IA et cybersécurité : accélérer l’e‑administration

En décembre, beaucoup d’équipes IT font le même constat : les pics d’activité (clôtures, budgets 2026, campagnes de fin d’année) font exploser les échanges d’e-mails, les accès distants et les partages de fichiers. Et c’est exactement à ce moment-là que les attaques deviennent plus “bruyantes”… ou au contraire plus discrètes. Quand la surface d’attaque s’élargit, l’organisation qui n’a pas de visibilité globale perd du temps, puis de l’argent.

L’entretien de Pascal Naudin (Kaspersky) publié le 23/12/2025 rappelle un point clé : les attaques modernes sont multi‑vecteurs (poste de travail, réseau, cloud, messagerie, mobile). Cette lecture est précieuse pour les PME africaines… mais elle l’est tout autant pour l’Algérie, à un endroit très concret : la modernisation de l’administration. Parce que digitaliser les services publics sans renforcer la cybersécurité, c’est comme ouvrir un nouveau guichet sans serrure.

Dans cette série “L’intelligence artificielle au service des PME et entrepreneurs algériens”, on parle souvent de productivité, de communication, de visibilité en ligne. Ici, je prends volontairement un angle plus “coulisses” : l’IA en cybersécurité n’est pas un sujet annexe. C’est une méthode de modernisation (automatisation, réduction des frictions, pilotage par les données) qui peut inspirer l’e‑administration en Algérie.

De l’EDR au XDR : la leçon de visibilité pour l’État

Réponse directe : passer de protections isolées à une approche XDR, c’est passer d’une “sécurité par outil” à une sécurité par vision d’ensemble, capable de relier des signaux faibles en temps réel.

Dans l’entretien, Pascal Naudin explique l’évolution classique :

• Avant, un antivirus donnait un sentiment de sécurité.
• Ensuite, l’EDR (Endpoint Detection & Response) a amélioré la détection et la réponse sur les postes.
• Aujourd’hui, le XDR (eXtended Detection & Response) élargit l’analyse aux postes + réseau + cloud et corrèle les événements.

Ce qui compte, ce n’est pas le sigle : c’est le principe. La modernisation administrative algérienne a exactement le même défi : des systèmes et applications qui poussent vite (portails, e‑paiement, démarches en ligne, interconnexions) mais qui restent parfois “en silos”. Résultat : quand un incident arrive (fraude, fuite de données, rançongiciel), l’enquête se fait à la main, application par application.

Une administration moderne ne se définit pas par le nombre de services en ligne, mais par sa capacité à détecter, comprendre et contenir un incident sans bloquer la continuité de service.

Pourquoi l’IA change la donne en détection

Réponse directe : l’IA est utile quand elle réduit le bruit et met en avant les incidents réellement dangereux.

Les équipes sécurité reçoivent des alertes en masse. L’IA sert à :

• repérer des comportements anormaux (connexion inhabituelle, exfiltration, mouvements latéraux) ;
• corréler des événements dispersés dans le temps ;
• prioriser la réponse (ce qui est urgent, ce qui peut attendre).

Pour le secteur public, cela se traduit par une promesse très simple : moins de temps perdu, plus de cohérence entre administrations, et une meilleure protection des données des citoyens.

Pourquoi la cybersécurité reste “théorique” (et comment casser ce cycle)

Réponse directe : la cybersécurité devient théorique quand elle est perçue comme un coût sans ROI immédiat, et quand les compétences manquent pour l’opérationnaliser.

Pascal Naudin décrit une réalité qu’on retrouve souvent : les PME priorisent la production, la vente, la facturation, la logistique. La sécurité passe après. Deux facteurs aggravants reviennent :

1. Sous‑évaluation du risque : “on est trop petit / on n’intéresse personne”.
2. Solutions inadaptées : outils grand public déployés poste par poste, sans supervision globale.

Dans l’administration, la mécanique est similaire :

• la priorité est donnée au lancement du service (mettre en ligne, fluidifier, réduire la paperasse) ;
• la sécurité arrive en “couche” tardive ;
• l’exploitation quotidienne (monitoring, mises à jour, gestion d’incidents) est sous‑dotée.

Le résultat est prévisible : la digitalisation augmente la surface d’attaque, mais la gouvernance et l’outillage n’augmentent pas au même rythme.

Exemple concret : la “licence expirée” comme métaphore de modernisation

Réponse directe : une licence expirée, c’est rarement une négligence volontaire ; c’est un symptôme d’absence de pilotage.

L’entretien cite des cas où des PME utilisent des solutions dont la licence a expiré, parfois sans le savoir. Dans le secteur public, l’équivalent existe : certificats non renouvelés, correctifs retardés, inventaires incomplets, procédures d’accès non revues.

Ce n’est pas un problème “technique”. C’est un problème de process.

• Qui est propriétaire de l’actif ?
• Quel est le cycle de vie (renouvellement, patch, audit) ?
• Qui reçoit l’alerte, et sous quel délai ?

