EU Grids Package e IA: rendere attive le reti europee

L’8,9% del PIL europeo è già oggi legato, direttamente o indirettamente, alla qualità delle infrastrutture energetiche. Eppure, il 40% delle reti elettriche europee ha più di 40 anni e gli investimenti necessari per aggiornarle – 375 miliardi di euro entro il 2030 solo per la distribuzione – stanno andando a rilento.

Questo è il contesto in cui nasce l’EU Grids Package e il messaggio netto di Laurent Bataille (Schneider Electric): «Il problema dell’Europa è l’azione». Le norme ci sono, le tecnologie anche. Quello che manca è la capacità di trasformare linee su carta in reti realmente attive, digitali e flessibili. E qui entra in gioco l’intelligenza artificiale nel settore energetico, tema centrale della nostra serie “IA nel Settore Energetico Italiano: Transizione Verde”.

In questo articolo vediamo cosa prevede il pacchetto europeo sulle reti, perché la flessibilità è l’asset strategico sottovalutato e come IA e digitalizzazione possono fare la differenza per l’Italia: dai DSO alle utility, fino alle grandi aziende energivore e alle comunità energetiche.

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1. Cosa chiede davvero l’EU Grids Package: più che cavi, cervello

L’EU Grids Package non è solo un piano di opere fisiche. Il punto chiave, se lo leggiamo dalla prospettiva della transizione verde, è semplice: la rete deve diventare intelligente.

L’obiettivo è chiaro:

• integrare rapidamente grandi volumi di rinnovabili non programmabili (fotovoltaico, eolico);
• gestire l’esplosione di nuovi carichi elettrici (veicoli elettrici, pompe di calore, data center, elettrolizzatori);
• mantenere sicurezza e qualità del servizio senza costi fuori controllo per famiglie e imprese.

Come ricordava Bataille, oggi l’Europa è schiacciata tra due forze opposte:

1. Domanda e generazione distribuita crescono più velocemente delle reti.
2. I processi autorizzativi e gli investimenti procedono troppo lenti.

La conseguenza è concreta: colli di bottiglia, ritardi nelle connessioni, curtailment delle rinnovabili, costi di congestione in aumento. Non è un problema “teorico”: sta già erodendo competitività industriale e fiducia degli investitori.

La vera svolta del Grids Package, se attuata con coraggio, è il passaggio da una logica “costruisco più rete” a una logica “rendo la rete più intelligente e flessibile”. Questo è il punto in cui intelligenza artificiale e digitalizzazione passano da “opzione” a prerequisito.

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2. Perché la flessibilità è l’asset strategico (anche per l’Italia)

La flessibilità è la capacità del sistema elettrico di adattare domanda e offerta in tempo reale, senza dover sovradimensionare reti e centrali. Non è solo una questione tecnica: è un tema economico enorme.

Secondo le stime citate da Bataille, attivare la flessibilità in Europa può generare:

• oltre 71 miliardi di euro di benefici diretti per i consumatori;
• oltre 300 miliardi di euro di benefici indiretti (minori investimenti rigidi, meno congestioni, più rinnovabili integrate).

Perché succede questo? Perché una rete flessibile:

• riduce i picchi di domanda, quindi la necessità di potenza installata “solo per poche ore l’anno”;
• sfrutta meglio le linee esistenti, diminuendo la congestione;
• evita di sprecare energia rinnovabile quando la produzione è alta ma la rete non riesce a gestirla.

E in Italia, dove siamo?

Nel contesto italiano, il tema è ancora più sensibile:

• la crescita del fotovoltaico utility scale e delle CER sta accelerando;
• i grandi distretti industriali stanno pianificando elettrificazione dei processi e autoproduzione;
• i data center per IA e cloud, insieme alle gigafactory, stanno cominciando a pesare seriamente sulle reti locali.

Senza strategie di flessibilità supportate da IA, rischiamo esattamente quello che Bataille descrive per l’Europa: colli di bottiglia, progetti rinnovabili fermi anni in attesa di connessione, e un costo nascosto – ma reale – per l’intero sistema.

