Brevets et IA : protéger l’innovation des PME algériennes

En 2025, une idée peut traverser une équipe en quelques minutes… et se retrouver copiée en quelques jours. La vraie difficulté n’est plus d’innover : c’est de prouver qu’on a innové, de sécuriser ce qu’on a créé et de défendre sa valeur quand il faut négocier avec un partenaire, un client industriel ou un investisseur.

C’est exactement le problème que vise Ankar, une startup londonienne qui vient de lever 17 millions d’euros (Série A) après un premier financement moins d’un an plus tôt. Leur pari est simple : si l’IA accélère le rythme des inventions, alors la propriété intellectuelle (PI) doit suivre. Et pas avec des fichiers Word, des échanges mail interminables et des tableurs bricolés.

Pour les PME et entrepreneurs algériens, cette actualité n’est pas un “fait divers” de la tech européenne. C’est un signal : l’IA devient un outil de compétitivité, y compris sur des sujets réputés complexes comme les brevets. Et il y a une opportunité nette pour celles et ceux qui structurent tôt leur protection d’innovation.

Ce que montre Ankar : la PI n’est plus un sujet réservé aux grands groupes

Idée centrale : la propriété intellectuelle devient une infrastructure, pas une paperasse. Si Ankar attire des investisseurs (Atomico en tête) et des clients exigeants, c’est parce que la PI pèse de plus en plus dans la valeur des entreprises, alors que les processus restent souvent “à l’ancienne”.

Ankar s’attaque au cycle de vie complet d’un brevet : de la capture initiale de l’idée jusqu’aux échanges avec les offices. Cette approche “de bout en bout” est cruciale, car une PME n’a pas le luxe d’avoir un juriste PI en interne, un cabinet spécialisé en permanence, et une équipe R&D disponible pour réécrire dix fois le même document.

Ce que je vois souvent dans les PME : la PI est gérée tard, quand un concurrent apparaît ou quand un grand compte demande des garanties. Résultat : on négocie en position de faiblesse.

Le message à retenir pour une PME algérienne : si vous visez un marché export, un partenariat industriel, ou une levée de fonds, la PI ne doit pas être un “plus”. C’est un actif.

Pourquoi l’IA s’invite naturellement dans les brevets

Les brevets combinent deux mondes difficiles :

• la précision technique (décrire une invention sans flou),
• la rigueur juridique (formuler des revendications défendables).

L’IA est particulièrement utile dès qu’il faut : comparer, retrouver, analyser, structurer, vérifier la cohérence. Autrement dit : les tâches qui consomment des heures… et qui fatiguent les équipes.

Comment fonctionne l’approche “IA assistant” (et pourquoi c’est plus sérieux)

Point important : Ankar présente l’IA comme assistant analytique, pas comme machine à écrire des brevets. Ce choix n’est pas un détail marketing : c’est une façon de réduire les risques.

Dans la pratique, les usages IA qui apportent le plus de valeur en PI sont ceux-ci :

• Recherche d’antériorité : repérer des documents proches (brevets, publications, descriptions) pour éviter de déposer “dans le vide”.
• Analyse de nouveauté : identifier précisément ce qui est réellement différenciant.
• Aide à la structuration des revendications : clarifier ce qu’on protège (et ce qu’on laisse volontairement hors champ).
• Suivi des procédures : centraliser les échanges, les versions, les retours, les délais.

Une IA qui “rédige toute seule” fait gagner du temps au début… et peut coûter très cher ensuite si le texte est fragile, incohérent, ou trop proche d’une antériorité.

Une règle utile : en PI, l’IA doit d’abord aider à penser et vérifier, avant d’aider à produire.

Ce que les PME algériennes peuvent copier dès maintenant (sans outil sophistiqué)

Même sans plateforme dédiée, vous pouvez reprendre la logique :

1. Journal d’invention interne (simple mais strict) : date, contributeurs, description, captures, tests.
2. Processus de validation : qui décide qu’une idée mérite une protection (et sous quelle forme) ?
3. Check “antériorité” systématique avant présentation publique.
4. Bibliothèque documentaire centralisée (versions, preuves, mails clés).

C’est moins glamour qu’une IA, mais c’est la base qui rend l’IA vraiment utile ensuite.

Sécurité : en matière de brevets, une fuite peut tuer la valeur

Réponse directe : la sécurité est un avantage compétitif, pas un coût. Ankar insiste sur une architecture conçue pour des environnements contraints, avec gouvernance stricte des modèles et contrôle serré des données.

Pourquoi cette obsession est justifiée ? Parce qu’en PI, divulguer trop tôt une information peut :

• rendre un dépôt impossible dans certaines conditions,
• donner un avantage à un concurrent plus rapide,
• fragiliser une négociation (partenariat, licence, rachat).

Le fait que les fondatrices aient un historique sur des systèmes critiques se ressent : elles positionnent la plateforme comme un environnement “entreprise”, pas comme un simple assistant IA grand public.

