Die juristische Arbeit spaltet sich in drei Rollen: Legal Engineer, Strategic Legal Advisor und Legal Validator. So richten Sie Kanzlei und Karriere auf die KI-Ă„ra aus.
Die Dreiteilung des Anwaltsberufs in der KI-Praxis
2025 ist das Jahr, in dem viele Kanzleien in Deutschland brutal merken: KI ist nicht mehr Experiment, sondern Alltag. Mandanten testen Chatbots, Rechtsabteilungen arbeiten mit KI-gestützter Vertragsanalyse – und der klassische „Alles-mögende“ Allgemeinanwalt bekommt Gegenwind.
Genau hier setzt das Konzept von Ioannis Martinis an: die Dreiteilung des Anwaltsberufs in der Post-KI-Ära. Seine These ist unbequem, aber realistisch – und hochrelevant für alle, die ihre Kanzlei zukunftsfest aufstellen wollen.
In dieser Ausgabe unserer Reihe „KI für deutsche Rechtsanwälte: LegalTech Praxis“ schauen wir uns an, was diese Dreiteilung konkret bedeutet, welche Rollen entstehen – und wie Sie Ihre Kanzlei strategisch darauf vorbereiten.
1. Was die Post-KI-Ă„ra fĂĽr Kanzleien wirklich heiĂźt
Die Post-KI-Ära bedeutet: KI ist nicht mehr Projekt, sondern Infrastruktur. So wie heute niemand mehr „Internet-Projekt“ sagt, wird in wenigen Jahren niemand mehr von „KI-Projekt“ sprechen. KI steckt dann in:
- Kanzleisoftware und DMS
- Vertragsanalyse-Tools
- Research-Lösungen für Rechtsprechung und Literatur
- Wissensdatenbanken und internen Kanzlei-Wikis
Der aktuelle Hype um Generative KI (LLMs, ChatGPT & Co.) ist nur die Übergangsphase. Der Alltag danach sieht nüchterner aus – aber für Kanzleien strategisch noch wichtiger:
KI wird zum Standardwerkzeug, nicht zum Alleinstellungsmerkmal.
Wer als Kanzlei 2026/2027 immer noch darĂĽber diskutiert, ob man KI nutzt, hat das Rennen schon verloren. Die eigentliche Frage lautet:
Wie organisieren wir unsere Arbeit, wenn Standard-KI ĂĽberall verfĂĽgbar ist?
Hier setzt die Dreiteilung an.
2. Die Dreiteilung: Drei neue Kernrollen in der Anwaltsarbeit
Martinis beschreibt drei Rollen, die in der Post-KI-Ära die juristische Arbeit prägen: Legal Engineer, Strategic Legal Advisor und Legal Validator. Die Rollen überschneiden sich teilweise, aber jede erfordert andere Skills, andere Prozesse – und andere Business-Modelle.
2.1 Legal Engineer: Der Architekt der KI-gestĂĽtzten Rechtsarbeit
Der Legal Engineer ist kein „ITler“, der nebenbei etwas Jura kann. Es ist genau andersherum: eine juristisch ausgebildete Person, die systematisch denkt und KI-gestützte Workflows baut.
Typische Aufgaben in der Kanzlei:
- Auswahl und Konfiguration von Legal-Tech- und KI-Tools
- Aufbau von Standardprozessen für wiederkehrende Mandate (Massenverfahren, Fluggastrechte, Bußgelder, einfache arbeitsrechtliche Fälle)
- Gestaltung von KI-Prompts, Vorlagen und Wissensstrukturen, z.B. fĂĽr Vertragsanalyse und SchriftsatzentwĂĽrfe
- Zusammenarbeit mit IT und Anbietern, um Kanzleidaten sicher in KI-Systeme einzubinden
In der Praxis sieht das etwa so aus:
- Eine mittelständische Kanzlei für Arbeitsrecht lässt Kündigungsschutzklagen zunächst durch ein KI-gestütztes System vorprüfen.
