オマーン複合商業施設に学ぶ、AI時代の安全・省エネ施工術

伝統的スークを「安全かつ省エネ」でつくり込んだプロジェクト

2.2百万時間を超える無災害、強烈な日射を受ける砂漠気候での省エネ設計、複雑な混合用途開発——オマーン・サラーラのAl Haffa Souqは、そのすべてを同時に達成し、ENRの「Global Best Projects 2025」で表彰されています。

多くの日本の建設会社がいま悩んでいるのは、「人手不足なのにプロジェクトは高度化」「安全要求は厳しく、脱炭素で省エネ設計も求められる」という現実です。このギャップを埋める手段として、世界ではAIの現場導入が一気に加速しています。

この記事では、Al Haffa Souqのプロジェクトをケーススタディとして、

• 伝統と現代性を両立した設計プロセス
• 省エネ・水資源活用などサステナブルな工夫
• 220万時間無災害を実現した安全マネジメント

を整理しつつ、「同じことを日本の現場でやるなら、どこにAIを入れると効くのか？」という視点で具体的に落とし込みます。シリーズ「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」の一環として、実務で使えるAI活用ポイントに踏み込んでいきます。

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プロジェクト概要：Al Haffa Souqが示した“複雑さのマネジメント”

Al Haffa Souqは、オマーン・サラーラに計画されたリテール＋ミクストユース開発です。プロジェクトチームには、設計のDar Al-Handasah、施工のAl Najd Projects Petrochemical Servicesなどが参画し、ENRの「Retail/Mixed-Use Development部門 Award of Merit」を受賞しました。

このプロジェクトのポイントは3つあります。

1. 伝統的スーク（市場）の空間体験を現代建築で再現

   • 曲がりくねった路地
   • Dhofari建築の意匠
   • 小規模店舗〜グローバルブランドまで収容するテナント計画

2. 過酷な日射環境での省エネ・快適性両立

   • 建物配置とボリュームで直射日光を極力カット
   • 通風を促すレイアウト
   • ヒートアイランドを抑えるハードスケープ

3. 徹底した安全設計と施工管理

   • 設計初期から専門エンジニアがリスクレビュー
   • 約2.2百万労働時間でロストタイム事故ゼロ

ここにAIを重ねて考えると、「複雑な条件を同時に満たす最適解を探す仕事」そのものです。実はこうしたプロジェクトこそ、AI導入の効果が最も出やすいタイプだと私は考えています。

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伝統的意匠×混合用途をAIでどう設計最適化するか

Al Haffa Souqは、歴史あるフランキンセンス市場の路地空間をヒントにした歩行者中心のレイアウトが特徴です。似たような課題は、日本でも歴史的街並み保存地区や再開発で頻繁に登場します。

結論から言うと、こうした「文化的文脈を守りながら機能を盛り込む」仕事は、次のようなAI活用と相性が良いです。

1. 生成系AI＋BIMによるプラン比較

• 生成AIに対して、
  • 伝統的路地の幅や曲がり具合
  • 地元建築の立面要素（アーケード、日除け、外装色）
  • 想定歩行者流動、テナントミックス を制約条件として与える。
• BIMモデルと連携し、
  • テナント面積の充足状況
  • 動線の混雑度合い
  • 非収益スペース量 などを自動評価。

人だけで検討していた頃は、「A案・B案・C案」程度の比較が限界でしたが、AIを使えば数十〜数百パターンの配置案を短時間で評価できます。文化的要素は設計者がコントロールしつつ、収益性・動線効率の評価はAIに任せる、という役割分担が現実的です。

2. 歩行者シミュレーションへのAI適用

Al Haffa Souqのようなスーク型空間では、

• ハイシーズンやイベント時のピーク流動
• インバウンドと地元客の動線の違い
• 小商店とブランドショップの前での滞留

を読みにくいのが難点です。ここにAIを組み込むと、

• CCTVやWi-Fiログから実際の歩行パターンを学習
• シーズン別・時間帯別の混雑シミュレーション
• テナント入れ替え後の流動変化の予測

といった精度の高い予測が可能になります。日本の商業施設や複合再開発でも、AIによる人流の予測＋計画反映はすぐにでも始められる領域です。

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砂漠気候の省エネ設計から学ぶ、AI×環境性能の実務

Al Haffa Souqの設計チームは、パッシブデザインでエネルギー需要を抑えることに注力しました。

• 建物の向きと配置で直射日射を低減
• 建物の集約配置で日陰を大きく確保
• 風の通り道を意識したボリューム計画
• ヒートアイランド抑制型舗装材の採用
• 在来種中心の植栽で灌水量を削減
• 雨水・雑排水処理水の再利用灌水

