استثمار 100 مليون دولار يمهّد لذكاء الطاقة في العراق

في 17/12/2025 أعلن البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD) أول استثمار له في العراق: تسهيل تمويل تجارة بقيمة 100 مليون دولار لصالح المصرف الأهلي العراقي (NBI)، أكبر مصرف خاص في البلاد. كثيرون تعاملوا مع الخبر كأنه “بنكي بحت”. أنا أراه إشارة مختلفة: عندما يدخل لاعب مالي أوروبي بهذا الحجم، فهو لا يضع المال فقط، بل يضع معيارًا جديدًا للحوكمة، وإدارة المخاطر، وسرعة المدفوعات، وجودة البيانات.

وهذا بالضبط ما يحتاجه قطاع النفط والغاز والطاقة في العراق إذا كان جادًا في تبنّي الذكاء الاصطناعي. لأن الذكاء الاصطناعي في الطاقة لا يعيش على الخوارزميات وحدها؛ يعيش على تمويل منظم، وسلاسل توريد شفافة، وبيانات مالية وتشغيلية يمكن الوثوق بها. الاستثمار المصرفي هنا ليس قصة جانبية… بل خطوة عملية باتجاه “اقتصاد قابل للأتمتة”.

لماذا تمويل التجارة هو البنية التحتية الصامتة لذكاء الطاقة؟

الجواب المباشر: تمويل التجارة يسرّع الاستيراد والتصدير ويقلّل مخاطر الدفع، وبالتالي يقلّل توقف المشاريع ويزيد موثوقية سلاسل الإمداد—وهذه العناصر شرط مسبق لتوسّع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الطاقة.

تسهيل الـ 100 مليون دولار يأتي ضمن برنامج تسهيل التجارة (TFP) لدى EBRD، ويتيح للمصرف الأهلي العراقي إصدار ضمانات لبنوك مُؤكِّدة، وتقديم سلف نقدية للواردات والصادرات والتوزيع المحلي. على الورق، هذا يبدو “مجرّد تمويل”. على الأرض، هذا يعني:

• معدات الحقول، قطع الغيار، الحساسات الصناعية، معدات الاتصالات، وخدمات البرمجيات يمكن أن تصل بزمن أقل وتقلّ تقطعاتها.
• تقليل مخاطر عدم السداد أو التعطّل السياسي والتجاري في المعاملات الدولية، وهو ما يطمئن مورّدين دوليين كانوا يترددون.
• زيادة قدرة الشركات العراقية (خصوصًا المشاريع الصغيرة والمتوسطة) على الدخول في سلاسل توريد الطاقة كمقاولين ومزوّدين.

مثال قريب من الواقع: ما الذي يعطّل مشاريع الذكاء الاصطناعي في الحقول؟

أكثر ما رأيته يعطّل مشاريع “ذكاء اصطناعي للعمليات” ليس النموذج الرياضي، بل لوجستيات قطع الغيار وتأخر الاستيراد وتذبذب شروط الدفع. عندما تتأخر كاميرات حرارية لمراقبة التسرب، أو وحدات اتصالات IIoT، أو خوادم طرفية (Edge)، يتأخر معها كل شيء: جمع البيانات، بناء النموذج، ثم التشغيل.

تمويل تجارة أسرع وأوثق يعني ببساطة: زمن أقل بين قرار الاستثمار وبدء توليد القيمة من الذكاء الاصطناعي.

ماذا يعني دخول EBRD فعليًا للسوق العراقية؟

الجواب المباشر: دخول EBRD يرفع سقف المعايير ويزيد ثقة المستثمرين والشركاء، ويُجبر السوق تدريجيًا على تحسين الامتثال والشفافية وإدارة المخاطر.

EBRD بدأ عملياته في العراق في 09/2025 مع تركيز واضح على القطاع الخاص وتوسيع الوصول للتمويل وتحفيز نمو طويل الأمد. وهذه ليست رسالة للقطاع المالي فقط؛ إنها رسالة لكل القطاعات التي تعتمد على رأس المال، وعلى رأسها قطاع الطاقة.

ضمن التصريحات الرسمية، تم التأكيد على:

• توسيع الوصول إلى تمويل التجارة.
• تعزيز الاندماج في الأسواق الدولية.
• تقوية مرونة الأعمال المحلية.
• دعم المشاريع متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة (MSMEs).