Checklist sécurité (pratique) pour PME et startups en Algérie

Si vous utilisez des outils IA (chatbots, assistants de rédaction, copilotes), adoptez au minimum ces réflexes :

• Séparer les données sensibles (R&D, prototypes, schémas) du reste.
• Limiter les accès : moins de personnes, mieux c’est.
• Tracer : qui a envoyé quoi, quand, avec quelle version.
• Éviter de coller dans un outil public des éléments qui décrivent le “cœur” de l’invention.
• Encadrer par une règle simple : si la donnée a une valeur stratégique, elle ne sort pas sans validation.

En 2026, la question ne sera plus “est-ce qu’on utilise l’IA ?” mais “est-ce qu’on sait l’utiliser sans exposer l’entreprise ?”.

Ce que cette levée de fonds dit aux entrepreneurs algériens (au-delà des brevets)

Réponse directe : Ankar vend surtout une promesse de productivité et de qualité, pas une promesse technologique. Leur discours parle d’heures libérées pour des tâches stratégiques et d’amélioration de la qualité des revendications.

C’est une leçon utile : beaucoup d’entreprises “achètent de l’IA” en espérant un miracle. Celles qui réussissent font l’inverse : elles achètent une capacité (mieux décider, mieux vendre, mieux produire, mieux protéger) et l’IA n’est qu’un moyen.

Voici comment transposer ce raisonnement à des cas très concrets pour PME algériennes, dans l’esprit de notre série “L’intelligence artificielle au service des PME et entrepreneurs algériens” :

• Contenu marketing : l’IA sert à industrialiser la production (brief, variantes, SEO), mais la marque garde la main sur le positionnement.
• Relation client : l’IA sert à trier, résumer, prioriser, mais c’est l’équipe qui tranche.
• Accès à de nouveaux marchés : l’IA sert à analyser des appels d’offres, des catalogues, des besoins sectoriels, mais la stratégie reste humaine.
• Protection de l’innovation : l’IA sert à analyser et structurer, mais le juridique et la décision finale restent pilotés.

Exemple simple : “breveter” ou “garder secret” ?

Beaucoup d’équipes se trompent de débat. Le bon arbitrage n’est pas “brevets ou rien”, c’est brevets vs secret (ou une combinaison).

• Brevet : utile si vous devez divulguer (partenariats, distribution, fabrication), ou si vous visez une licence.
• Secret (savoir-faire) : utile si l’innovation est difficile à rétro-ingénier et si vous pouvez la protéger organisationnellement.

Une IA orientée PI peut aider à documenter, analyser, comparer, et donc à décider plus vite et plus proprement.

Questions fréquentes (format direct, utile pour décider)

Une PME doit-elle déposer des brevets pour être crédible ?

Pas systématiquement. Mais une PME doit pouvoir prouver qu’elle maîtrise ses actifs : marque, design, code, contrats, et parfois brevets. La crédibilité vient de la clarté et de la préparation.

Est-ce que l’IA peut remplacer un conseil en propriété industrielle ?

Non. L’IA peut accélérer la préparation, réduire les oublis, améliorer la cohérence, et faire gagner du temps. Mais la stratégie de dépôt et la solidité juridique demandent un expert.

Par quoi commencer si on n’a jamais fait de PI ?

Commencez par un inventaire : innovations, différenciants, preuves, dates, contributeurs. Ensuite seulement, choisissez la bonne protection (marque, dessin et modèle, brevet, secret).

Passer à l’action en 30 jours : un plan réaliste pour PME

Objectif : mettre de l’ordre, réduire le risque, et préparer la croissance.

1. Semaine 1 — Cartographier vos innovations
   • 10 à 15 lignes par innovation : problème, solution, avantage, date, équipe.
2. Semaine 2 — Organiser les preuves
   • Dossiers versionnés, dates, captures, prototypes, échanges clés.
3. Semaine 3 — Définir une politique de divulgation
   • Ce qui peut être partagé (et par qui), ce qui ne peut pas.
4. Semaine 4 — Choisir 1 dossier PI prioritaire
   • Marque ? contrat ? brevet ? secret ? Décision + calendrier.

Ce plan paraît basique. Justement : il fonctionne, et il évite que la PI devienne un chantier “quand on aura le temps”.

Une opportunité claire : construire des PME algériennes “IA + PI”

La levée de fonds d’Ankar montre une direction nette : les outils IA qui gagnent sont ceux qui s’attaquent à un processus métier critique, avec une forte exigence de sécurité et un impact mesurable en temps et en qualité.

Pour les entrepreneurs algériens, la question intéressante n’est pas seulement “peut-on utiliser ce type d’outil ?”. C’est aussi : quels processus archaïques dans nos secteurs (industrie, agro, services, BTP, santé) méritent la même modernisation par l’IA ?

Si vous voulez gagner des marchés, protéger vos marges et négocier plus fort, commencez par traiter la propriété intellectuelle comme un actif piloté. Et si l’IA peut vous aider à faire ça proprement, tant mieux.

À quoi ressemblerait votre entreprise dans 12 mois si chaque idée importante était documentée, sécurisée, et transformée en avantage commercial — plutôt qu’en simple “bonne intuition” partagée à la machine à café ?