- Der Legal Engineer definiert, welche Dokumente erfasst werden, welche Daten extrahiert werden, wie das Risiko eingeschätzt wird und welcher Anwalt die Fälle in welcher Reihenfolge übernimmt.
Die wirtschaftliche Folge:
- höhere Durchsatzkapazität, ohne die Qualität zu senken
- planbare Bearbeitungszeiten
- neue Pauschal- und Subskriptionsmodelle, die mit manueller Einzelbearbeitung gar nicht profitabel wären
Wer in der Kanzlei heute schon der „Tool-Mensch“ ist, aber gleichzeitig fachlich stark – hier steckt enormes Potenzial.
2.2 Strategic Legal Advisor: Der Anwalt, den KI nicht ersetzt
Die zweite Rolle ist die, auf die viele hoffen: Strategic Legal Advisor – der strategische Rechtsberater.
Hier liegt der Fokus nicht auf der Suche nach Normen oder Kommentaren, sondern auf:
- Bewertung komplexer Interessenlagen
- Verhandlungstaktik und Prozessstrategie
- Einbettung rechtlicher Fragen in Business-Entscheidungen (z.B. M&A, Restrukturierungen, Plattformmodelle)
- Risikomanagement und Governance in Unternehmen
KI kann Muster erkennen und Vorschläge machen, aber:
Kontext, Machtverhältnisse, Psychologie und Branchendynamik bleiben menschliche Domäne.
Ein Beispiel aus der Beratungspraxis:
- Die KI analysiert 300 Seiten Unternehmenskaufvertrag und zeigt typische Risiken.
- Der Strategic Legal Advisor entscheidet, welche Risiken wirklich geschäftskritisch sind, welche verhandelbar, welche akzeptabel.
- Er entwickelt mit dem Mandanten die Verhandlungsstrategie, argumentiert gegenĂĽber der Gegenseite, bereitet den Vorstand auf kritische Punkte vor.
Was dieser Anwalt können muss:
- Tiefes Fachwissen in eng definierten Spezialgebieten
- Verständnis für Geschäftsmodelle und Zahlen
- Kommunikationsstärke auf C-Level
- Fähigkeit, KI-Ergebnisse einzuordnen, zu challengen und politisch zu vermitteln
Für viele erfahrene Fachanwälte ist das die natürliche Weiterentwicklung: weniger „Durcharbeiten von Akten“, mehr hochwertige Steuerung, Strategie und Mandantenbeziehung.
2.3 Legal Validator: Der professionelle Zweifler
Die dritte Rolle wirkt zunächst am unspektakulärsten, ist aber in der KI-Praxis unverzichtbar: der Legal Validator.
Legal Validatoren sind diejenigen, die:
- KI-Ergebnisse systematisch prĂĽfen und freigeben
- bei Standardmandaten für Qualitätssicherung und Konsistenz sorgen
- „rote Flaggen“ setzen, wenn KI-Vorschläge berufsrechtlich oder haftungsrechtlich kritisch werden
Typische Szenarien:
- Ein KI-System erstellt auf Basis eines Fragebogens einen ersten Entwurf eines Arbeitsvertrags.
- Der Legal Validator prĂĽft Klauseln zu Befristung, Ăśberstunden, nachvertraglichem Wettbewerbsverbot und passt sie an die aktuelle Rechtsprechung an.
Oder:
- Die Rechtsabteilung eines Konzerns nutzt KI zur Massenprüfung von Lieferantenverträgen.
- Nur Verträge mit bestimmten Risikoindikatoren (z.B. Haftungsumfang, IP-Regelungen, Gerichtsstand) landen beim Legal Validator.
Die Rolle ist ideal fĂĽr:
- strukturierte Jurist:innen mit scharfem Blick fĂĽr Details
- Kolleg:innen, die Freude an Standardisierung und Qualitätssicherung haben
- Spezialisten, die nicht dauerhaft auf Mandantenakquise angewiesen sein möchten, sondern prozessuale Verantwortung in der Kanzlei oder Rechtsabteilung übernehmen
3. Warum der klassische Generalistenanwalt ausläuft
Der „Generalist für alles“ war jahrzehntelang das Standardmodell – vor allem in kleineren Städten. KI beschleunigt den Trend, der dieses Modell ohnehin unter Druck setzt.