La realtà è che la flessibilità è l’assicurazione sulla vita della transizione energetica italiana, e l’IA è il motore che permette di monetizzarla.

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3. IA e reti attive: come si passa dalla teoria alla pratica

La frase chiave di Bataille è dura ma precisa: «Il problema dell’Europa è l’azione». Tradotto per il nostro contesto: smettere di parlare di smart grid e iniziare a usarle sul serio.

L’IA oggi può intervenire su quattro fronti decisivi per il Grids Package e per i piani nazionali di rete.

3.1 Previsione e gestione dinamica dei flussi

Per una rete, sapere in anticipo cosa succederà è molto più prezioso che reagire a posteriori.

Con modelli di machine learning allenati su dati storici e in tempo reale, i DSO e i TSO possono:

• prevedere la produzione rinnovabile ora per ora a livello di cabina, distretto, zona;
• stimare il carico legato a pompe di calore, ricarica EV, processi industriali;
• individuare nodi critici e congestioni probabili;
• ottimizzare il dispacciamento locale, attivando risorse flessibili prima che insorga il problema.

Questo è il cuore di concetti come rete attiva, dynamic line rating, gestione avanzata del carico. Senza IA, restano sulla carta.

3.2 Flessibilità dal lato domanda: dal “consumatore” al “prosumer attivo”

Molti documenti europei parlano di demand response, ma la verità è che senza strumenti digitali e algoritmi intelligenti la flessibilità lato domanda non scala.

IA e piattaforme digitali permettono di:

• aggregare carichi flessibili (HVAC, pompe di calore, compressori, sistemi di accumulo, ricarica EV);
• definire schemi automatici di riduzione/spostamento dei consumi in funzione di prezzo, congestioni e segnali di rete;
• garantire comfort e continuità produttiva, ottimizzando solo margini realmente flessibili;
• trasformare aziende e comunità energetiche in fornitori di servizi di rete con remunerazione dedicata.

In altre parole, l’IA è il regista che coordina migliaia di piccole risorse in un unico “virtual power plant” al servizio del sistema elettrico.

3.3 Manutenzione predittiva e resilienza

Reti più vecchie significano maggiore rischio di guasti, interruzioni e perdite di energia. Qui la combinazione di sensori, IoT e IA cambia le regole del gioco.

Applicando algoritmi di manutenzione predittiva a trasformatori, interruttori, cavi e apparecchiature di media e bassa tensione è possibile:

• identificare anomalie prima che diventino guasti;
• pianificare interventi in finestre a basso impatto, riducendo i blackout;
• estendere la vita utile delle infrastrutture critiche;
• ridurre costi operativi e perdite tecniche.

Per un DSO italiano, questo significa liberare risorse economiche da reinvestire in digitalizzazione e nuove connessioni rinnovabili.

3.4 Snellire connessioni e permessi con processi digitali

Bataille sottolinea un altro nodo: collo di bottiglia autorizzativi e di connessione, con progetti fermi fino a 10 anni. Qui l’IA non sostituisce le norme, ma può rendere i processi molto più trasparenti e veloci.

Alcuni esempi pratici:

• sistemi digitali che simulano automaticamente l’impatto di un nuovo impianto sulla rete locale;
• algoritmi che classificano e prioritizzano le richieste in base al contributo alla flessibilità, alle esigenze del sistema e alla maturità del progetto;
• piattaforme uniche in cui sviluppatori, DSO e PA lavorano sugli stessi dati, riducendo scambi frammentati di documenti.

Qui il Grids Package si gioca una parte della sua credibilità: la priorità non può essere più “primo che arriva, primo servito”, ma “primo che crea valore per il sistema”. Gli algoritmi aiutano a misurare questo valore su basi oggettive.