これを日本のプロジェクトに置き換えるとき、AIは次の2ステップで効いてきます。

1. 環境シミュレーションの自動化・高速化

従来、日射・日影・風環境・熱負荷などのシミュレーションは、

• 専門ソフトごとにモデルを作成
• パラメータ設定〜実行〜レポート作成

という手作業が多く、パターン検討の回数に限界がありました。ここでAIを使うと、

• BIMモデルから自動で解析モデル生成
• 複数条件のバッチ解析をAIがスケジューリング
• 結果を自然言語で要約し、設計者に提示

といった**「環境解析のRPA＋要約」**が可能になります。これにより、

「断面を1パターン変えるたびに、日射・風・熱環境の結果が翌日自動で届く」

という運用も現実味を帯びてきます。

2. 省エネ案の“トレードオフ”提示

省エネには必ず「コスト・意匠・施工性」とのトレードオフがあります。AIを使えば、例えば次のような会話ができます。

• ルーバーを追加した場合：
  • 空調負荷 −12％
  • 材料費＋施工費 ＋8％
  • 工期 ＋5日
• 植栽面積を20％増やした場合：
  • 体感温度 −1.5℃（夏期午後）
  • 維持管理コスト ＋3％

AIは様々なシミュレーション結果とコストデータを紐づけて、「どの案が最もバランスが良いか」を数値で見せてくれます。最終判断は人間ですが、「腹落ちする判断材料」を瞬時に用意してくれるのが強みです。

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220万時間無災害に通じる、AI×安全管理の考え方

Al Haffa Souqでは、設計初期から専門エンジニアによるリスクレビューを行い、その結果として2.2百万労働時間でロストタイム事故ゼロを達成しています。日本でもゼロ災を掲げる現場は多いですが、人的リソースだけで維持するには限界が見え始めています。

AIを組み合わせると、この「安全設計→安全施工→安全運用」のサイクルを、かなり現実的な負荷で回せるようになります。

1. 設計段階のAIリスクレビュー

BIMモデルをAIに読み込ませることで、次のような指摘が自動化できます。

• 転落危険箇所（高所作業）
• 重機と人の動線交錯ポイント
• 仮設材の過密配置・過少配置
• 建方手順上の干渉・無理な吊り荷

人間の安全担当者は、AIの指摘をベースに優先度の高いリスクに集中できます。Al Haffa Souqのように「安全を設計初期から組み込む」アプローチは、日本でもAIを絡めることで一気に現実味が増します。

2. 施工段階の画像認識による安全監視

日本でも少しずつ導入が進んでいるのが、現場カメラ＋AI画像認識による安全監視です。具体的には：

• ヘルメット・安全帯の未着用検知
• 立入禁止エリアへの侵入検知
• 高所作業時の手すり・親綱の有無確認
• クレーン周りの人的接近アラート

これらをリアルタイムで検出し、音声やスマホ通知で警告します。Al Haffa Souqのように長期大型プロジェクトで「2.2百万時間無災害」を日本で目指すなら、画像認識AIはほぼ必須と言ってよいレベルになってきています。

3. ヒヤリハットの“見える化”と予測

AIの真価は、「起こった事故を検知する」ことではなく、起こりそうな事故を予測することにあります。

• 日報・KYシート・ヒヤリハット報告をテキスト解析
• 気象条件・工程進捗・残業時間などのデータも合わせて分析
• 「明日・来週、事故リスクが高くなる作業／班／時間帯」をスコアリング

これにより、

「明日の朝一はA班の吊り作業に安全担当を重点配置しよう」

といった先手の安全配置ができるようになります。Al Haffa Souqが徹底した安全文化を構築したように、日本の現場でも「勘と経験」だけに頼らない安全管理へシフトする時期に来ています。

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日本の建設会社が今すぐ取り組めるAI導入ステップ

Al Haffa Souqのような大型プロジェクトで行われた工夫は、日本でもほぼそのまま応用できます。とはいえ、いきなりフルスケールでAIを入れる必要はありません。現実的なステップは次の3段階です。

ステップ1：小さな“省人化”から始める

• 現場カメラ＋AIでヘルメット・安全帯チェック
• ドローン撮影画像のAI自動整理（進捗記録）
• 日報をAI要約して所長・本社へ自動配信

ステップ2：BIMとAIをつなげる

• BIMモデルから自動数量拾い＋概算見積AI
• BIM＋AIで干渉チェック＋安全リスク指摘
• シミュレーション結果をAIが要約レポート化

ステップ3：全体を貫く“予測型マネジメント”へ

• 工程表・実績・天候・人員をAIで学習
• 工期遅延・原価オーバー・災害リスクを事前予測
• 所長・本社が「どこに人とお金を重点投下すべきか」を即判断

Al Haffa Souqが示したのは、「高度な成果を出すチームほど、早い段階からリスクと最適化に向き合っている」という事実です。日本の建設会社がAIを味方につければ、人手不足の中でも安全性・生産性・環境性能を同時に引き上げることは十分可能です。

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おわりに：次の“受賞プロジェクト”を日本から

Al Haffa Souqは、伝統的スークの雰囲気、パッシブデザイン、省水・省エネ、そして220万時間無災害という成果で世界から評価されました。もし同じような複合開発を2026年以降の日本で成功させるなら、AIを前提にした設計・施工マネジメントは避けて通れません。

建設業界のAI導入は、「特別なハイテク企業だけの話」ではなくなりました。安全監視、BIM連携、工程管理、生産性向上、技能のデジタル継承——どれも一歩目は小さくて構いません。

あなたの次のプロジェクトで、

• どの工程ならAIで“楽に・安全に”できるか
• どの現場カメラ映像をAIに見せると効果が高いか
• どのBIMデータから自動化を始めるか

を一つ決めてみてください。その小さな一歩が、次の「Global Best Projects」に日本の現場が並ぶきっかけになるはずです。