DafĂĽr gibt es drei zentrale GrĂĽnde:
- KI liefert heute bereits Basiswissen in Sekunden. FĂĽr viele einfache Fragen (Mietrecht, Reiserecht, einfache arbeitsrechtliche Fragen) wird der erste Schritt fĂĽr Mandanten nicht mehr der Anruf in der Kanzlei sein, sondern ein KI-Assistent.
- Rechtsgebiete werden immer komplexer. Spezialisierung war schon ohne KI nötig, um auf dem aktuellen Stand zu bleiben. Mit KI verlieren allgemeine Routineaufgaben weiter an Wert.
- Mandanten vergleichen stärker. Wer 500 € für eine Beratung zahlen soll, während ein KI-Assistent in 30 Sekunden einen ersten Überblick gibt, erwartet sichtbaren Mehrwert – der Generalist kann das oft nicht mehr ausreichend liefern.
Die Folge:
- Der „Bauchladen-Anwalt“ wird wirtschaftlich immer schwieriger zu halten sein.
- Kleinere Kanzleien mĂĽssen sich spezialisieren und KI-gestĂĽtzte Standardprozesse aufbauen.
- Wer das nicht tut, konkurriert langfristig mit Self-Service-Lösungen und Legal-Tech-Portalen – und verliert meistens beim Preis.
Die gute Nachricht: Der Markt für exzellente Spezialisten wächst. Und KI kann genau dabei helfen, sich fachlich und wirtschaftlich klar zu positionieren.
4. Zugang zum Recht: Chance und Spaltung zugleich
KI im Rechtsbereich ist ambivalent. Sie schafft mehr Zugang zu Basiswissen, gleichzeitig wächst die Gefahr einer Zweiklassen-Justiz.
4.1 Wo KI den Zugang zum Recht verbessert
Gerade für Standardfälle ist KI ein echter Fortschritt:
- Erste Einschätzungen zu Fristen, Formvorschriften, einfachen Ansprüchen
- Hilfestellung beim Verstehen von Bescheiden (BuĂźgeld, Jobcenter, Krankenkasse)
- UnterstĂĽtzung bei Vorbereitung von Terminen beim Anwalt oder vor Gericht
Mandanten kommen dadurch informierter in die Kanzlei. Wer das klug nutzt, spart Zeit in der Erstberatung und kann schneller in die strategische Tiefe gehen.
4.2 Wo die Spaltung droht
Gleichzeitig zeichnet sich ab:
- Eine Gruppe mit hoher Zahlungsbereitschaft kauft sich strategische Top-Beratung, unterstĂĽtzt durch hochentwickelte KI-Tools im Hintergrund.
- Eine andere Gruppe landet bei Self-Service-Lösungen, Standard-KI-Tools und Formularportalen – oft ohne professionelle Einordnung der Risiken.
Für Anwältinnen und Anwälte eröffnet das aber auch eine Gestaltungsaufgabe:
- Entwicklung fair bepreister, KI-gestĂĽtzter Standardprodukte (z.B. Vertragscheck-Pakete, Abofunktion fĂĽr kleine Unternehmen)
- Aufbau von Hybridmodellen: KI-Assistenz + menschliche Validierung + optional strategische Beratung
Wer das frĂĽh angeht, kann nicht nur wirtschaftlich profitieren, sondern auch einen echten Beitrag zum Zugang zum Recht leisten.
5. Was das fĂĽr Ausbildung, Kanzleistrategie und Karriere bedeutet
Die Dreiteilung des Anwaltsberufs bleibt Theorie, wenn Ausbildung und Kanzleistrategie sich nicht ändern. Genau hier liegt aktuell die größte Lücke in Deutschland.