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4. Cosa significa per le aziende italiane: azioni concrete da prendere ora

Per chi lavora nell’energia in Italia – utility, ESCo, grandi consumatori, operatori rinnovabili, EPC – il messaggio di Bataille e l’impostazione dell’EU Grids Package sono uno stimolo a muoversi subito.

4.1 Per i DSO e le utility

I gestori di rete e i fornitori di energia dovrebbero:

• integrare piattaforme di gestione avanzata della rete con analisi predittiva basata su IA;
• avviare progetti pilota di flexibility market locale con coinvolgimento di clienti industriali e CER;
• digitalizzare completamente i processi di connessione, con dashboard trasparenti e criteri chiari di priorità;
• costruire partnership con fornitori tecnologici che uniscono competenze OT, IT e AI (non basta il solo hardware).

4.2 Per le grandi aziende energivore

Chi ha stabilimenti energivori, data center o portafogli immobiliari importanti può trasformarsi da costo a risorsa per la rete:

• installando sistemi di monitoraggio e controllo dei carichi integrati con IA;
• partecipando a programmi di demand response e mercati di flessibilità;
• integrando storage, fotovoltaico e gestione intelligente per ridurre i picchi e migliorare il profilo di prelievo;
• usando la manutenzione predittiva su proprie cabine e impianti interni per aumentare resilienza e continuità.

Chi si muove presto avrà un vantaggio competitivo evidente: costi energetici più bassi, meno rischi di fermo e nuove fonti di ricavo dai servizi di rete.

4.3 Per sviluppatori rinnovabili e comunità energetiche

La corsa agli incentivi ha creato migliaia di progetti, ma il collo di bottiglia sarà sempre più la rete.

Diventa quindi strategico:

• progettare impianti già pensati per fornire flessibilità e servizi ancillari, non solo energia;
• dotare le comunità energetiche di piattaforme intelligenti che ottimizzano autoconsumo, accumulo e scambio con la rete;
• presentare alle utility progetti “grid-friendly”, con dati e simulazioni che mostrano il valore per il sistema.

Chi si presenterà come soggetto attivo, supportato da strumenti digitali e IA, sarà in cima alla lista quando si tratterà di allocare capacità di rete limitata.

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5. Dall’Europa all’Italia: passare dalla strategia all’esecuzione

L’EU Grids Package invia un messaggio chiaro: senza reti attive, intelligenti e flessibili, la transizione energetica europea si inceppa. Non è solo un tema di sostenibilità: è una questione di competitività industriale, sicurezza energetica e attrattività degli investimenti.

Per l’Italia, che sta puntando molto su rinnovabili, comunità energetiche e industria ad alta intensità elettrica, questa è una chiamata diretta all’azione.

Tre idee chiave da portare a casa:

1. Non è più solo un tema di infrastrutture fisiche. Il vero salto di qualità arriva dalla digitalizzazione e dall’uso esteso dell’intelligenza artificiale in ogni anello della catena: pianificazione, esercizio, manutenzione, relazione con i clienti.
2. La flessibilità è un asset economico, non un dettaglio tecnico. Vale decine di miliardi all’anno per i consumatori europei e centinaia di miliardi in benefici indiretti. Ignorarla significa pagare bollette più alte e perdere competitività.
3. Chi agisce per primo, guadagna di più. DSO, utility, aziende energivore, operatori rinnovabili e CER che oggi costruiscono capacità digitale e progetti IA saranno quelli meglio posizionati quando le regole europee sulla flessibilità diventeranno operative.

Se lavori nel settore energetico italiano e stai cercando come usare IA e digitalizzazione per contribuire alla transizione verde, questo è il momento di passare dal “vediamo” a un piano concreto: audit dei dati disponibili, identificazione dei casi d’uso prioritari, sperimentazione su un perimetro limitato e scalabilità rapida.

La strategia europea è sul tavolo. La tecnologia esiste. La vera differenza, adesso, la fa la velocità con cui trasformiamo le nostre reti – e le nostre aziende – in protagoniste attive della transizione energetica.