Was der 90-Millionen-Libra-Exit für Kanzleien bedeutet

Was der Libra-Exit mit 90 Mio. € für Ihre Kanzlei bedeutet

90 Millionen Euro für ein Legal-AI-Start-up, das es erst seit 2023 gibt – solche Deals sieht man im Rechtsmarkt nicht jeden Tag. Wolters Kluwer übernimmt Libra Technology und macht damit klar: KI im Recht ist kein Experiment mehr, sondern knallhartes Business.

Für deutsche und österreichische Rechtsanwält:innen heißt das: Wer KI-gestützte Rechtsrecherche und Vertragsanalyse weiter ignoriert, trifft eine aktive strategische Entscheidung – nur leider meist die falsche.

In dieser Ausgabe unserer Reihe „KI für deutsche Rechtsanwälte: LegalTech Praxis“ geht es darum, was hinter dem Libra-Deal steckt, wie sich der Markt gerade verschiebt und vor allem: Was Sie als Kanzlei oder Rechtsabteilung jetzt konkret tun sollten.

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1. Der Libra-Deal in Kürze: Was ist passiert?

Wolters Kluwer hat die Libra Technology GmbH vollständig übernommen. Der Deal hat ein Volumen von bis zu 90 Mio. €:

• ca. 30 Mio. € als sofortige Zahlung
• der Rest als earn-out, abhängig von zukünftigen Leistungszielen

Libra wurde 2023 von Viktor von Essen und Dr. Bo Tranberg gegründet und hat in kurzer Zeit einiges vorzuweisen:

• Entwicklung eines Legal AI Assistant, genannt Libra AI
• Fokus auf automatische Analyse, Zusammenfassung und Umwandlung juristischer Texte
• >800 Pilotprojekte mit Kanzleien und Rechtsabteilungen
• rund 9.000 Nutzer:innen bereits vor dem Exit

Wolters Kluwer plant, Libras KI eng mit den eigenen Inhalten zu verbinden und bis Ende 2026 ein hochqualifiziertes KI-Recherchetool im Markt zu haben. Ziel: eine All-in-One-Lösung für Rechtsrecherche, Entwurf, Prüfung und Dokumentenanalyse.

Zielbild: „Eine KI, die Recht, Kontext und Nuancen versteht“ – also nicht nur Stichwörter erkennt, sondern juristisch denkt.

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2. Warum dieser Deal ein Wendepunkt für Legal-KI ist

Der Libra-Exit ist mehr als nur eine schöne Start-up-Story. Er ist ein Signal an den gesamten Rechtsmarkt im DACH-Raum.

2.1. Von „Spielwiese“ zu strategischer Infrastruktur

Noch 2022 wurden viele LegalTech-Lösungen eher als nette Spielerei gesehen. Seit 2024 hat sich das gedreht:

• Generative KI ist in der Breite angekommen
• Mandant:innen erwarten schnellere Reaktionszeiten und transparente Kosten
• Rechtsabteilungen stehen massiv unter Effizienzdruck

Wenn ein globaler Informationsanbieter wie Wolters Kluwer nun ein junges KI-Start-up in dieser Größenordnung übernimmt, heißt das: KI wird Teil der Kerninfrastruktur juristischer Arbeit.

2.2. Inhalte + KI: Die neue Machtkombination

Das Spannende an Libra ist weniger „KI an sich“, sondern die Kombination aus Technologie und kuratierten Inhalten:

• Wolters Kluwer bringt kommentierte Gesetze, Fachbücher, Zeitschriften, Formulare usw.
• Libra bringt NLP-Modelle und eine praxisnahe Assistenzoberfläche.

Für Sie als Anwält:in ist das entscheidend: Die wirklich nützlichen KI-Tools werden nicht im luftleeren Raum arbeiten, sondern auf vertrauten Datenbanken aufsetzen.

Damit verschiebt sich der Wettbewerb: Nicht mehr nur „wer hat den besten Kommentar“, sondern „wer verbindet Inhalte und KI am klügsten“.

2.3. Europa statt Silicon Valley: Ein wichtiger Akzent

Libra sitzt in Europa und richtet seine Vision klar auf europäische Märkte und Compliance mit europäischen Rechtsordnungen. Für Kanzleien in Deutschland und Österreich hat das zwei Vorteile:

• Datenschutz und Berufsrecht lassen sich realistischer abbilden
• nationale und europäische Rechtssysteme stehen im Mittelpunkt, nicht US-Recht

Das ist gerade im Kontext von EU-AI-Act, DSGVO und berufsrechtlichen Verschwiegenheitspflichten ein starkes Argument gegenüber generischen US-Tools.

