Waymo进军三城:自动驾驶AI如何适应严冬与窄街?

自动驾驶 AI:Tesla 与中国车企的发展路径对比By 3L3C

Waymo扩张到三座新城市,把雪天与窄街推上台面。本文用它做案例,对比Tesla与中国车企的自动驾驶AI本地化路径与UX取舍。

WaymoRobotaxi自动驾驶本地化城市NOA智能座舱UX多传感器融合
Share:

Featured image for Waymo进军三城:自动驾驶AI如何适应严冬与窄街?

Waymo进军三城:自动驾驶AI如何适应严冬与窄街?

Waymo把Robotaxi业务推进到明尼阿波利斯、新奥尔良和坦帕,这事表面看是“又多了三座城市”,但真正的难点写在城市名背后:极寒与积雪、老城窄路、潮湿暴雨与强光反射。自动驾驶落地从来不是“把同一套模型复制粘贴”,而是一场持续的本地化软件战。

我一直觉得,判断一家自动驾驶公司是否“能扩”,别只看它在某个示范区跑得多顺,而要看它愿不愿意、也有没有能力去啃不舒服的环境:雪天标线消失、路沿被雪堆吞掉、法国区那种窄巷突然来一辆送货车、佛州午后暴雨把传感器视野压成一团灰。

这篇文章放在《自动驾驶 AI:Tesla 与中国车企的发展路径对比》系列里,我们用Waymo这次扩城做一个更实用的案例:不同公司如何用AI与汽车软件体系,把“适应城市”这件事做成可规模化的产品能力。它不仅关乎自动驾驶,也直接影响智能座舱体验、功能上车节奏、以及最终的商业化效率。

扩城真正考验什么:不是地图,而是“长尾环境”

扩到新城市,最大的变量不是新增道路里程,而是新增“你从未见过的麻烦”。自动驾驶的事故往往不来自常规场景,而来自长尾(rare/edge cases):低概率但高风险的组合条件。

拿这三座城市做拆解,会发现它们在“难点类型”上很互补:

  • 明尼阿波利斯:典型北方城市冬季工况。积雪覆盖车道线、路口雪泥反光、黑冰导致前车轨迹异常、铲雪车与雪堆改变道路可通行区域。
  • 新奥尔良:老城街区道路更窄、路边临停多、行人和非机动车混行更随机;加上节庆活动频繁,临时交通组织改变常态分布。
  • 坦帕:潮湿、多雨、强对流天气更常见;暴雨下的可见度骤降、路面积水影响制动与跟车策略;强光和水膜带来镜面反射。

一句话概括:扩城不是“新增地图”,而是新增一整套数据分布与安全约束

你以为的“本地化”:加点规则

很多团队最初会走向“加规则、加白名单”的路径:某些路口强行限速、某些区域强行保守。短期确实有效,但扩城一多就会变成维护地狱。

真正可规模化的本地化,是把城市差异分层处理:

  1. 感知层:恶劣天气下如何稳定检测边界、动态体、可行驶区域
  2. 预测层:本地驾驶风格、行人/车辆意图的分布变化
  3. 规划控制层:在低摩擦/低可见度下如何“更稳但不僵”
  4. 运营层:ODD边界、接管策略、远程支持、车队调度

Waymo选择的城市,几乎就是在逼迫系统把这四层都“练扎实”。

Waymo的路线:多传感器与强ODD运营,把不确定性关进笼子

Waymo一贯的核心思路很明确:用多传感器冗余 + 高精地图/语义先验 + 严格ODD(运行设计域)管理 + 成熟运营体系,把自动驾驶从“算法演示”做成“可交付服务”。

这条路的优点是:

  • 安全裕度更容易做出来:传感器冗余(激光雷达、雷达、摄像头)对低光、雨雾、反射的鲁棒性更强,失败模式也更可控。
  • 扩城是工程化过程:数据采集、仿真回放、封闭测试、灰度运营,有明确节奏。
  • 用户体验更像“服务”而不是“功能”:Robotaxi的体验核心不是炫技,而是可预期——准点、平稳、少惊吓。

但代价也同样清晰:

  • 成本结构重:硬件与标定、运维与车队运营的成本都不低。
  • 城市复制速度受制于流程:每个城市都要走相对完整的验证链条。

一个现实判断标准:如果你的系统需要“每城一套特殊规则”,你扩城就会越来越慢;如果你能把差异吸收到数据与模型里,你扩城才会越来越快。

冬季城市最难的不是“看不见”,而是“看见了也不敢信”

雪天的感知难点不只在“检测不到车道线”,更在于可行驶区域的不确定性:雪堆可能把路沿推到车道里、铲雪后路宽变化、积雪覆盖的标线与真实边界不一致。

这会直接影响规划:系统需要更频繁地做“保守假设”,同时又不能把车开成“随时要停在路中间”。对UX来说,用户不关心你用了什么网络结构,只关心:

  • 刹车是不是突然
  • 变道是不是犹豫
  • 过路口是不是一惊一乍

稳定的乘坐体验,本质上是稳定的风险评估与控制输出

Tesla vs Waymo:一个押“端到端规模”,一个押“受控运营”

放到本系列主题里,Waymo与Tesla的差异可以用一句话讲透:

  • Tesla更像“规模化的端到端学习系统”:靠海量车端数据、快速迭代,把能力往通用驾驶推;更接近“功能上车”。
  • Waymo更像“可交付的自动驾驶服务系统”:ODD更清晰、运营更重、对安全验证更流程化;更接近“服务交付”。

