Da Bernabéu ai cantieri italiani: il valore dell’automazione

Dal prato del Bernabéu ai cantieri italiani

Al Santiago Bernabéu il campo di gioco non si limita più a “stare fermo”. Grazie al sistema ipogeo automatizzato progettato da Sener Mobility, il prato naturale scende fino a 30 metri di profondità, viene conservato e manutenuto sottoterra, mentre sopra lo stadio si trasforma in arena per concerti, eventi corporate, spettacoli. Tutto gestito da un sistema di movimentazione su binari, sensori e controllo intelligente.

Questa soluzione, premiata come Best Project – Specialty Construction agli ENR 2025 Global Best Projects, non è solo una curiosità per appassionati di stadi. È un caso di studio perfetto per chi lavora nell’edilizia e vuole capire come automazione, IA e pianificazione digitale possono cambiare il modo di progettare e gestire i cantieri, anche in Italia.

Nel contesto della serie “IA per l’Edilizia Italiana: Cantieri Digitali”, guardiamo al Bernabéu non come tifosi, ma come tecnici: cosa possiamo imparare, in concreto, per i nostri stadi, ospedali, centri commerciali, infrastrutture?

---

1. Che cos’è il sistema ipogeo del Bernabéu (e perché interessa l’edilizia)

Il progetto del Bernabéu ruota attorno a un obiettivo chiaro: trasformare uno stadio in una destinazione polifunzionale 365 giorni l’anno, senza sacrificare la qualità del campo da gioco.

Il cuore della soluzione è il sistema brevettato Hypogea:

• il campo viene suddiviso in moduli su vassoi (trays) che scorrono su binari;
• un sistema completamente automatizzato fa traslare e impilare verticalmente questi moduli in uno spazio ipogeo a oltre 25 m di profondità;
• nel “garage del prato” entra in gioco un impianto di manutenzione avanzato: illuminazione artificiale, irrigazione, ventilazione, riscaldamento e drenaggio dedicati, tutti gestiti in modo coordinato.

Il risultato è duplice:

1. Sopra: area libera per eventi non calcistici (concerti, convention, altri sport, fiere).
2. Sotto: il manto erboso resta vivo, controllato e protetto, pronto a riemergere in condizioni ottimali.

Per arrivare a questo, il team di progetto ha dovuto affrontare sfide strutturali pesanti:

• scavo fino a 25–30 metri sotto uno stadio esistente, in pieno tessuto urbano;
• realizzazione di paratie e strutture di contenimento in calcestruzzo per garantire la stabilità del terreno;
• monitoraggio continuo con sensori per vibrazioni, cedimenti e movimenti del suolo, a tutela sia dello stadio sia degli edifici circostanti;
• coordinamento stretto tra progettazione strutturale, impiantistica, meccanica e sistemi di automazione.

Questo progetto è la dimostrazione che specialty construction e cantieri ad alta complessità non si gestiscono più “a intuito”: servono dati, simulazioni, modelli digitali e controllo intelligente.

---

2. Dove entra in gioco l’IA: dal prato automatico al cantiere intelligente

Il sistema Hypogea è, di fatto, una piattaforma di automazione complessa che vive di sensori, algoritmi di controllo e monitoraggio in tempo reale. È esattamente il tipo di ecosistema dove l’IA per l’edilizia fa la differenza.

Automazione & controllo: oltre il semplice PLC

Un campo che si muove su binari e si stocca a 30 metri di profondità richiede decisioni continue:

• quando attivare i movimenti per ridurre il rischio meteo;
• quanta luce artificiale fornire a ogni modulo di prato;
• come regolare irrigazione e ventilazione in base a temperatura e umidità;
• come gestire rallentamenti o anomalie in sicurezza.

Qui i modelli predittivi possono ottimizzare:

• consumi energetici (illuminazione, riscaldamento, ventilazione);
• programmazione operativa (tempi di movimentazione, finestre di manutenzione);
• manutenzione predittiva di attuatori, binari, pompe e sensori.

