地域インフラ「群マネ」とAI：計画・工程・安全を強くする方法

国土交通省が2025/12/23 10:00から「第9回 地域インフラ群再生戦略マネジメント計画策定手法検討会」を開催します。焦点は、**群マネモデル地域（計画策定グループ）**で進む検討状況の議論。ニュース自体は行政の会議案内ですが、建設・維持管理の現場目線で読むと、もっと大事な示唆があります。

それは、インフラの維持管理が「施設ごとの最適化」から、**地域単位・複数施設を束ねた“運用の最適化”**へ確実に舵を切っていること。そしてこの転換は、AIの得意領域と真正面から重なります。

この回では、私たちのシリーズ「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」の流れに沿って、群マネ（群管理）という発想が現場に何を要求し、AIがどこで効くのかを、工程管理・計画最適化・安全管理の3点で噛み砕きます。結論から言うと、AIは“すごい分析”より先に、“意思決定の段取り”を強くします。

群マネ（地域インフラ群再生）で起きている変化

群マネの本質は、橋、道路、上下水道、港湾施設などを「個別」に直すのではなく、地域のインフラを“群”として捉え、優先順位・予算・人員・工期を束ねて最適化することです。ここで現場が直面するのは、技術というより“管理の難しさ”です。

個別最適の限界：更新・補修の波が同時に来る

高度成長期に整備された施設が一斉に更新期へ入り、点検・補修・更新が重なります。さらに、技能者不足や資材高騰、工期の平準化、災害対応の突発性が重なって、

• 「どれを先に直すか」
• 「誰がどこに入るか」
• 「交通規制・迂回・住民対応をどう最小化するか」

が、毎年のように“難問”になります。

群マネは、この難問を計画策定の方法論として整理しよう、という動きです。そして計画策定が重くなるほど、AIの価値が上がります。

公開・非公開議題が示すリアル

検討会の議事は一部が公開、一部が非公開です。非公開になりやすいのは、概ね次のような領域です。

• 施設や地域の具体的なリスク評価
• 予算・調達・人員の実データ
• 複数主体（自治体、国、企業、住民）間の利害調整の前提

つまり、群マネの難しさは「考え方」よりも、データと意思決定の運用にあります。ここをAIで支えると、計画が“回る”ようになります。

計画策定にAIが効く理由：最適化より先に「合意形成」が速くなる

AI活用というと最適化計算を連想しがちですが、群マネでまず効くのは、情報整理と説明責任の強化です。地域単位の計画は、結局「説明できる順位付け」がないと進みません。