La modernisation administrative, c’est aussi ça : rendre les responsabilités explicites et mesurables.

L’IA en cybersécurité : un modèle d’automatisation pour l’e‑gouvernance

Réponse directe : l’IA en cybersécurité montre comment automatiser des tâches répétitives sans perdre le contrôle, et comment standardiser des réponses à grande échelle.

On associe parfois l’IA à des chatbots ou à la génération de contenu. Pourtant, en cybersécurité, l’IA est surtout un moteur de tri, corrélation, et orchestration. Et c’est exactement ce que cherche l’administration moderne :

• réduire la bureaucratie par des décisions plus rapides ;
• limiter les erreurs humaines ;
• harmoniser les pratiques entre structures.

Ce que le XDR “enseigne” aux services publics

Réponse directe : un bon système ne collecte pas seulement des données, il les rend actionnables.

Transposé à l’administration :

• Collecter = formulaires, transactions, journaux d’accès, paiements, pièces jointes.
• Comprendre = détection de fraude, incohérences, identités suspectes, doublons.
• Agir = blocage ciblé, demande de vérification, escalade, traçabilité.

Concrètement, l’administration algérienne peut s’inspirer de cette logique en adoptant :

1. Une supervision unifiée (tableaux de bord transverses, pas par direction).
2. Des playbooks (procédures standardisées) pour les incidents et anomalies.
3. Une automatisation contrôlée (actions automatiques avec validation selon criticité).

“L’utilisateur est le premier pare‑feu” : vrai aussi au guichet numérique

Réponse directe : la formation réduit fortement les incidents, parce que l’humain reste la porte d’entrée la plus ciblée (phishing, ingénierie sociale).

Pascal Naudin avance un chiffre marquant : un programme de sensibilisation structuré peut réduire la propagation des attaques jusqu’à 80 %. Qu’on retienne 80 % ou moins, l’idée est robuste : la culture sécurité fait économiser plus que n’importe quel outil isolé.

Dans le contexte algérien, cela concerne :

• les agents publics (messagerie, accès aux portails internes, manipulation de documents) ;
• les prestataires (maintenance, développement, infogérance) ;
• et aussi les citoyens, via des campagnes simples (reconnaître les faux SMS, faux e‑mails, faux portails).

Mini‑plan de sensibilisation (prêt à déployer en 30 jours)

Réponse directe : mieux vaut une sensibilisation courte, régulière et mesurée qu’une grande formation annuelle.

1. Semaine 1 : diagnostic (quiz de 10 questions + inventaire des incidents récents).
2. Semaine 2 : module phishing (30 minutes) + affiches internes “réflexes”.
3. Semaine 3 : simulation de phishing (sans “humilier”, avec feedback).
4. Semaine 4 : procédure unique de signalement (un canal, un bouton, un délai).

Indicateurs simples : taux de clic, taux de signalement, temps moyen de traitement.

Pour les PME algériennes : cybersécurité, marketing et croissance sont liés

Réponse directe : une PME qui utilise l’IA pour vendre (contenu, pub, CRM) doit sécuriser ses données, sinon elle finance sa propre vulnérabilité.

Dans cette série, on parle d’IA pour :

• créer du contenu marketing ;
• automatiser la communication ;
• améliorer la visibilité en ligne.

Mais plus vous digitalisez (site, e‑commerce, facturation, WhatsApp Business, cloud), plus vous accumulez :

• des accès (comptes admin, API) ;
• des données (clients, transactions) ;
• des dépendances (prestataires, outils SaaS).

La cybersécurité “XDR‑like” pour une PME, ce n’est pas forcément acheter la plateforme la plus complexe. C’est adopter la mentalité : visibilité + coordination + réponse rapide.

Checklist pragmatique pour commencer :

• Activer la double authentification partout (messagerie, cloud, réseaux sociaux).
• Centraliser les accès (qui a quoi ? qui part ? qui arrive ?).
• Mettre à jour et sauvegarder avec une vraie routine.
• Mesurer la sensibilisation (au moins 1 exercice/trimestre).

Moderniser l’administration en Algérie : la cybersécurité comme moteur, pas comme frein

La tentation est forte de traiter la cybersécurité comme un “contrôle” qui ralentit les projets. Je pense l’inverse : la cybersécurité bien pensée accélère la modernisation, parce qu’elle rend les services plus fiables et réduit les arrêts, les crises et les retours en arrière.

L’idée portée par l’IA dans le XDR est simple : voir large, corréler vite, répondre proprement. Appliquée à l’e‑administration, elle soutient exactement ce que les citoyens attendent : moins d’attente, moins de déplacements, plus de transparence, et une meilleure protection des données.

Si vous êtes une PME, un entrepreneur ou un acteur public en Algérie, la question utile n’est pas “faut‑il de l’IA ?”. C’est : quels processus répétitifs et risqués peut-on automatiser dès maintenant, tout en gardant la maîtrise ?