هذه النقاط تلتقي مباشرة مع واقع الطاقة في العراق: أغلب التحسينات التشغيلية المطلوبة اليوم (الرقمنة، الصيانة التنبؤية، إدارة الانبعاثات، السلامة) لا تُنفَّذ كلها عبر الشركات العملاقة فقط، بل عبر شبكة مورّدين ومقاولين محليين يحتاجون تمويلًا منظمًا ليستطيعوا ترقية معداتهم وخدماتهم.

جملة واحدة تلخّص الصورة: عندما تتحسن قابلية التمويل، تتحسن قابلية الرقمنة.

الجسر إلى النفط والغاز: أين يدخل الذكاء الاصطناعي تحديدًا؟

الجواب المباشر: الذكاء الاصطناعي في النفط والغاز يحتاج “استثمارات صغيرة متكررة” في أجهزة وبيانات وخدمات—وتمويل التجارة يجعل هذه الاستثمارات أسهل وأقل مخاطرة.

بدلًا من الحديث العام عن “التحول الرقمي”، إليك خمس حالات استخدام واقعية في سياق العراق، وكيف يرتبط نجاحها بالتمويل والتوريد:

1) الصيانة التنبؤية للمضخات والضواغط

الصيانة التنبؤية تعتمد على حساسات اهتزاز وحرارة وتيار كهربائي ومنصات تحليل بيانات. أي تأخير في استيراد الحساسات أو قطع الغيار ينسف قيمة المشروع.

كيف يساعد تمويل التجارة؟

• ضمانات وسلف للواردات تقلّل توقف الشراء عند نقاط “مَن يدفع أولًا؟”.
• استمرارية توريد قطع الغيار تعني بيانات أكثر انتظامًا ونماذج أدق.

2) كشف التسربات ومراقبة السلامة (HSE)

الذكاء الاصطناعي هنا يعمل مع كاميرات، طائرات مسيّرة، حساسات غاز، وأنظمة إنذار.

العنق الزجاجي غالبًا هو توريد الأجهزة وخدمات المعايرة والدعم.

3) تحسين استهلاك الطاقة داخل المنشآت

حتى قبل مشاريع الشبكات الذكية، يمكن للمنشآت النفطية خفض الاستهلاك عبر نماذج تحسين التشغيل.

المطلوب: عدادات ذكية، بوابات بيانات، وربط آمن. تمويل التجارة يسهّل إدخال هذه التجهيزات بصورة متدرجة بدل دفعة واحدة كبيرة.

4) إدارة المخزون وقطع الغيار بالذكاء الاصطناعي

هذه حالة “غير مثيرة” لكنها مربحة. نماذج التنبؤ بالطلب تقلّل المخزون الراكد وتقلّل نفاد القطع الحرجة.

لكن التنبؤ يحتاج بيانات شراء/توريد نظيفة، ومعايير فواتير وشحن أكثر انتظامًا—وهذه تتأثر مباشرة بنضج التمويل المصرفي.

5) ذكاء اصطناعي لسلاسل الإمداد والعقود

من مراجعة بنود العقود إلى التنبؤ بمخاطر الموردين، هناك فرص كبيرة.

المدخل الحقيقي هو معاملات تجارية موثّقة وقابلة للتتبع، وهذا ما تدفعه برامج مثل TFP باتجاهه.

ما الذي يتغير للشركات العراقية بعد هذا التسهيل؟ (عمليًا)

الجواب المباشر: ستتحسن قدرة الشركات على الاستيراد بشروط أفضل، وتقل مخاطر الدفع عبر الحدود، ويصبح من الأسهل تمويل توسعات مرتبطة بالتقنية والرقمنة.

من واقع السوق، الشركات في الطاقة عندما تفكّر في الذكاء الاصطناعي تسأل ثلاث أسئلة بسيطة:

1. هل أستطيع شراء المعدات والخدمات بالوقت المناسب؟
2. هل أستطيع الدفع/التحصيل دوليًا دون تعقيد؟
3. هل أستطيع الاستمرار (تشغيليًا وماليًا) حتى تظهر نتائج المشروع؟

تسهيل تمويل التجارة يضغط على هذه الأسئلة في الاتجاه الصحيح، لأنه:

• يخفّض احتكاك المعاملات الدولية.
• يوسع علاقات المراسلة البنكية ويقوّي الروابط مع بنوك في دول عمل EBRD.
• يخفّف المخاطر السياسية والتجارية في نظر الشركاء.

