ENR世界プロジェクト表彰から読む、AIが変える建設現場

ENR表彰プロジェクトの共通点は「AI活用」にある

ここ数年、世界の大型プロジェクトでAIやBIMを前提にしない現場を探す方が難しい状況になっています。ENR Global Best Projects Awards 2025もその流れをはっきり示しました。

95件の応募から選ばれた32件は、分野も国もバラバラですが、根っこにあるのは同じです。高度なデジタル技術を使いこなし、「安全」「生産性」「品質」「環境配慮」を同時に成立させていること。これは日本の建設会社にとっても、そのまま“AI導入の方向性”を教えてくれるサンプル集と言えます。

この記事では、ENR Global Best Projects 2025の特徴を整理しながら、

• 受賞プロジェクトがどんな場面でAIやBIMを使っているのか
• 日本の建設現場が真似しやすい具体的な活用パターン
• 2026年に向けて、自社が最初に着手すべきAI導入ステップ

を、「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」シリーズの一環として解説します。

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ENR Global Best Projects 2025の全体像

ENR Global Best Projects Awards 2025は、24カ国・32プロジェクトを表彰した国際アワードです。応募数は95件。その中から、審査委員団（KPMGやJacobs、大学教授ら）が、以下の観点で評価しました。

• エンジニアリングと施工上のチャレンジ
• 地域社会・建設業界への貢献
• 安全・環境への配慮
• チームワークとコラボレーション

ここにAIという言葉は直接出てきません。しかし実際には、

「複雑なエンジニアリング課題」「安全配慮」「環境配慮」「多国籍チームの連携」を同時に回すために、AI・BIM・デジタルツインが密接に使われている

と考える方が自然です。

分野別に見ると、AIが入り込みやすい領域がくっきり

受賞プロジェクトは、次のようなカテゴリーに分かれています（一部抜粋）：

• 教育・研究施設（Limberlost Place ほか）
• 空港・港湾
• オフィス
• 医療施設
• 橋梁・トンネル（Cross Bay Linkなど）
• 文化・宗教施設（Solar Boat Museumなど）
• 政府系建物
• グリーンプロジェクト（木造ハイブリッドなど）
• 発電・産業施設（焼却発電、送電線、ダム）
• 鉄道・都市交通（Sydney Metroなど）
• 道路・ハイウェイ
• スポーツ・エンタメ（サンティアゴ・ベルナベウスタジアムなど）

いずれも、日本でも受注の機会が多いプロジェクトタイプです。この中で特にAIとの親和性が高いのが、

• 大規模インフラ（橋梁・鉄道・道路・ダム）
• 病院・研究施設など複雑な建築
• グリーン・木造ハイブリッド案件

です。次の章から、これらの分野で「世界の先行事例がどんなAI活用をしているか」を整理していきます。

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世界の受賞プロジェクトに共通するAI・デジタル活用パターン

1. BIM＋AIによる「衝突チェック」と設計最適化

教育施設の**Limberlost Place（プロジェクト・オブ・ザ・イヤー受賞）**や、木造ハイブリッドオフィス「1265 Borregas」のようなプロジェクトは、

• 複雑な構造形式（マスティンバー＋RC、環境性能重視の外皮）
• タイトな工期
• 省CO₂のための材料・工法の選択

という前提条件が多く、3Dモデル前提の設計・施工が欠かせません。

そこで多くの海外案件がやっているのが、

• BIMモデルに対してAIが自動で干渉チェック
• 構造・設備・意匠の取り合いを、設計段階で大量に洗い出す
• 大量のパターンから、コスト・施工性・環境性のバランスが良い案をAIでスコアリング

という流れです。

日本でも既にBIMによる干渉チェックは浸透しつつありますが、

「人がBIMを回す」のか、「AIがBIMを回す」のか

で、精度とスピードに大きな差が出ます。ENR受賞クラスのプロジェクトでは、AIが数百パターンを一晩で評価するような使い方が当たり前になりつつあります。

2. 施工計画のシミュレーションと工程最適化

橋梁・トンネル部門のCross Bay Link（香港）、鉄道部門のSydney Metro – Crows Nest Stationなどでは、

• 海上や市街地での制約が多い
• 夜間・短時間での切替作業が必要
• 交通を止められない

といった条件の中で、安全かつ確実に工事を進める必要があります。

こうした現場では、

• 4D BIM（3D＋時間軸）で工程全体を可視化
• AIがクレーン計画・重機動線・仮設計画を自動提案
• 施工順序の違いによる工期・コスト・リスクを比較

といった**「バーチャル施工計画」**が主流です。

日本でも鉄道高架化やシールドトンネル工事では4Dシミュレーションが徐々に増えていますが、

• 「担当者ごとの経験と勘」に頼る部分を、AIで標準化する
• 若手でも短期間で“ベテラン級”の計画案を出せるようにする

という発想が、これからは重要になります。

3. 画像認識AIによる安全監視と品質管理

ENRの審査観点には「Safety & Health」が明記されています。例えば、

• 大規模スタジアム（サンティアゴ・ベルナベウ）
• 大型インフラ（ダム、橋梁、道路）
• プラント・焼却施設

では、人身事故が一度起きるだけでプロジェクト全体が止まるリスクがあります。そのため、

• 現場カメラ映像をAIで解析
• ヘルメット・安全帯未着用を自動検出
• 危険エリアへの立ち入りをリアルタイム通知
• 高所作業・クレーン近接作業のヒヤリハットを自動記録

