Télécoms modernisés : la base pour l’IA dans l’État

En décembre 2025, l’Algérie ne parle plus seulement de « numérisation » comme d’un slogan. Elle empile des briques concrètes : un nouveau câble sous-marin de 10,2 térabits, plus de 2,9 millions de foyers raccordés à la fibre, un déploiement 5G annoncé avec des tests à 2,4 Gbps, et une accélération nette du paiement électronique (de 83 millions de transactions début 2024 à 150 millions en 2025). Ces chiffres ne sont pas des détails techniques : ce sont les conditions réelles pour faire fonctionner l’intelligence artificielle à l’échelle d’un pays.

Dans cette série consacrée à « Le rôle de l’intelligence artificielle dans la modernisation de l’administration en Algérie », je défends une idée simple : l’IA dans les services publics n’échoue pas d’abord par manque d’algorithmes, mais par manque d’infrastructure, de données fiables et de confiance. La modernisation des télécoms, présentée récemment par le ministre de la Poste et des Télécommunications Sid Ali Zerrouki, joue donc un rôle de « fondation » : sans débit, sans disponibilité réseau et sans paiement digital fluide, l’IA reste au stade de pilote.

Ce qui se dessine pour 2026–2029, c’est une trajectoire où connectivité internationale + fibre + 5G + e-paiement + compétences deviennent le socle d’une administration plus rapide, plus transparente et plus orientée usager.

La connectivité internationale : la souveraineté numérique avant l’IA

Réponse directe : sans bande passante internationale et redondance, il n’y a ni cloud fiable, ni services administratifs 24/7, ni IA « industrialisée ».

L’annonce d’un nouveau câble sous-marin venant compléter les liaisons existantes (SEA-ME-WE 4, Medex, Alpal 2, Orval/Alval, Medusa) s’inscrit dans un objectif clair : augmenter la résilience et éviter que des incidents externes ne paralysent l’économie numérique. Quand une administration s’appuie sur des portails, des bases nationales et des échanges inter-ministériels, une coupure ne se traduit pas par « une page qui charge lentement ». Elle se traduit par des démarches bloquées, des files d’attente qui reviennent « à l’ancienne », et une perte de confiance.

Ce que ça change concrètement pour l’administration

Une connectivité internationale robuste permet :

• La continuité de service des plateformes nationales (état civil, fiscalité, douanes, registre du commerce, etc.), même en cas de pics.
• La mutualisation via des clouds souverains ou hybrides : l’IA (analyse, recherche, classification) a besoin de calcul et de stockage accessibles.
• Des échanges sécurisés avec des partenaires (banques, opérateurs, systèmes frontaliers), indispensables aux contrôles automatisés.

« La souveraineté numérique, ce n’est pas un discours. C’est la capacité à garder l’État opérationnel, même quand le réseau mondial tousse. »

Dans une logique IA, cette souveraineté devient stratégique : plus l’État automatise, plus il dépend d’une infrastructure stable.

Fibre optique : le “système circulatoire” des services publics

Réponse directe : la fibre est ce qui rend l’administration numérique utilisable au quotidien, pas seulement “possible”.

Avec plus de 2,9 millions de foyers connectés, un objectif de franchir 3 millions à court terme et une ambition de généralisation en 2027, la fibre devient une infrastructure nationale comparable à l’eau ou l’électricité : elle permet la stabilité, les hauts débits et surtout une faible latence, essentielle pour des services interactifs.

Dans l’administration, la fibre ne sert pas uniquement aux citoyens à domicile. Elle sert aussi à connecter les antennes locales : APC, daïras, directions de wilaya, hôpitaux, établissements scolaires, tribunaux, guichets uniques. Et c’est là que l’IA prend tout son sens.

IA + fibre : des usages réalistes (et utiles)

Quand le réseau tient, on peut déployer des cas d’usage concrets, par exemple :

1. Tri automatique des dossiers (documents scannés, formulaires, pièces justificatives) : l’IA classe, détecte les manques, alerte l’agent.
2. Détection de doublons et d’erreurs dans les bases (état civil, aides sociales, fichiers d’entreprises) : moins de fraude, moins d’incohérences.
3. Rendez-vous intelligents : prédire l’affluence, répartir la charge, réduire l’attente.
4. Recherche sémantique dans les textes administratifs : retrouver une décision, une directive, une jurisprudence en langage naturel.