“لكن التمويل وحده لا يكفي” — صحيح، وهذه هي القطعة الناقصة

تحويل هذا الزخم إلى نتائج في النفط والغاز يحتاج من الشركات خطوات إضافية واضحة:

1. حوكمة بيانات: تعريف مالك البيانات، معايير الجودة، وسجلات تدقيق.
2. أمن سيبراني صناعي: الفصل بين شبكات التشغيل OT وتقنية المعلومات IT مع بوابات آمنة.
3. مشاريع صغيرة سريعة العائد: بدءًا من مراقبة معدات حرجة أو تحسين استهلاك الطاقة بدل مشروع ضخم مرة واحدة.
4. بناء قدرات محلية: تدريب فرق تشغيل وصيانة على قراءة مؤشرات النماذج، لا مجرد “استلام لوحة تحكم”.

أسئلة شائعة يطرحها التنفيذيون: أجوبة مباشرة

هل هذا الاستثمار يعني تمويلًا مباشرًا لمشاريع النفط والغاز؟

لا. هو تمويل تجارة للمصرف، لكنه ينعكس على قدرة الشركات—ومنها شركات الطاقة—على شراء ما تحتاجه وتشغيل سلاسل الإمداد بثقة أكبر.

كيف ينعكس على الشركات الصغيرة والمتوسطة في خدمات النفط؟

بشكل واضح. حين تتحسن خطوط الائتمان والضمانات، يصبح بإمكان مقاولي الخدمات (معدات، صيانة، نقل، حلول رقمية) تقديم عروض أفضل والالتزام بعقود أكبر.

أين يدخل الذكاء الاصطناعي “ماليًا” في هذه القصة؟

عبر شيئين: تمويل الأصول التقنية (أجهزة، برمجيات، رخص، خدمات) وتمويل رأس المال العامل خلال فترة بناء الحل وتحسينه. تمويل التجارة يخفف عبء الاثنين.

ما الذي أنصح به الآن لقادة الطاقة في العراق (خطوات 90 يومًا)

الجواب المباشر: لا تنتظر مشروعًا عملاقًا؛ اربط احتياجاتك التقنية بعمليات شراء وتمويل أكثر انضباطًا، ثم نفّذ حالة استخدام واحدة قابلة للقياس.

خطة عملية خلال 90 يومًا:

1. حدد 20 معدّة حرجة في الموقع (ضاغط/مضخة/مولد) واجمع بياناتها الأساسية.
2. اختر حالة استخدام واحدة: صيانة تنبؤية أو كشف تسرب أو تحسين استهلاك طاقة.
3. ضع قائمة مشتريات تقنية قصيرة (حساسات/بوابة بيانات/خدمة تحليل) واربِطها بخطة توريد واضحة.
4. اتفق على 3 مؤشرات قياس قبل البدء: زمن التوقف، كلفة الصيانة، واستهلاك الطاقة.
5. وحّد بيانات الشراء والشحن في نموذج واحد قابل للتتبع—ستحتاجه لاحقًا للتوسع.

إذا نجحت الحالة الأولى، ستجد أن “الذكاء الاصطناعي” لم يعد نقاشًا نظريًا، بل بندًا تشغيليًا في ميزانية الصيانة والإنتاج.

الخلاصة: استثمار بنكي… بنتائج تمتد إلى الحقول

تسهيل تمويل التجارة بقيمة 100 مليون دولار من EBRD للمصرف الأهلي العراقي هو خبر مالي، نعم. لكنه أيضًا بنية تحتية غير مرئية تساعد العراق على تقليل احتكاك التجارة الدولية، ورفع الثقة في النظام المالي، ودعم الشركات التي ستنفذ التحول التقني على الأرض.

ضمن سلسلة “كيف يُحوّل الذكاء الاصطناعي قطاع الطاقة والنفط والغاز في العراق”، هذه الحلقة تذكير مهم: قبل أن تسأل: أي نموذج ذكاء اصطناعي نستخدم؟ اسأل: هل نظامنا المالي واللوجستي جاهز ليستقبل التقنية ويشغّلها باستمرار؟

إذا كنت تقود شركة طاقة أو مقاول خدمات نفطية وتريد تحويل الذكاء الاصطناعي إلى نتائج ملموسة (خفض توقف، رفع سلامة، تقليل كلف)، فأفضل نقطة بداية ليست “شراء منصة”؛ بل خريطة مشروع صغيرة مرتبطة بخطة تمويل وتوريد قابلة للتنفيذ. ما المشروع الأول الذي ستختاره خلال الربع القادم؟