Dal Bernabéu al cantiere italiano

In un cantiere complesso – un nuovo stadio in Serie A, un ospedale, una stazione ferroviaria – gli stessi principi valgono per:

• gru, piattaforme e attrezzature connesse;
• sistemi di getto e preconfezionamento prefabbricati;
• impianti MEP integrati in edifici ad alte prestazioni energetiche.

Un cantiere digitale alimentato da IA può:

• simulare in anticipo logistica, interferenze e rischi;
• ricalcolare in tempo reale piani di lavoro e resource planning;
• anticipare criticità strutturali o geotecniche analizzando i dati dei sensori (come nel monitoraggio delle paratie del Bernabéu).

La lezione è chiara: se riesco a gestire un prato mobile con precisione millimetrica, posso gestire meglio anche il mio cantiere “tradizionale” usando gli stessi strumenti digitali.

---

3. Pianificazione digitale e BIM: la base di ogni automazione

Un progetto come il Bernabéu non nasce in 2D. Nasce da un modello digitale integrato dove strutture, impianti, sistemi meccanici e logiche di automazione convivono.

Per l’edilizia italiana, questo significa una cosa semplice: senza BIM serio, la vera automazione non parte.

Cosa insegna il Bernabéu al progettista italiano

Per arrivare a un sistema come Hypogea, il team ha dovuto:

• modellare in 3D tutto il volume ipogeo, fino ai 30 m di profondità;
• integrare componenti meccanici (binari, vassoi, attuatori) con strutture in c.a. e acciaio;
• coordinare impianti complessi (HVAC, luci grow-light, irrigazione, drenaggi) in uno spazio ristretto;
• simulare fasi costruttive, sequenze di scavo e installazione per ridurre rischi su stadio esistente e contesto urbano.

Tutto questo è BIM avanzato unito a strumenti di 4D (tempo) e 5D (costi).

In Italia molte imprese sono ancora ferme a un BIM “di facciata”: qualche modello architettonico, poca integrazione con strutturisti e impiantisti, zero collegamento col cantiere. Il Bernabéu dimostra che:

L’innovazione vera arriva quando progetto digitale, programmazione lavori e gestione operativa parlano la stessa lingua.

Dal modello al cantiere: Cantieri Digitali sul serio

Un approccio “Bernabéu-style” applicato a un grande progetto italiano potrebbe includere:

• modello BIM federato condiviso con tutta la filiera (progettisti, impresa, subappaltatori, fornitore impianti);
• pianificazione 4D integrata: ogni fase costruttiva associata a componenti specifici del modello;
• controllo di avanzamento lavori tramite app di cantiere e aggiornamento del modello in tempo reale;
• analisi automatica delle interferenze (clash detection) per ridurre varianti e contenziosi;
• integrazione dei dati di sensori strutturali e ambientali direttamente nel modello digitale (digital twin).

Questo è il terreno naturale dove l’IA può supportare direttori di cantiere, project manager e tecnici: suggerendo ottimizzazioni, segnalando anomalie, proponendo scenari alternativi.

---

4. Cosa possono imparare le imprese italiane da questo progetto

Il Bernabéu non è un modello da copiare “uno a uno”, ma un laboratorio di buone pratiche. E alcune sono sorprendentemente concrete per il nostro contesto.

Lezioni chiave per imprese e progettisti

1. Pensare all’opera come piattaforma, non come singolo edificio
   Real Madrid ha voluto uno stadio che genera ricavi anche senza partite. In Italia, questo vale per:

   • stadi di proprietà;
   • palasport e arene multifunzionali;
   • fiere, centri congressi, poli ospedalieri.

   Se in fase di concept si ragiona su flessibilità, modularità e riconfigurazione, diventano naturali soluzioni come tribune mobili, pavimentazioni tecniche, coperture retrattili. Tutti ambiti in cui IA e automazione possono semplificare l’uso quotidiano.

2. Integrare monitoraggio e sicurezza fin dal progetto
   Le paratie del Bernabéu sono state controllate da un sistema continuo di sensori. Non è un “extra”: è parte della struttura.
   Nei cantieri italiani questo si traduce in:

   • sensori per movimenti del terreno in scavi profondi;
   • monitoraggio vibrazioni vicino a edifici storici;
   • sistemi IA che analizzano i dati e allertano prima che il problema diventi emergenza.