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3. Was KI wie Libra AI heute schon konkret kann

Die meisten Diskussionen über KI im Recht bleiben abstrakt. Spannender ist: Welche Aufgaben im Kanzleialltag lassen sich mit einem Legal AI Assistant bereits heute abbilden?

3.1. Juristische Recherche beschleunigen

Ein KI-Recherchetool, das mit hochwertigen Inhalten gefüttert ist, kann:

• konkrete Rechtsfragen in natürlicher Sprache entgegennehmen
• die relevanten Normen, Kommentierungen und Entscheidungen vorschlagen
• Begründungsentwürfe liefern, die Sie dann fachlich schärfen

Statt 3 Stunden „Suchen, Querverweise anklicken, PDFs öffnen“ investieren Sie vielleicht 30–45 Minuten in Prüfung und Vertiefung.

Wichtig: KI ersetzt hier keine Subsumtion, sondern die mühsame Rohrecherche.

3.2. Vertragsanalyse und Dokumentenprüfung

In Pilotprojekten mit über 800 Kanzleien und Rechtsabteilungen wurden vor allem Funktionen getestet wie:

• Automatische Risiko-Flags (z.B. Haftung, Gewährleistung, Gerichtsstand)
• Klausel-Vergleich mit eigenen Musterverträgen
• Zusammenfassungen langer Verträge in Stichpunkten für Partner oder Mandanten
• Konvertierung: z.B. aus einem Word-Entwurf in eine mandantenfreundliche FAQ oder in eine interne Checkliste

Damit lassen sich typische Aufgaben von Associate-Ebene deutlich effizienter abwickeln – ohne Qualitätsverlust, wenn jemand Erfahrenes drüberschaut.

3.3. Umwandlung juristischer Sprache

Ein oft unterschätzter Nutzen: KI als Übersetzerin zwischen Juristendeutsch und Alltagssprache.

• Erstellung von Mandanteninformationen auf Basis eines Gutachtens
• Erstellung eines Executive Summary für den Vorstand
• „Übersetzung“ juristischer Stellungnahmen in klare Handlungsempfehlungen

Gerade Unternehmensjurist:innen berichten, dass hier oft Stunden an Kommunikationsarbeit stecken – ein idealer Ansatzpunkt für KI-Unterstützung.

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4. Was heißt das strategisch für deutsche und österreichische Kanzleien?

Die eigentliche Frage ist nicht, ob KI kommt, sondern wie Sie sie gestalten. Der Libra-Exit erhöht den Druck, aber bietet auch einen klaren Fahrplan.

4.1. Ohne KI-Strategie wird Kanzleimanagement zum Blindflug

Viele Kanzleien sind aktuell in einem dieser drei Zustände:

1. Abwarten – „Wir schauen erstmal, wohin der Markt sich entwickelt.“
2. Insellösungen – einzelne Anwält:innen testen Tools individuell.
3. Klarer Fahrplan – es gibt Verantwortliche, Pilotprojekte und definierte Ziele.

Variante 3 setzt sich durch. Wer KI im Kanzleimanagement ignoriert, wird mittelfristig Probleme bekommen bei:

• Profitabilität wiederkehrender Standardmandate
• Gewinnung junger Talente, die moderne Tools erwarten
• Mandantenanforderungen nach Effizienz und Transparenz

4.2. Typische Einsatzfelder – praxisnah gedacht

Für eine durchschnittliche Wirtschaftskanzlei oder größere B2C-Kanzlei bieten sich als erste Schritte an:

• Rechtsrecherche mit KI-Unterstützung bei häufigen Fragestellungen
• Vertragsanalyse bei Standardverträgen (Miete, Arbeitsrecht, IT, AGB)
• Erstbewertungen von neuen Mandatsanfragen
• Erstellung von Textbausteinen und Entwürfen (Schriftsätze, Korrespondenz, Gutachtenstruktur)

Der Vorteil: Diese Aufgaben haben hohes Volumen, sind oft wiederkehrend und gut standardisierbar – perfekte Testfelder für Legal-KI.

4.3. Was Partner:innen besonders interessiert: ROI

Über den konkreten ROI von Libra gibt es naturgemäß keine offiziellen Zahlen. Aus vergleichbaren Projekten im DACH-Raum lassen sich aber grobe Effekte abschätzen:

• 30–50 % Zeitersparnis bei der Erstrecherche
• 20–40 % Zeitersparnis bei Standardvertragsprüfungen
• bessere Planbarkeit von Budgets bei Pauschalhonoraren

Oder anders gesagt: Sie können mehr Zeit auf hochwertige, individuell geprägte Arbeit legen – dort, wo Mandanten tatsächlich Premiumhonorare zahlen.

