentang struktur pembiayaan yang menyokong pelaburan AI jangka panjang
Penutup: Jika UAE Boleh Gerak Cepat, Kenapa Kita Tidak?
Pelaburan SDF sehingga USD 35 juta dalam Machina Labs memberi mesej yang sangat jelas: negara yang serius tentang masa depan industri sanggup melabur besar untuk membina keupayaan AI dalam pembuatan, bukan sekadar menambah mesin.
Untuk Malaysia, terutamanya dalam siri AI dalam Pembuatan (Elektronik, Automotif, Semikonduktor), ini masa sesuai untuk bergerak lebih berani. Kita sudah ada asas kuat – MNC global, rantaian bekalan matang, dan tenaga kerja kejuruteraan yang kukuh. Yang perlu sekarang ialah:
- Visi kilang yang lebih banyak dipandu perisian berbanding perkakasan
- Pelaburan berskala, fokus kepada teknologi pembuatan berasaskan AI
- Projek rintis yang berani, seperti apa yang UAE sedang lakukan dengan Machina Labs
Jika pelabur negara lain boleh menubuhkan kapasiti pengeluaran AI dalam beberapa minggu, pengeluar Malaysia yang bergerak awal hari ini berpeluang menjadi rakan pilihan utama untuk pelanggan global 5–10 tahun akan datang.
Persoalannya bukan lagi sama ada anda akan membawa AI ke lantai pengeluaran, tetapi berapa cepat anda sanggup berubah sebelum pelanggan dan pesaing membuat keputusan untuk anda.