1) 施設群の“リスク”を同じ物差しで並べる

点検結果（ひび割れ、鉄筋露出、腐食）、交通量、代替路の有無、重要施設（病院・避難所）へのアクセス、災害リスクなど、指標がバラバラだと比較できません。

AI（特に機械学習とルールベースの併用）で、

• 点検所見や写真を状態区分に正規化
• 重要度（影響範囲）を地域条件で加点
• 破損進行の傾向を過去データから推定

のように「横並びの評価」を作ると、順位付けが一気に現実的になります。

群マネの勝負どころは、最適解の計算ではなく、順位付けの根拠を“誰でも追える形”で残すことです。

2) 予算・人員・工期の「制約」を前提に案を自動生成する

現場の計画は「理想案」ではなく「制約付きの実行案」です。

• 予算が年度で区切られる
• 施工班・監督員・交通誘導員が足りない
• 地元イベント・観光シーズン・積雪期で施工可能期間が違う

この制約条件を入れた上で、複数案（例えばA案/B案/C案）を自動生成し、関係者が比較できる形にする。これがAI導入の即効性が高い使い方です。

3) 議事録・資料・点検記録の「読み解き」をAIが肩代わりする

計画策定の現場では、資料の読み込みがボトルネックになります。議事録、点検結果、補修履歴、設計図書、苦情対応履歴など、情報が散らばっているからです。

生成AIを社内ルールとセットで使うと、

• 施設ごとの履歴を要約して時系列化
• 計画の前提条件を抜け漏れチェック
• 住民説明用に言い換え案を作成

ができ、担当者が「判断」に時間を使えるようになります。

工程管理×AI：インフラ再生は“段取り”で差がつく

群マネが回り始めると、次に効いてくるのが工程管理の最適化です。複数工事が同時期に動くほど、工程の衝突（交通規制の重複、資材の奪い合い、監督員の不足）が増えます。

施工計画のKPIは「工期短縮」だけじゃない

インフラ再生で本当に効くKPIは、工期短縮よりも、

• 交通影響（通行止め日数・渋滞時間）
• 手戻り（設計変更、干渉、段取り替え）
• 夜間・高所・重機近接などの危険作業比率

です。AIで工程を組み替えると、危険作業の集中を避ける設計ができます。ここが安全管理に直結します。

現場で使えるAIの型（難しくしない）

工程最適化を“巨大システム”から始めると失敗しやすいです。私は、次の順番が現実的だと考えています。

1. 工程表のデータ化（Excelでもいいが項目を揃える）
2. 過去工事の実績から、作業別の「遅れやすさ」を可視化
3. 週次で、遅れ要因（天候、資材、他工事干渉）をタグ化
4. AIで「遅れ予兆」と「代替案」を提示

この型だと、現場は“自分の言葉”でAIを育てられます。

安全管理×AI：群マネ時代は「同時多発リスク」を減らす

群マネで工事が増えると、現場の安全リスクは単純増ではなく掛け算になります。複数現場・複数班が走ると、ヒヤリハットが共有されにくいからです。

画像認識は監視ではなく「標準化」の道具

画像認識の安全AIというと“監視カメラで検知”が注目されがちですが、私は標準化に価値があると思っています。

• PPE（保護具）着用のばらつきを減らす
• 立入禁止区域の設定が現場ごとに曖昧になるのを防ぐ
• 危険行動の定義を揃え、教育を揃える

群マネで地域内に現場が散るほど、標準化の価値が上がります。

事故を減らす実務ポイント：アラートの設計が9割

AIが検知しても、現場が動けなければ意味がありません。

• アラートは「誰が」「何を」「何分以内に」やるかまで設計
• 重大度を3段階に絞り、通知先を固定
• 月次で誤検知・見逃しをレビューしてルールを更新

安全AIは“導入”ではなく“運用設計”が仕事です。

すぐ始める導入ロードマップ：群マネに効くAIはこの順番

群マネのAI導入は、いきなり最適化やデジタルツインに行かない方がうまくいきます。おすすめは、データ整備→意思決定→現場運用の順です。

フェーズ1（1〜2か月）：データを「つなぐ」

• 点検結果、補修履歴、台帳、写真の所在を棚卸し
• 施設IDを揃える（ここをサボると後で詰む）
• 最低限の項目（路線名、位置、状態、優先度、工事履歴）に正規化

フェーズ2（2〜4か月）：計画案を「複数」出せる状態にする

• 優先度のスコアリング（ルール＋学習のハイブリッドが現実的）
• 予算・人員・施工可能期間の制約を入れて案を生成
• 住民説明・議会説明向けの根拠資料を自動作成（テンプレ化）

フェーズ3（継続）：工程と安全を「同じ画面」で見る

• 工程遅延の予兆と、危険作業の集中を合わせて表示
• ヒヤリハットをタグ化し、地域内で横展開
• 月次で「事故ゼロ」だけでなく、危険作業比率の削減を追う

群マネにおけるAIの役割は、“賢い答え”を出すことではなく、“説明できる計画”を早く回すことです。

次の一手：国の動きを「現場の武器」に変える

2025/12/23の検討会開催は、地域インフラの維持管理が、計画策定手法まで含めてアップデートされているサインです。建設会社・維持管理会社にとっては、発注方式や求められる提案の質が変わる予告でもあります。

今のうちに準備すべきは、派手なAIデモではありません。施設台帳・点検・工程・安全がつながり、群（地域）で説明できる形になっていること。ここができる会社ほど、提案も現場運用も強くなります。

あなたの現場では、複数工事が重なる時期に「危険作業」と「交通影響」が同時に増えていませんか。もし増えているなら、次に整えるべきはAIそのものではなく、判断の前提となるデータの持ち方です。