Comment Latty International a musclé son efficacité industrielle

Quand un ERP industriel change vraiment la donne

30 millions d’euros de chiffre d’affaires, 13 entités, 50 % de l’activité à l’international… et un système d’information qui ne suivait plus. C’était la réalité de Latty International avant de basculer sur un ERP orienté industrie.

Voici ce qui est intéressant dans ce cas : Latty n’est pas un géant du CAC 40. C’est une PME industrielle française typique, avec une histoire centenaire et des contraintes très concrètes : stocks, délais, qualité, traçabilité, facturation électronique, émissions carbone, croissance internationale… exactement les sujets que vos clients industriels posent à leur expert-comptable.

Leur choix de Sage X3 n’est pas seulement une histoire d’informatique. C’est un vrai tournant de pilotage industriel et financier, avec des résultats mesurables en productivité, en analyse de données et en conformité. Et c’est là que les experts-comptables ont une carte à jouer : savoir lire ce type de projet, le traduire en ROI, et s’y positionner comme partenaire conseil.

Dans cet article, on voit concrètement :

• comment Latty International a unifié sa gestion multi-sites avec un ERP à fort contenu industriel ;
• quels gains opérationnels et financiers l’entreprise a obtenu ;
• comment le duo ERP + data + IA devient un nouveau terrain de conseil pour les cabinets d’expertise comptable.

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1. Latty International : le profil type de la PME industrielle en mutation

Latty International coche toutes les cases de la PME industrielle française qui doit accélérer sa digitalisation.

Un groupe centenaire… avec des enjeux très actuels

Fondé en 1920, le groupe Latty est le spécialiste français de l’étanchéité industrielle (tresses, garnitures mécaniques, raccords tournants, joints). 230 collaborateurs, 13 filiales réparties dans le monde, 30 M€ de chiffre d’affaires dont la moitié à l’export : le modèle est robuste, mais très exposé aux contraintes actuelles :

• pression sur les coûts de production ;
• exigences fortes des donneurs d’ordres (qualité, délais, traçabilité, RSE) ;
• réglementation en mouvement permanent (facture électronique, CSRD, etc.) ;
• besoin de visibilité consolidée groupe.

Latty International est le cœur industriel du groupe. C’est là que se jouent : la planification, les achats, la fabrication, la logistique et la performance économique réelle.

Le problème de fond : une gestion multi-sites éclatée

Avant le projet ERP, Latty faisait face à des difficultés très classiques :

• systèmes et pratiques hétérogènes selon les sites ;
• données cloisonnées, difficiles à fiabiliser ;
• pilotage des stocks et des commandes perfectible ;
• suivi budgétaire et reporting lourd et peu réactif.

Pour reprendre les mots de Pierre-Henri Souchal, Responsable Supply Chain et Projets :

« Nous cherchions une solution capable de répondre à la diversité de nos sites tout en garantissant une gestion unifiée et performante. »

Pour un expert-comptable, c’est un signal fort : tant que la donnée opérationnelle n’est pas alignée, la fiabilité de l’information financière et des prévisions reste fragile.

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2. Pourquoi un ERP à fort contenu industriel était indispensable

Pour sortir de cette situation, Latty International a fait un choix clair : un ERP métier, conçu pour l’industrie, capable de coller au plus près à la réalité physique des flux.

Sage X3 : un socle unique pour 13 entités

La solution retenue en 2021, Sage X3, couvre l’intégralité des processus :

• achats et approvisionnements ;
• gestion des stocks et logistique ;
• fabrication sur-mesure, à la commande et en série ;
• vente, tarification, conditions commerciales ;
• comptabilité, contrôle de gestion et reporting.

L’objectif était simple, mais ambitieux : faire coïncider le système d’information avec ce qui se passe réellement en atelier et en logistique.