La réalité ? Une IA “moyenne” avec des données propres et un réseau stable bat une IA “excellente” déployée sur une infrastructure fragile.

Rayonnement régional et administration aux frontières

Le fait que le réseau national s’étende vers les frontières (Mauritanie, Niger) est aussi un signal : la connectivité n’est pas seulement urbaine. Pour l’administration, cela ouvre une perspective très concrète : des services plus fluides dans les zones éloignées (santé, état civil, agriculture, contrôle logistique). L’IA appliquée aux services publics ne doit pas creuser la fracture numérique ; elle doit la réduire. Et cela commence par la couverture.

5G : utile surtout pour l’économie… et certains services publics

Réponse directe : la 5G n’est pas un gadget grand public ; c’est un outil d’efficacité pour les secteurs qui ont besoin de temps réel.

Le déploiement annoncé démarre en mode non-stand-alone sur les grandes villes et pôles industriels, avec un objectif de 80 % des chefs-lieux de wilaya en 3 ans, et un réseau 100 % 5G sous 5 à 6 ans. Les tests évoquent des débits jusqu’à 2,4 Gbps.

Pour l’administration, l’intérêt de la 5G n’est pas de regarder des vidéos en 8K dans un bureau. Il est ailleurs : connecter des capteurs, des équipes mobiles, et des services critiques.

Où la 5G peut accélérer l’IA publique

• Télémédecine : examens à distance, suivi de patients, transmission de données médicales (avec une gouvernance stricte des accès). L’IA peut aider au tri et à l’orientation, mais uniquement si la connexion est fiable.
• Agriculture intelligente : capteurs d’irrigation, surveillance des cultures, prévisions. L’État peut mieux cibler les aides, les alertes sécheresse, les plans de culture.
• Inspection et contrôle terrain (urbanisme, commerce, environnement) : agents équipés, saisie instantanée, vérifications automatisées (conformité, licences, registres).

Mon point de vue : la 5G est un accélérateur, mais la fibre reste la colonne vertébrale. La 5G brille quand on a besoin de mobilité et de temps réel ; la fibre fait tourner les plateformes.

Paiement électronique : la donnée qui rend l’action publique mesurable

Réponse directe : l’e-paiement ne sert pas seulement à payer ; il crée une traçabilité qui réduit la friction, l’informel et certaines zones grises.

Le passage de 83 millions de transactions début 2024 à 150 millions en 2025, et l’arrivée d’une nouvelle version de BaridiMob (lancement commercial prévu fin janvier) avec carte virtuelle, indiquent une adoption massive. Les solutions côté commerçants (application « Cashless », TPE virtuel sur smartphone) vont dans le même sens : rendre l’acceptation du paiement numérique plus simple et moins coûteuse.

Pourquoi c’est central pour moderniser l’administration

Un État qui digitalise ses services sans simplifier le paiement crée une impasse : on remplit un formulaire en ligne… puis on se déplace pour régler. À l’inverse, quand l’e-paiement est fluide, on peut :

• Généraliser le “tout-en-ligne” pour des actes simples (timbres, droits, redevances, duplicatas, prestations).
• Réduire les manipulations d’espèces et donc certaines opportunités de pratiques informelles.
• Mesurer la qualité de service : délais de traitement, taux d’abandon, volumes par wilaya, saisonnalité.

Et c’est ici que l’IA intervient : analyser ces flux pour détecter les goulots d’étranglement, repérer des anomalies (fraude, erreurs de tarification, doublons), ou recommander des améliorations de parcours.

« La transparence administrative augmente quand chaque étape laisse une trace exploitable, sans alourdir la vie du citoyen. »

Question fréquente : est-ce que l’IA va “surveiller” les citoyens ?

