GOLDBECK économise 135 000 $ par semaine grâce à la réalité augmentée sur chantier. Voici comment la RA et le BIM peuvent transformer vos projets BTP en France.
La réalité augmentée, alliée surprise des chantiers français
Sur un portefeuille de 90 chantiers, GOLDBECK a estimé une économie de 135 000 $ par semaine simplement en réduisant les erreurs et les retards liés à la mauvaise compréhension de la conception. Pas en changeant toute sa méthode de construction, mais en ajoutant un outil : la réalité augmentée sur chantier.
Dans notre série « L’IA dans le BTP Français : Chantiers Intelligents », ce retour d’expérience est éclairant. Il montre comment un acteur industriel peut passer d’un BIM « théorique » à un chantier réellement intelligent, où les équipes terrain voient le modèle 3D in situ en taille réelle, directement sur leur smartphone ou tablette.
Ce cas n’est pas qu’une success story allemande. Il trace une voie très concrète pour les entreprises françaises du BTP qui veulent améliorer la qualité, la productivité et la rentabilité de leurs projets sans installer une usine à gaz numérique.
Le vrai problème : l’écart entre la maquette et le terrain
Le principal frein à la productivité dans le BTP n’est pas le manque d’outils, mais l’incompréhension de la conception et la mauvaise communication entre bureau d’études et chantier.
Là où ça dérape aujourd’hui
Même avec un BIM avancé, beaucoup d’équipes terrain travaillent encore sur :
- des plans PDF figés, pas toujours à jour ;
- des détails techniques difficiles à lire pour les compagnons ;
- des maquettes 3D consultables seulement depuis le bureau ou une salle de réunion ;
- des échanges WhatsApp / mails pour clarifier des points de conception.
Résultat :
- erreurs d’interprétation de l’intention de conception ;
- erreurs de mise en œuvre (réservations mal placées, réseaux en conflit, éléments structurels mal positionnés) ;
- délais et surcoûts liés aux reprises et aux arbitrages tardifs.
La réalité, c’est que tant que le modèle numérique reste loin du terrain, la transformation digitale du BTP reste théorique.
Comment GOLDBECK a utilisé GAMMA AR pour « amener le BIM sur le chantier »
GOLDBECK a choisi d’attaquer ce problème par la base : mettre la maquette BIM directement dans les mains des équipes chantier, en réalité augmentée.
Principe : voir le modèle 3D… sur le bâti réel
GAMMA AR permet de :
- positionner précisément les modèles CAD 3D / BIM sur le chantier réel ;
- afficher les éléments en taille réelle à travers l’écran d’un smartphone ou d’une tablette ;
- comparer instantanément ce qui est prévu (modèle) et ce qui est construit (terrain) ;
- naviguer dans les informations BIM (propriétés, dimensions, phases, etc.) directement sur site.
Le point clé : la solution fonctionne sur des devices grand public (téléphones, tablettes), sans investissement dans du matériel spécifique. Pour une direction travaux ou un conducteur de travaux français, ça change tout : la barrière d’entrée est faible et la mise en route peut être progressive.
L’impact sur la prise de décision terrain
Avec la RA, les :
- directeurs de travaux voient immédiatement si les réservations structurelles correspondent au modèle ;
- chefs de chantier vérifient la position des gaines, tuyaux, chemins de câble avant percement ;
- équipes CVC, CFO/CFA, plomberie anticipent les conflits entre réseaux sans attendre la synthèse en salle.
On ne parle pas seulement de confort visuel. On parle de décisions prises plus tôt, plus vite et avec moins de doutes, directement là où les erreurs coûtent le plus cher : sur le terrain.
Les chiffres du ROI : 75 % de compréhension en plus, 80 % de temps QA/QC en moins
GOLDBECK a fait ce que peu d’entreprises BTP osent réellement faire : mesurer l’impact de l’outil sur des projets concrets.
Sur 6 projets analysés, les résultats rapportés après mise en œuvre de GAMMA AR sont les suivants :
-
Compréhension de la conception : +75 % d’efficacité
Les équipes chantier comprennent beaucoup plus vite ce qui est attendu, car elles voient directement la maquette 3D dans l’environnement réel. Pour un chef d’équipe, c’est plus parlant qu’un détail A3 en 2D. -
Assurance et contrôle qualité : -80 % de temps passé
Les inspections qualité, les contrôles de conformité et les vérifications de position d’éléments demandent beaucoup moins de visites, de photos, de mails et d’allers-retours. On valide sur place, en RA. -
Détection de conflits : +79 % de rapidité
Conflits entre réseaux, passages impossibles, réservations mal positionnées : les clashs sont repérés beaucoup plus tôt, avant que le béton ne soit coulé ou que les réseaux ne soient posés.
En extrapolant à 90 chantiers, GOLDBECK a évalué une économie de 1 500 $ par semaine et par chantier, soit 135 000 $ économisés chaque semaine.
Pour un groupe, ces chiffres sont évidents. Mais même pour une ETI ou une PME française, gagner ne serait-ce que 10–20 % sur les reprises et sur le temps de contrôle peut basculer un projet de la zone « marges fragiles » à la zone « marge maîtrisée ».