5.1 Juristische Ausbildung: Noch stark auf die Vergangenheit ausgerichtet
Die Realität vieler Studierender und Referendar:innen 2025:
- kaum strukturierte Ausbildung zu Legal Tech und KI
- Fokus auf Einzelfalllösung und Klausurtechnik, aber wenig auf Prozessdesign und Mandatsökonomie
- kaum Training in interdisziplinärer Zusammenarbeit (IT, Data, Produktentwicklung)
Wer jung in den Beruf startet und eine Zukunft als Legal Engineer, Strategic Advisor oder Legal Validator anstrebt, sollte gezielt nachholen:
- Grundverständnis von Datenstrukturen, Workflows und Automatisierung
- Schulungen zu Legal-Tech-Tools fĂĽr Vertragsanalyse, Kanzleimanagement und Rechtsrecherche
- Soft Skills: Projektmanagement, Kommunikation mit Mandanten und Stakeholdern
5.2 Kanzleien: Konkrete Schritte in den nächsten 12 Monaten
FĂĽr Kanzleien, die jetzt handeln wollen, empfiehlt sich ein pragmatischer Fahrplan:
- Rollen klären: Wer im Team hat Potenzial als Legal Engineer, wer als Strategic Advisor, wer als Legal Validator?
- Use Cases definieren: In welchen Bereichen lohnt sich KI in Ihrer Kanzlei sofort? Typisch sind:
- wiederkehrende VertragsprĂĽfungen
- Massenverfahren
- Standard-Schreiben und Auskunftsersuchen
- Tools testen, aber mit Plan: Nicht „wir probieren mal KI“, sondern klare Ziele:
- X % Zeitersparnis bei der Erstprüfung von Verträgen
- Y % schnellere Erstellung von EntwĂĽrfen
- Prozesse dokumentieren: KI ist nur so gut wie der Prozess, in den sie eingebettet ist. Wer sauber dokumentiert, kann:
- neue Mitarbeitende schneller einarbeiten
- Risiken besser kontrollieren
- Qualität langfristig sichern
5.3 Persönliche Karriereplanung: Welcher Typ sind Sie?
Eine ehrliche Frage, die jede und jeder sich stellen sollte:
- Liegt Ihre Stärke im Bauen von Strukturen und Prozessen? → Richtung Legal Engineer
- Blühen Sie auf, wenn es komplex, politisch und strategisch wird? → Strategic Legal Advisor
- Haben Sie ein Faible für Präzision, Qualität und Konsistenz? → Legal Validator
Die Realität: Viele Karrierewege werden hybrid sein. Aber wer seine natürliche Rolle kennt, kann Fortbildung, Kanzleiwechsel und Spezialisierung bewusster steuern.
6. Nächste Schritte: So positionieren Sie sich in der Post-KI-Ära
Die Dreiteilung des Anwaltsberufs ist kein Zukunftsszenario für 2035. Die Weichen stellen sich jetzt, während Kanzleien ihre ersten oder zweiten KI-Projekte starten.
FĂĽr Sie konkret:
- Entscheiden Sie, welche Rolle Sie in 3–5 Jahren im Team spielen wollen.
- Prüfen Sie, wo KI Ihre jetzige Arbeit bereits unterstützt oder ersetzen könnte – und wo Sie einen Schritt höher auf die Wertschöpfungsleiter klettern können.
- Starten Sie mit einem kleinen, klar abgegrenzten KI-Use-Case in Ihrer Praxis, statt auf den „perfekten Zeitpunkt“ zu warten.
Die Rechtsbranche steht nicht vor dem Ende des anwaltlichen Berufs, sondern vor einer Neusortierung der Rollen. Wer diese Entwicklung aktiv gestaltet, wird nicht von KI verdrängt, sondern arbeitet mit ihr produktiver, profitabler und fachlich spannender.
In unserer Reihe „KI für deutsche Rechtsanwälte: LegalTech Praxis“ zeigen wir in weiteren Beiträgen, wie Sie konkrete KI-Tools für Vertragsanalyse, Rechtsrecherche, Prozessprognosen und Kanzleimanagement in genau diese neuen Rollen einbinden können.
Die Frage ist weniger, ob sich der Beruf dreiteilt, sondern: Wo wollen Sie in dieser Dreiteilung stehen?