といった仕組みを導入するケースが増えています。

日本でも一部ゼネコンが同様の取り組みを始めていますが、世界の受賞プロジェクトを見ると、

「安全AIはパイロットではなく“本番インフラ”として運用されている」

という印象が強いです。単発の実証実験で終わらせず、社内標準として複数現場に横展開していることが、差になっています。

4. 環境配慮・カーボン削減におけるAIの役割

グリーンプロジェクト部門の1265 Borregas（マスティンバー活用）、焼却発電施設、ダム・水力発電などでは、

• ライフサイクルCO₂の算定
• 材料選定の最適化
• 省エネ設備の組合せ

が評価の大きなポイントです。

ここで使われるAIは、

• 設計案ごとのCO₂排出量を自動試算
• 最適な躯体構成・仕上げ・設備容量を提案
• 過去案件のデータから「コストと環境性能の妥協点」を提示

といった、“環境の見える化エンジン”の役割を果たします。日本でもZEB・ZEB Ready、CNオフィスが増えていますが、手計算とExcelでは追いつかないレベルの比較検討が求められつつあります。

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日本の建設会社が真似しやすい「AI導入の4ステップ」

ENR受賞プロジェクトと同じことをいきなり全部やる必要はありません。むしろ失敗しやすいです。現実的には、次の4ステップで進めるのが安全です。

ステップ1：BIM＋クラウドを「情報の土台」にする

AI導入の前に、デジタルで扱える情報を増やす必要があります。

• 主要案件はBIMモデルを必須にする
• 図面・写真・工程情報をクラウドで一元管理
• サブコン・設計者ともオンラインでデータ連携

ここができていないと、AIを入れても「餌が足りない」状態になります。まずはBIMとCDE（Common Data Environment）的な仕組みを整えるのが出発点です。

ステップ2：安全監視AIから始めて「効果を見せる」

経営層や現場所長にAIの価値を実感してもらうには、分かりやすく成果が出る領域から始めるのが有効です。その筆頭が安全管理です。

• 既存の監視カメラ映像をAIで解析
• ヘルメット・反射ベスト・安全帯の着用確認
• 高所・重機周辺の危険接近アラート

は、現場の負担を増やさずに導入しやすく、ヒヤリハット件数や指導時間の削減といった数字にもつながります。

ステップ3：4Dシミュレーション＋AIで「工程のボトルネック」対策

次の段階で、大規模・高難度案件を対象に4D BIM＋AIを導入します。

• クレーン計画や重機動線をAIが自動案出し
• 工種の前後関係を変えた場合の工期・コスト影響を自動比較
• 仮設材の配置・資材搬入の時間帯最適化

などを通じて、担当者の経験に依存しがちな領域を“見える化”できます。ENRの橋梁・鉄道・スタジアム案件がこれを実践しています。

ステップ4：自社データを使った「独自AI」の育成

最後のステップが、自社の過去プロジェクトデータを学習させた独自AIです。

• 見積データ・原価データ
• 工程表・出来形・出来高
• 手戻り・クレーム・不具合記録

などを整理し、AIに学習させることで、

• 新規案件の概算工期・概算原価の自動算出
• 似た条件の過去案件と比較したリスク提示
• 「この条件ならこの工法が有利」といった提案

ができるようになります。ここまで来れば、ENRクラスのプロジェクトで通用するデジタル実装力が見えてきます。

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2026年に向けて、日本企業が押さえるべき3つの視点

ENR Global Best Projects Awards 2025を“世界の教科書”として見ると、日本の建設会社が今から取り組むべき視点はかなりクリアです。

1. AIは「単発の実証実験」ではなく「業務標準」へ
   受賞プロジェクトは、AIやBIMを使うこと自体がニュースではなく、「どう組み合わせて成果を出したか」が評価されています。

2. 安全・品質・環境・工程を“同じ土俵”で最適化する
   AIを入れる目的を「単純なコスト削減」に限定すると、社内の理解が進みません。ENR案件のように、

   • 安全性の向上
   • 品質の安定
   • 環境性能の向上
   • 工期短縮 をまとめて扱う視点が必要です。

3. 人手不足時代の“デジタル継承”を本気で設計する
   本シリーズのテーマでもある「熟練技術のデジタル継承」は、ENR受賞プロジェクトにも共通する課題です。ベテランのノウハウを、

   • 施工手順動画＋AI検索
   • 施工記録とBIMを紐づけたナレッジDB
   • AIチャットによる現場Q&A といった形で蓄積・検索できるようにしておくことが、将来の競争力につながります。

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まとめ：次の「世界レベルの現場」は、日本から出せる

ENR Global Best Projects Awards 2025は、華やかな受賞リストに見えつつ、実は**「AIとデジタルを前提とした建設プロジェクト運営」の見本市**になっています。

• BIM＋AIで設計と施工計画を高度化
• 画像認識AIで安全管理を常時モニタリング
• 環境性能とコストをAIで同時に最適化
• 多国籍・多社連携をクラウド基盤で支える

こうした要素を少しずつ自社現場に取り入れていけば、日本からENR Global Best Projects級のプロジェクトを生み出すことは十分可能です。

もし社内で「AIをどこから始めるか」で迷っているなら、

• 自社の強い分野（橋梁、設備、鉄道、病院…）に近いENR受賞プロジェクトを1つ選ぶ
• そのプロジェクトで使われていそうなAI活用パターンを洗い出す
• 今年着工する現場のうち1件を“AIモデル現場”として位置づける

という進め方がおすすめです。

この「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」シリーズでは、今後、

• 画像認識AIによる安全監視の具体的な導入手順
• BIMとAIを連携させた工程最適化の実践例
• 熟練技術をAIに学習させる際のデータ整備のポイント

も掘り下げていきます。次のENR Global Best Projectsに自社名を刻みたい方は、いまのうちからAI導入の一歩を踏み出しておくと、2026年以降の差が大きく変わります。