Ce que la RA change concrètement pour un chantier français
Pour intégrer ce type de solution dans un contexte BTP français, il faut raisonner en usages métier, pas en technologie.
Avant / Après : quelques situations très parlantes
1. Pose de réseaux techniques (CVC, électricité, plomberie)
- Avant : lecture de plans 2D, interprétations variables, conflits découverts au moment de la pose ou lors des essais.
- Avec RA : le compagnon visualise la gaine ou la canalisation en 3D là où elle doit passer. Il voit tout de suite si un cheminement est impossible ou s’il génère un conflit avec une poutre ou un autre réseau.
2. Réservations et gros œuvre
- Avant : réservations parfois mal placées, ou oubliées, reprises lourdes après coup (carottage, renforts, pertes de performances).
- Avec RA : les réservations sont vérifiées sur site avant coulage, en comparant le modèle BIM au ferraillage et aux coffrages réels.
3. Contrôles qualité et réception interne
- Avant : relevés manuels, photos, rapports papier ou Excel, échanges interminables entre MOE, MOA et entreprises.
- Avec RA : le contrôleur compare visuellement l’existant à la maquette, documente les écarts et partage les remarques avec un contexte visuel beaucoup plus parlant.
Comment la RA s’intègre au BIM et à l’IA
La RA comme GAMMA AR s’intègre dans une démarche plus large de chantier intelligent :
- la maquette BIM reste la source de vérité ;
- la RA sert d’interface visuelle pour le terrain ;
- les données collectées sur site (écarts, photos, points de contrôle) alimentent ensuite des outils d’IA pour :
- analyser les non-conformités récurrentes ;
- prédire les zones de risque (retards, reprises, litiges) ;
- optimiser les futures conceptions.
C’est exactement la logique de notre série « L’IA dans le BTP Français : Chantiers Intelligents » : utiliser l’IA non pas comme gadget, mais comme extension naturelle du BIM et de la donnée chantier.
Mettre en place la RA sur chantier : plan d’action en 5 étapes
Passer à la réalité augmentée ne se fait pas en un claquement de doigts, mais ce n’est pas non plus un chantier IT de 2 ans. Voici une approche pragmatique que je recommande souvent.
1. Choisir un cas d’usage prioritaire
Commencez petit, mais ciblé :
- un chantier avec une forte densité de réseaux ;
- un projet avec beaucoup de réservations structurelles ;
- un bâtiment avec délais serrés et fort enjeu qualité.
L’objectif : prouver la valeur sur 1 ou 2 cas bien choisis, pas équiper tout le groupe d’un coup.
2. Préparer la maquette BIM pour la RA
Une RA efficace repose sur une maquette propre :
- modèles structurés, objets classés et nommés correctement ;
- niveaux, axes, références clairement définis ;
- filtrage des informations : ne garder que ce qui est utile sur site (éviter la surcharge visuelle).
C’est souvent l’occasion de faire monter en qualité le BIM existant.
3. Équiper les bonnes personnes
Inutile de donner la RA à tout le monde tout de suite. Commencez par :
- 1 directeur de travaux ou conducteur principal ;
- 1 ou 2 chefs de chantier motivés ;
- 1 référent BIM / numérique qui accompagne.
Les appareils ? Des tablettes robustes ou des smartphones récents, faciles à utiliser même avec des gants ou en extérieur.
4. Former… sur le terrain
Une formation théorique de 3 heures en salle ne suffira pas. Préférez :
- de courtes sessions sur chantier, en situation réelle ;
- des démonstrations par usage concret (« on vérifie cette réservation », « on contrôle ce cheminement de gaine ») ;
- des retours d’expérience rapides pour ajuster les filtres, les vues, les méthodes.
Les équipes adhèrent quand elles voient un problème évité en direct grâce à l’outil.
5. Mesurer le ROI dès le départ
Suivez quelques indicateurs simples :
- nombre de conflits détectés avant exécution ;
- temps passé sur les contrôles qualité ;
- nombre de reprises évitées (et coût associé) ;
- délai de traitement des questions chantier liées à la conception.
C’est ce qu’a fait GOLDBECK, et c’est ce qui a permis de chiffrer des gains hebdomadaires très concrets.
Pourquoi la RA est une porte d’entrée idéale vers le chantier intelligent
La RA comme GAMMA AR coche plusieurs cases essentielles pour les entreprises françaises du BTP qui veulent avancer vers l’IA sans se perdre :
- Impact immédiat sur le terrain : moins d’erreurs, moins de reprises, moins de temps perdu à se comprendre.
- Investissement maîtrisé : utilisation de smartphones et tablettes déjà présents sur les chantiers.
- Complément naturel du BIM : la RA valorise les efforts déjà faits sur la modélisation.
- Préparation à l’IA : les données de terrain structurées (photos, écarts, contrôles) deviennent la matière première pour des analyses prédictives.
Pour la suite de la série « L’IA dans le BTP Français : Chantiers Intelligents », ce type de retour d’expérience donne une direction claire : l’IA utile commence par des outils concrets, orientés usages, qui rapprochent bureau d’études, BIM et chantier.
Si vos équipes passent encore trop de temps à « deviner » l’intention de conception, la réalité augmentée n’est plus un gadget. C’est probablement votre prochain chantier pilote.