3. Assemblare davvero un team multidisciplinare
   Il progetto ha coinvolto “i migliori specialisti di ogni disciplina”. Non è solo retorica: in un sistema ipogeo il meccanico parla con lo strutturista, l’impiantista dialoga con chi sviluppa il software di controllo.
   Per un’impresa italiana questo significa:

   • coinvolgere fin dall’inizio chi si occuperà della gestione e manutenzione dell’opera;
   • integrare esperti di automazione e dati nel team di progettazione;
   • usare piattaforme collaborative invece di e-mail sparse.

4. Fare della digitalizzazione un asset commerciale
   Real Madrid vende oggi uno stadio che può ospitare “tutti i tipi di eventi restando compatibile con l’attività sportiva”.
   Un’impresa italiana può proporre:

   • ospedali predisposti per trasformare reparti in aree di terapia intensiva con minima riconfigurazione impiantistica;
   • centri commerciali progettati per adattarsi rapidamente a nuovi format retail;
   • edifici direzionali con automazioni intelligenti già integrate (gestione accessi, comfort, consumi energetici).

In sintesi: l’automazione e l’IA non sono un costo in più; sono ciò che rende l’opera più redditizia, flessibile e sicura nel tempo.

---

5. Come iniziare a portare logiche “tipo Bernabéu” nei cantieri italiani

Passare da un cantiere tradizionale a un cantiere digitale non richiede subito un prato che scompare nel sottosuolo. Servono passi progressivi, ma decisi.

Tre mosse pratiche per il 2026

1. Digitalizzare la pianificazione e collegarla al campo

   • Passare da Gantt statici a pianificazione 4D collegata al modello BIM (anche solo per le opere principali).
   • Usare piattaforme che permettano di aggiornare in tempo reale stato avanzamento lavori da mobile.
   • Iniziare a raccogliere dati strutturati su ritardi, imprevisti, tempi reali di esecuzione.

2. Introdurre monitoraggio intelligente nei cantieri più critici

   • Installare sensori su paratie, strutture temporanee, zone di scavo profondo.
   • Collegarli a dashboard con soglie e allarmi intelligenti.
   • Valutare soluzioni IA che analizzino pattern storici per prevedere criticità.

3. Creare una piccola “unità digitale” interna

   • Non serve un reparto da 20 persone: bastano 2–3 profili tecnici con competenze in BIM, dati e automazione.
   • Il loro compito: fare da ponte tra progettazione, cantiere e sistemi informativi aziendali.
   • Misurare risultati: tempi ridotti, minori varianti, più sicurezza.

Ho visto imprese italiane fare questo salto in meno di due anni, partendo da progetti pilota. La chiave è smettere di vedere IA e digitale come progetti IT e iniziare a considerarli strumenti operativi di cantiere, come una buona gru o un ottimo capo cantiere.

---

Conclusione: dal sogno dello stadio high-tech al prossimo appalto

Il sistema ipogeo del Santiago Bernabéu è spettacolare, ma il messaggio che manda al settore è molto concreto: chi progetta e costruisce con automazione, dati e IA ha un vantaggio competitivo reale.

Per l’edilizia italiana questo significa:

• cantieri più sicuri grazie a monitoraggi intelligenti;
• opere più flessibili e redditizie, pensate come piattaforme multiuso;
• processi di progettazione e costruzione collegati da un’unica spina dorsale digitale (BIM, 4D, sensori, IA).

La serie “IA per l’Edilizia Italiana: Cantieri Digitali” punta proprio qui: aiutare imprese, progettisti e stazioni appaltanti a fare il passo successivo, passando da sperimentazioni isolate a un modo diverso di concepire i progetti.

La domanda ora è semplice: quale sarà il tuo “Bernabéu” nel 2026? Non serve uno stadio da Champions League. Può essere il prossimo appalto pubblico, il nuovo polo logistico, la riqualificazione di un ospedale. L’importante è iniziare a trattarlo come un cantiere digitale, non come l’ennesimo cantiere tradizionale.