Concrètement, Sage X3 apporte à Latty :

• une base de données centralisée pour tous les sites, avec une vision groupe en temps réel ;
• des vues personnalisées par métier (production, logistique, finance, direction générale) ;
• la gestion de plusieurs modes de production dans un seul outil : sur-mesure, à la commande, en série.

« L’intégration de toutes nos entités dans un système unique a transformé notre efficacité opérationnelle et notre cohérence stratégique. »

Pour un cabinet, c’est typiquement le genre de projet sur lequel un accompagnement amont (business case, ROI, choix de solution) puis aval (indicateurs de performance, contrôles, budgets) apporte une vraie valeur.

Ce que change un ERP industriel pour la fonction finance

Un ERP comme Sage X3 ne sert pas qu’à mieux produire. Il rebat complètement les cartes du pilotage financier :

• meilleure valorisation des stocks (justesse des quantités, des coûts, des rebuts) ;
• calcul plus fin des marges par produit, gamme, client ou site ;
• rapprochement quasi temps réel entre budget et réalisé ;
• sécurisation des données de facturation (clé pour la facture électronique et le e-reporting).

Résultat : les tableaux de bord ne sont plus « figés au mois dernier », mais vivants. La direction peut arbitrer plus vite, et le directeur financier ou l’expert-comptable peut enfin passer du « constat » au « conseil ».

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3. Les gains concrets obtenus par Latty International

Latty ne parle pas de concepts, mais de résultats très opérationnels. C’est ce qui rend ce témoignage précieux.

Productivité et logistique : moins de frictions, plus de débit

Avec Sage X3, l’entreprise a :

• optimisé ses processus de production : meilleure planification des ordres de fabrication, réduction des temps morts, ajustement plus fin des capacités ;
• fluidifié sa logistique : stocks mieux maîtrisés, moins de ruptures, délais de préparation mieux tenus.

Pour une PME industrielle, un simple gain de 3 à 5 % sur les coûts de production ou les niveaux de stock peut représenter des centaines de milliers d’euros par an. C’est là que le business plan construit avec le cabinet prend tout son sens.

Contrôle de gestion : un cran au-dessus

Latty a aussi renforcé son contrôle de gestion grâce à :

• des analyses d’écarts systématisées (prévu / réalisé, standard / réel) ;
• des simulations budgétaires facilitées, avec plusieurs scénarios ;
• la possibilité de travailler en parallèle sur le budget et le réalisé.

« La capacité à travailler simultanément en suivi budgétaire et en suivi du réalisé nous offre une grande souplesse dans la prise de décision. »

Pour un expert-comptable, cela ouvre la porte à :

• des missions de pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs, animations de comités) ;
• des accompagnements sur le budget, la prévision de trésorerie, les analyses de sensibilité (matières, énergie, salaires…).

Conformité et anticipation réglementaire

Dernier point clé : la conformité. En s’appuyant sur un ERP moderne, Latty :

• sécurise ses flux de facturation en vue de la généralisation de la facture électronique ;
• structure ses données pour répondre plus facilement aux exigences RSE (CSRD, calcul des émissions, reporting aux donneurs d’ordres).

Pour les cabinets, être à l’aise sur ces sujets, c’est remplir deux rôles :

• traducteur réglementaire : expliquer l’impact concret des textes (facture électronique, CSRD, taxonomie…) ;
• chef d’orchestre data : s’assurer que les données issues de l’ERP sont exploitables pour la conformité et le pilotage.

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4. Le rôle clé du partenaire intégrateur… et l’opportunité pour les experts-comptables

Latty International n’a pas mené ce projet seul. Le partenaire Groupe Kardol, spécialiste des contextes industriels, a joué un rôle décisif.

Un intégrateur qui reste au plus près du standard

Point intéressant : le projet a été mené sans développements spécifiques lourds. Kardol a capitalisé sur :

• le standard de Sage X3 ;
• une application de pilotage simplifié sur terminaux connectés pour les ateliers et la logistique ;
• un accompagnement sur la performance industrielle et la qualité ;
• des fonctions dédiées au calcul des émissions pour répondre aux demandes des grands donneurs d’ordres.