两者并不是谁更先进的问题,而是产品形态不同带来的必然选择。

扩城速度的来源不同

  • Tesla的速度来自“车多、数据多、分发快”,更适合做大范围的能力覆盖。
  • Waymo的速度来自“每一步更确定”,更适合在限定区域做高可靠运营。

问题是:当你走进明尼阿波利斯这种冬季长尾环境,端到端模型要证明的不只是“平均表现”,而是极端条件下的可控性。这也是为什么严冬城市经常被视为自动驾驶能力的“压力测试”。

UX的差异也很明显

我观察到一个容易被忽略的点:自动驾驶UX不是屏幕交互,而是车辆行为本身

  • Tesla更强调“像人一样开”的连续性与覆盖面,但在某些边缘场景可能出现“突然接管压力”。
  • Waymo更强调“少犯错、少让用户紧张”,因此会更保守,但稳定性更像一项公共交通服务。

对做智能座舱/用户体验的团队来说,这意味着:HMI提示、接管策略、风险提示的设计必须和自动驾驶能力边界一致。能力不稳定,UX再漂亮也会翻车。

中国车企的现实打法:多供应商协同 + 快速本地化,把体验做进“场景”

把视角拉回中国市场,很多主机厂与供应链的组合更接近“多传感器、多供应商协同”的工程路线:

  • 传感器与域控平台多样(不同价位、不同配置)
  • 城市NOA/高速NOA分阶段落地
  • 更强调在本土路况(加塞密度高、两轮车多、路口形态复杂)下的体验打磨

这条路的强项在于:

  1. 本地场景理解更细:比如对非机动车、外卖骑手、路边临停的策略更“贴地气”。
  2. 功能迭代更贴近用户诉求:例如拥堵跟车舒适性、匝道汇入效率、城市路口通过率。
  3. 座舱与生态联动更快:导航、语音、泊车、充电等体验更容易做成闭环。

但难点也很硬:多供应商意味着数据闭环、仿真体系、指标口径、版本发布节奏都更复杂。你要扩到更多城市,必须把“协同成本”压下来。

我更看重的能力:把本地化做成“平台能力”

如果要给中国车企一个务实的扩城/扩区路线建议,我会盯住三件事:

  • 统一数据与指标:同一类场景(如无保护左转、窄路会车、雨夜逆光)要有统一的成功定义与可回放评测。
  • 把高频长尾场景产品化:不要只讲“覆盖率”,要讲“在雨夜+临停+两轮车穿插时,系统的行为是否可预期”。
  • 把座舱提示当作安全系统的一部分:何时提示用户注意、何时解释系统意图、何时让用户接管,都是安全设计,不是UI美术。

能在不同城市保持一致的“驾驶性格”,才是用户真正愿意长期用的智能驾驶。

读者常问:恶劣天气与窄街,AI到底怎么“学会”的?

答案很直接:不是一次训练学会,而是“数据—仿真—上线—回收”循环把错误变成资产

通常会包含这些关键环节:

  1. 数据采集要覆盖极端条件:雪夜、雨夜、逆光、积水、临时施工。
  2. 场景挖掘与重放:把“差点出事”的片段自动挖出来,做回放评测。
  3. 仿真增强:通过传感器噪声建模、路面摩擦变化、遮挡模型等,把真实难题放大到训练里。
  4. 分级上线:先限定ODD与时间段,再逐步放开。

这也是为什么Waymo扩到明尼阿波利斯意义很强:它相当于在公开承认——系统要开始对冬季最难的一批长尾负责

该怎么把Waymo扩城的启示用到你的汽车软件与UX里

如果你做的是主机厂软件、智能座舱、或自动驾驶量产项目,我建议把“扩城”当成一个产品能力清单来做。

一份可落地的检查表是这样的:

  • ODD声明是否清晰:哪些天气/哪些道路类型/哪些速度范围可用?
  • 降级策略是否一致:从城市NOA降到ACC/LCC时,用户会不会被突然“甩锅”?
  • 行为可解释性:车辆为何慢下来、为何不变道、为何绕行,座舱能不能用一句人话说明?
  • 舒适性指标量化:急刹次数、横向加速度峰值、犹豫(hesitation)时长要能被追踪。
  • 本地化迭代机制:每周/每月哪些场景在变好?如何向用户透明沟通?

这些东西听起来偏“工程”,但最后都会落到一个结果:用户是否敢在雨雪夜把家人交给系统

下一步:扩城会成为自动驾驶与座舱体验的分水岭

Waymo进入明尼阿波利斯、新奥尔良、坦帕的信号很明确:自动驾驶竞争正在从“谁先跑通一座城”,转向“谁能在更多不友好的城市保持稳定体验”。这也是《自动驾驶 AI:Tesla 与中国车企的发展路径对比》系列一直想讲的主题——路线不同没问题,但必须把扩展能力沉淀为软件平台与用户体验的一致性

如果你正在评估自家方案该走Tesla式的端到端规模路线,还是更接近Waymo式的受控运营路线,我的建议是先回答一个更现实的问题:你的组织最擅长把不确定性变成数据,还是变成流程?

接下来一年(尤其是2026年冬季),我会重点关注一个指标:当更多城市把雨雪、窄路、临时管制摆到台面上时,哪些团队能把“保守”做得不让人烦,把“激进”做得不让人怕?你的产品,准备好接受这种压力测试了吗?