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5. Wie Sie 2026 bereit sind: Konkreter Fahrplan für Ihre Kanzlei

Der Libra-Deal zeigt: Spätestens 2026 werden KI-Recherchetools in Deutschland und Österreich Mainstream sein. Wer bis dahin nicht vorbereitet ist, fängt wieder von null an, während andere schon routiniert damit arbeiten.

5.1. Schritt 1: Den Status quo ehrlich analysieren

Stellen Sie sich intern drei einfache Fragen:

1. Wo verbringen wir heute am meisten Zeit mit wiederkehrenden Aufgaben?
2. Welche Workflows eignen sich für Piloten? (z.B. Due Diligence, AGB-Check, Standardklagen)
3. Wer im Team ist neugierig und digitalaffin genug, um solche Piloten mitzutragen?

Diese Bestandsaufnahme dauert nicht länger als einen halben Tag, ist aber der entscheidende Startpunkt.

5.2. Schritt 2: Kleine, kontrollierte Pilotprojekte

Statt gleich die gesamte Kanzlei „zu digitalisieren“, haben sich kleine, klar umrissene Piloten bewährt:

• ein bestimmter Mandantentyp (z.B. Start-ups, Mieter, Arbeitgeber)
• ein ausgewählter Fachbereich (z.B. Arbeitsrecht, IT-Recht, Handelsrecht)
• ein klarer Use Case (z.B. „Erstprüfung SaaS-Verträge bis 20 Seiten“)

Definieren Sie vorab klare Messgrößen, z.B.:

• durchschnittliche Bearbeitungszeit vorher / nachher
• Anzahl der Nachbearbeitungen durch Partner:innen
• Feedback von Mandant:innen

5.3. Schritt 3: Governance, Datenschutz und Berufsrecht klären

Gerade im deutschsprachigen Raum gilt: Ohne klare Leitplanken wird KI-Nutzung schnell zum Risiko.

Sie brauchen intern u.a. Antworten auf:

• Welche Daten dürfen überhaupt in KI-Tools eingespeist werden?
• Wie stellen wir Vertraulichkeit und Mandatsgeheimnis sicher?
• Wie dokumentieren wir KI-Einsatz für Qualitätssicherung und Haftungsfragen?

Gut strukturierte Anbieter mit EU-Fokus (wie künftig Wolters Kluwer + Libra) werden an dieser Stelle Vorteile haben, weil sie diese Fragen vorwegnehmen und passende Funktionen anbieten.

5.4. Schritt 4: Schulung und Kulturwandel

Die besten Tools verpuffen, wenn das Team sie nicht sinnvoll nutzt. Sinnvoll sind:

• Workshops, in denen reale Mandate mit KI-Unterstützung durchgespielt werden
• Guides, die zeigen, wie man gute Prompts formuliert und Ergebnisse kritisch prüft
• ein klarer Grundsatz: KI ist Unterstützung, keine Entscheidungsinstanz

Am Ende ist KI in der Kanzlei weniger ein IT-Thema als ein Kulturthema: Sind wir bereit, Arbeit neu zu organisieren und Verantwortung bewusst zu verteilen?

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6. Was der Libra-Exit für die Zukunft der Rechtsberatung andeutet

Der Verkauf von Libra an Wolters Kluwer markiert einen Punkt, an dem sich der Markt neu sortiert:

• Große Fachverlage entwickeln sich zu LegalTech-Plattformen.
• KI-Assistenten wie Libra AI werden zum Alltagswerkzeug für Anwält:innen.
• Kanzleien, die frühzeitig Erfahrungen sammeln, werden ihre Produktivität und Attraktivität deutlich steigern.

Für die Reihe „KI für deutsche Rechtsanwälte: LegalTech Praxis“ bedeutet das: Die nächsten Jahre werden nicht von theoretischen Ideen geprägt sein, sondern von sehr konkreten Fragen:

• Wie integriere ich ein KI-Recherchetool in meinen täglichen Workflow?
• Welche Mandate eignen sich nicht für KI-Unterstützung?
• Wie erkläre ich Mandant:innen transparent, dass KI im Hintergrund mitarbeitet?

Wer sich diese Fragen jetzt stellt, wird 2026 nicht mehr „KI einführen“, sondern KI routiniert nutzen. Der Libra-Exit ist damit weniger ein Schlusspunkt, sondern eher der Startschuss für die nächste Phase: KI als selbstverständlicher Bestandteil juristischer Arbeit im deutschsprachigen Raum.

Wenn Sie als Kanzlei oder Rechtsabteilung den nächsten Schritt planen wollen, ist der beste Zeitpunkt nicht „irgendwann 2026“, sondern heute: klein anfangen, konkret messen, konsequent lernen.