« L’expertise de Groupe Kardol et sa capacité à comprendre les enjeux d’une PME industrielle ont été déterminantes pour notre système d’information. »

Moins de spécifique, c’est :

• plus de robustesse dans le temps ;
• des coûts de maintenance maîtrisés ;
• des montées de version plus simples.

Où se positionne l’expert-comptable dans un tel projet ?

Dans un projet ERP industriel comme celui de Latty, le cabinet peut intervenir à plusieurs niveaux :

1. Avant le projet

   • qualification des enjeux financiers (marges, stocks, trésorerie) ;
   • aide à la formalisation du ROI attendu ;
   • cadrage des indicateurs clés à suivre après mise en œuvre.

2. Pendant le déploiement

   • sécurisation des modèles comptables et analytiques ;
   • définition des axes d’analyse (centres de coûts, segments produits, pays…) ;
   • vérification de la cohérence entre flux physiques et flux comptables.

3. Après la mise en production

   • mise en place de reportings récurrents et de tableaux de bord ;
   • accompagnement à la lecture des données (direction générale, actionnaires) ;
   • préparation à la facture électronique et aux obligations RSE.

Ce type d’accompagnement n’est plus de la tenue, c’est du conseil stratégique structurant, à forte valeur ajoutée.

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5. Prochaine étape : data, tablettes en atelier et IA de gestion

Latty International ne s’arrête pas au simple déploiement d’un ERP. L’entreprise prépare déjà la suite.

Industrialiser la donnée jusqu’au poste de travail

Parmi les projets en cours :

• généralisation de tablettes tactiles et terminaux connectés pour les opérateurs ;
• élargissement de l’utilisation de Sage X3 en atelier : saisie temps réel, suivi qualité, déclarations de production ;
• renforcement de l’analyse des données pour une amélioration continue plus structurée.

L’idée est claire : faire en sorte que l’ERP ne soit pas seulement un outil de gestion, mais le reflet fidèle du terrain, alimenté en temps réel.

Vers l’IA de gestion : un nouveau terrain pour le conseil

Sage X3 s’inscrit aussi dans une logique d’ERP augmenté à l’IA de gestion. Ce n’est pas de la science-fiction :

• suggestions de réapprovisionnement plus fines ;
• détection automatique d’anomalies (coûts, délais, marges) ;
• aides à la décision pour la planification ou la tarification.

Pour les experts-comptables, c’est un changement de posture :

• moins de temps sur la production de chiffres ;
• plus de temps sur l’analyse, l’explication et les recommandations ;
• capacité à co-construire avec le dirigeant des plans d’action concrets basés sur des indicateurs fiables.

Comme le résume Pierre-Henri Souchal :

« Sage X3 garantit la cohérence de nos données et l’alignement de nos équipes, essentiels à la poursuite de notre expansion internationale. »

Cohérence des données + alignement des équipes = un terrain de jeu idéal pour un conseil récurrent et structurant.

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Ce que les experts-comptables peuvent retirer de l’exemple Latty

Latty International montre bien qu’un ERP industriel moderne n’est plus un simple sujet informatique, mais un levier direct de :

• performance opérationnelle ;
• fiabilité financière ;
• conformité réglementaire ;
• préparation à l’IA de gestion.

Pour un cabinet, les opportunités sont claires :

• proposer des diagnostics « système d’info et pilotage » aux clients industriels ;
• aider au choix et au cadrage d’un ERP adapté (comme Sage X3) ;
• structurer un accompagnement autour des données produites par l’ERP : marges, stocks, cash, RSE.

La bonne question à se poser, aujourd’hui, n’est plus : « Mon client a-t‑il besoin d’un ERP ? »
Elle devient : « Comment je m’intègre dans son projet ERP pour devenir son partenaire data, performance et conformité sur le long terme ? »