La crainte existe, et elle est légitime. La bonne approche, c’est de poser des règles nettes : minimisation des données, accès strictement journalisé, séparation des usages, durée de conservation, audits. L’IA utile à l’administration, c’est d’abord l’IA de processus (qualité, délais, détection d’erreurs), pas une IA intrusive.

Emploi, formation, fonds d’investissement : la pièce souvent oubliée

Réponse directe : moderniser l’infrastructure sans investir dans les compétences produit une dépendance durable et des projets qui n’atterrissent pas.

L’objectif annoncé de 10 000 emplois d’ici 2027 et 100 000 d’ici 2029 dans les technologies de l’information, avec un revenu potentiel de 1,5 milliard de dollars, traduit une ambition : faire du numérique un moteur économique. Le fonds de 10 millions de dollars dédié aux TIC et à l’IA (sous l’égide du groupe Télécom Algérie) est un signal utile, à condition de financer des projets “déployables”, pas seulement des démonstrateurs.

Ce que l’administration doit exiger pour réussir l’IA

Si je devais proposer une checklist pragmatique pour 2026 :

1. Des données propres et gouvernées (référentiels, qualité, interopérabilité).
2. Des API standardisées entre administrations, pour éviter les doubles saisies.
3. Des équipes mixtes (métiers + data + sécurité) : l’IA ne doit pas être “un projet IT”.
4. Des KPI publics : délais moyens, taux de résolution, disponibilité des services.
5. Une doctrine claire de souveraineté : où résident les données, qui administre, qui audite.

La “Déclaration d’Alger” sur des plateformes numériques équitables et sûres en Afrique, adoptée le 07/12/2025, et l’accent mis sur la protection des données africaines vont dans la bonne direction : pas d’IA crédible sans confiance et règles de protection des données.

Ce que 2026 peut rendre possible (si on s’y prend bien)

Réponse directe : l’infrastructure télécom modernisée permet de passer du portail “vitrine” au service public réellement automatisé.

Voici trois scénarios réalistes pour l’administration algérienne, rendus crédibles par fibre/5G/e-paiement :

1) Démarches “zéro déplacement” pour les actes courants

Actes d’état civil, paiement de droits, prise de rendez-vous, suivi du dossier : l’IA intervient en back-office pour vérifier la complétude, réduire les erreurs, prioriser.

2) Guichet unique pour l’entreprise, avec contrôle intelligent

Création, modifications, fiscalité, CNAS/CASNOS, autorisations : l’IA aide à détecter les incohérences, éviter les doublons, et accélérer l’instruction.

3) Pilotage public par la donnée (et pas à l’intuition)

Avec des traces numériques (paiements, tickets, délais), l’IA produit des tableaux de bord de performance : où ça bloque, pourquoi, et quel correctif tester.

Le point dur à ne pas éviter : si on automatise sans simplifier les règles, on obtient une bureaucratie… plus rapide, mais toujours bureaucratique. L’IA doit être l’occasion de repenser les parcours, pas juste de les numériser.

La prochaine étape : transformer l’infrastructure en services IA utiles

La modernisation des télécoms en Algérie — câble sous-marin, fibre, 5G, e-paiement, emplois — ressemble à un chantier technique. En réalité, c’est le prérequis le plus politique qui soit : rendre l’État plus fiable dans la vie quotidienne. C’est exactement le terrain où l’intelligence artificielle dans l’administration peut apporter des gains visibles : délais réduits, moins d’allers-retours, traçabilité, et meilleure allocation des ressources.

Pour les décideurs publics, la question devient très concrète : quels services choisir en premier pour prouver la valeur (et construire la confiance) ? Pour les acteurs privés et les startups, l’opportunité est tout aussi claire : développer des solutions d’IA alignées sur des besoins métiers (gestion documentaire, lutte contre la fraude, assistance aux agents, pilotage de performance), avec une exigence forte de sécurité et de protection des données.

La trajectoire est lancée. Le vrai test en 2026 ne sera pas d’annoncer plus de débits, mais de livrer des services publics où l’IA se fait oublier… parce que l’expérience, elle, devient enfin simple. Quelle démarche administrative devrait, selon vous, être la première à passer en “zéro déplacement” ?